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风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度

总则

为有效加强企业的安全生产管理，强化风险控制，及时排查和治理事故隐患，确保企业生产经营活动的安全、稳定进行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度。本制度适用于企业内所有部门、车间、班组及全体员工。

风险控制和事故隐患排查治理职责划分

1.企业主要负责人

企业主要负责人是风险控制和事故隐患排查治理的第一责任人，全面负责企业的风险管控和隐患排查治理工作。负责建立健全风险控制和事故隐患排查治理体系，提供必要的人力、物力和财力支持；组织制定风险控制和隐患排查治理目标及年度工作计划；定期听取风险控制和隐患排查治理工作汇报，研究解决工作中的重大问题。

2.安全管理部门

安全管理部门是风险控制和事故隐患排查治理的主管部门，负责组织制定风险控制和事故隐患排查治理相关制度、标准和操作规程；组织开展风险辨识、评估和分级管控工作；定期组织全面的事故隐患排查，对排查出的隐患进行登记、评估和分级，提出整改意见和建议；跟踪、督促隐患整改工作，对整改情况进行验收；负责收集、整理、分析风险控制和事故隐患排查治理相关信息，定期向企业主要负责人汇报工作进展情况。

3.各部门、车间负责人

各部门、车间负责人是本部门、车间风险控制和事故隐患排查治理的直接责任人，负责组织本部门、车间的员工开展风险辨识和隐患排查工作；制定本部门、车间的风险控制措施和隐患整改方案，并组织实施；定期向安全管理部门报告本部门、车间的风险控制和隐患排查治理工作情况；对本部门、车间的员工进行安全教育和培训，提高员工的风险意识和隐患排查治理能力。

4.员工

全体员工应积极参与风险控制和事故隐患排查治理工作，严格遵守安全规章制度和操作规程，发现风险和隐患及时报告；对本岗位的风险进行自我辨识和控制，采取有效的防范措施；按照要求参加安全教育和培训，提高自身的安全素质和应急处置能力。

风险控制和事故隐患排查治理工作流程

1.风险辨识与评估

每年年初，安全管理部门组织各部门、车间开展全面的风险辨识工作，识别生产经营活动中存在的各类危险因素。采用科学合理的风险评估方法，对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。根据风险等级，制定相应的风险控制措施，明确责任部门和责任人。

2.事故隐患排查

企业实行定期排查和不定期排查相结合的隐患排查制度。定期排查包括每月的综合排查、每周的专项排查和每日的岗位排查。不定期排查根据实际情况随时进行，如在特殊天气、设备检修、新设备投入使用等情况下进行专项排查。各部门、车间按照规定的排查周期和内容进行隐患排查，并做好记录。安全管理部门对各部门、车间的隐患排查工作进行监督检查，确保排查工作全面、深入、细致。

3.隐患登记与评估

对排查出的事故隐患，各部门、车间应及时进行登记，填写隐患排查治理台账，详细记录隐患的基本信息、发现时间、隐患等级、整改要求等内容。安全管理部门对各部门、车间上报的隐患进行汇总和评估，确定隐患的整改优先级和整改期限。

4.隐患整改

对于一般事故隐患，由责任部门、车间立即组织整改，确保在规定的期限内完成整改任务。对于重大事故隐患，由安全管理部门组织相关部门和专家制定整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限和资金投入等。责任部门、车间按照整改方案组织实施整改，在整改过程中，应采取有效的防范措施，确保整改期间的安全。

5.整改验收

隐患整改完成后，责任部门、车间应向安全管理部门提出验收申请。安全管理部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格后方可销号。对验收不合格的，责令责任部门、车间继续整改，直至验收合格为止。

奖励制度

1.奖励条件

-在风险控制和事故隐患排查治理工作中，发现重大风险或隐患，并及时报告和采取有效措施，避免了事故发生的员工或团队。

-积极参与风险辨识和评估工作，提出创新性的风险控制措施，为企业的安全管理做出突出贡献的员工或团队。

-在事故隐患排查治理工作中，表现突出，能够及时发现并整改隐患，有效降低事故风险的部门、车间或个人。

-对风险控制和事故隐患排查治理工作提出合理化建议，被企业采纳并取得显著效果的员工。

-在安全培训、宣传教育等工作中，表现优秀，为提高员工的安全意识和技能做出重要贡献的员工或团队。

2.奖励方式

-物质奖励：对符合奖励条件的员工或团队，给予一定金额的奖金或奖品。奖金金额根据贡献大小确定，一般为[X]元至[X]元不等。

-荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖状或授予“安全标兵”“安全先进集体”等荣誉称号。荣誉奖励在企业内部进行公示，以激励更多的员工积极参与风险控制和事故隐患排查治理工作。

-晋升机会：对于在风险控制和事故隐患排查治理工作中表现特别突出的员