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2025年医疗设备科工作总结暨工作计划

2025年，医疗设备科在医院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床诊疗技术发展、助力医院高质量建设”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，以信息化升级为驱动，以团队能力提升为保障，系统推进设备采购、运维、质控、成本管控等关键工作。全年设备综合完好率达98.7%，临床满意度测评96.3分（满分100），较上年提升2.1分；设备采购周期平均缩短15个工作日，维修响应时间压缩至30分钟内（急诊设备15分钟）；完成23类高值设备的国产替代论证，节约采购成本约420万元；不良事件上报率100%，分析闭环率99.2%，各项核心指标均达历史最优水平。现将本年度工作总结及下阶段计划汇报如下：

一、2025年重点工作成效与经验

（一）精准化设备采购：以临床需求为导向，构建科学规范的供应链体系

本年度累计完成医疗设备采购178台（套），总金额1.26亿元，覆盖影像诊断、手术治疗、重症监护、检验检测四大领域，其中300万元以上大型设备12台（含3.0TMRI、第四代达芬奇手术机器人、双源CT各1台）。采购工作中重点强化三方面建设：

一是需求论证“前置化”。建立临床科室-设备科-医学工程专家“三方联审”机制，全年召开需求论证会28次，对76项采购申请进行技术参数合规性、临床必要性、成本效益比评估，核减非必需功能参数123项，调整重复采购计划9项，避免低效投入约890万元。例如，针对急诊科提出的“多参数监护仪升级”需求，通过现场调研发现现有设备仅需软件升级即可满足新增功能，最终调整为32台设备软件迭代，节约硬件采购成本160万元。

二是供应商管理“动态化”。完善供应商准入、履约、评价全流程管理，建立包含技术能力、交付时效、售后服务等12项指标的评估体系，全年淘汰服务评分低于80分的供应商3家，新增优质供应商5家（含2家国产高端设备厂商）。与核心供应商签订“应急保障协议”，明确30种急救设备的2小时响应、4小时到场、24小时修复承诺，全年通过协议快速解决麻醉机、除颤仪等急诊设备故障11次。

三是国产替代“深化化”。贯彻国家医疗设备国产化政策，在影像、检验、手术器械等领域开展国产设备对比测试，完成64排CT、全自动生化分析仪、电子腹腔镜等8类设备的国产替代，其中某国产64排CT经6个月临床验证，图像质量、扫描速度与进口品牌持平，采购成本降低35%，目前已在放射科常规使用，累计完成检查1.2万例，患者检查等待时间缩短20%。

（二）全周期运维管理：以预防性维护为核心，筑牢设备安全运行屏障

全年设备总开机时长12.8万小时，故障停机时间仅152小时（含计划停机），设备利用率同比提升8%。运维体系优化聚焦三个关键：

一是预防性维护“标准化”。修订《医疗设备维护规程》，将设备分为A（急救/关键）、B（高值/高频）、C（常规）三类，分别制定维护周期（A类每月1次、B类每季度1次、C类每半年1次）及23项具体维护项目（如电气安全检测、关键部件校准、软件版本升级等）。全年完成预防性维护1326台次，发现并处理潜在故障隐患217项（如麻醉机气路老化、呼吸机流量传感器校准偏差等），将故障消灭在萌芽阶段。例如，通过月度巡检发现1台DSA设备球管散热系统积灰，及时清理避免了球管过热损坏（更换费用约45万元）。

二是应急维修“智能化”。升级设备运维管理系统，接入58台高端设备的物联网监测模块（如MRI梯度系统、手术机器人关节传感器），实时采集设备运行参数（温度、压力、电流等），设置127项预警阈值，全年触发预警73次，其中32次在设备出现临床症状前完成干预。建立“设备科-临床科室-厂商工程师”三级响应机制，维修工单通过移动端APP实时派发，维修进度、配件库存、历史故障记录同步显示，维修完成后由临床护士扫码确认，闭环管理效率提升40%。全年处理突发故障289次，平均维修时长（从报修到恢复使用）2.1小时，较上年缩短1.3小时。

三是计量质控“常态化”。联合医学工程质量控制中心，完成1123台（套）设备的计量检测（含血压计、心电图机、除颤仪等强制检定设备），合格率99.6%（不合格设备均当场停用并维修）；开展17类高风险设备（如手术电刀、输注泵、血液净化设备）的安全性评价，重点检测电气安全、输出参数准确性，发现并整改问题42项（如电刀负极板接触不良、输注泵流速偏差超5%）。建立不良事件“双上报”制度（院内系统+国家监测平台），全年上报不良事件56例（均为一般事件），分析发现3例与设备设计缺陷相关，及时与厂商沟通改进，其中某品牌注射泵的“按键误触”问题通过软件升级解决，涉及设备12台全部完成更新。

（三）信息化能力提升：以数据驱动为手段，打造智慧化管理平台

围绕“设备全生命周期