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2025年药剂科副主任药师工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院党委及药学部的领导下，作为药剂科副主任药师，我始终以“安全、有效、经济、合理”的用药目标为核心，围绕药事管理规范化、临床药学精准化、质量控制系统化、科研教学创新化四大主线开展工作，现从业务管理、质量提升、学科发展、团队建设等方面总结本年度工作，并结合现存问题规划2026年重点任务。

一、2025年工作总结

（一）药事管理：以制度为基，筑牢用药安全屏障

本年度重点推进《医疗机构药事管理规定》及新版《医院处方点评管理规范》的落地实施，牵头修订《药剂科核心制度汇编（2025版）》，新增“特殊管理药品双人双锁动态巡查制度”“多规制药品分区管理细则”等6项制度，优化“近效期药品预警-调配-反馈”全流程，将近效期药品处理时限由7天缩短至3天，全年无过期药品报损事件发生。

在合理用药管控方面，主导开展“临床合理用药提升年”专项行动，通过“前置审核+事后点评+动态反馈”三维监管模式，实现门诊处方前置审核覆盖率100%。全年审核处方42.6万张，拦截潜在风险处方1.2万张（占比2.82%），较2024年下降0.35个百分点；重点监控药品使用金额占比从8.7%降至6.1%，抗菌药物使用强度（DDDs）由42.3降至35.6，住院患者平均药费同比下降4.2%，药占比控制在28.9%（医院目标30%）。针对儿科、ICU等特殊科室，建立“重点药品使用日志”，联合临床开展“万古霉素治疗药物监测（TDM）专项分析”，发现并纠正剂量不足案例17例，血药浓度达标率从68%提升至82%。

（二）临床药学：以需求为导，深化精准服务内涵

本年度临床药学工作从“参与”向“主导”转型，团队累计参与多学科会诊（MDT）213次，较2024年增长45%，重点覆盖肿瘤化疗、器官移植抗排异、慢病联合用药等领域。例如，在肿瘤科开展“化疗方案药学优化”项目，针对奥沙利铂外渗、伊立替康迟发性腹泻等常见不良反应，制定“预处理-监测-急救”标准化流程，使相关不良反应发生率从12%降至5%；在肾内科建立“血液透析患者用药档案”，跟踪120例患者的降压药、磷结合剂使用情况，调整方案后血磷达标率从58%提升至73%，低血压事件减少29%。

患者用药教育方面，创新“1+N”模式（1名临床药师+N类患者群体），针对糖尿病、高血压等慢病患者开发“用药小课堂”系列短视频12期（播放量超10万次），制作《特殊剂型使用手册》（含胰岛素笔、吸入剂等8类）5000份，门诊患者用药依从性调查显示，知晓“正确用药时间”的比例从63%提升至81%。此外，牵头完成医院首例“居家肿瘤患者药学随访”试点，为15例晚期癌症患者提供线上用药指导，成功避免因漏服靶向药导致的病情进展案例3例。

（三）质量控制：以标准为尺，完善全流程监管体系

围绕“药品全生命周期管理”，建立“入库-存储-调配-使用-追溯”五环节质控标准。药库管理中，引入温湿度智能监控系统，实现2-8℃冷藏药品、-20℃生物制品的实时预警，全年未发生因存储不当导致的药品失效事件；门诊药房推行“双人核对+扫码复核”双轨制，调剂差错率从0.012‰降至0.005‰，住院药房PIVAS（静脉用药调配中心）通过优化排程系统，将调配时间从平均45分钟缩短至30分钟，成品合格率保持99.98%。

外部质量认证方面，积极迎接国家三级医院评审，针对“药事管理与药物治疗学委员会履职”“临床药师配备”等核心条款，整理支撑材料12大类200余份，推动医院药事管理指标在评审中获得“优秀”评价。同时，作为市级药事质控中心成员，参与制定《基层医疗机构药品储存管理规范（试行）》，牵头完成对辖区内5家社区卫生服务中心的质控检查，提出整改建议37条，助力区域药事水平整体提升。

（四）科研教学：以创新为翼，推动学科融合发展

科研工作聚焦“临床问题转化”，主持市级课题《基于真实世界的中药注射剂不良反应风险因素分析》（经费15万元），收集2018-2024年医院中药注射剂使用数据2.3万条，完成300例不良反应案例的关联性评价，形成《中药注射剂分级使用建议》，相关成果在《中国医院药学杂志》发表1篇论文；参与省级重点研发项目《新型口服抗凝药个体化用药决策模型构建》，负责数据清洗与模型验证，已完成200例患者的基线数据采集，预计2026年6月完成模型初步构建。

教学方面，作为医院规培药师导师组副组长，修订《临床药师培训大纲（2025版）》，增加“AI辅助审方系统操作”“真实世界研究设计”等4项新内容，带教2名规培药师（均通过年度考核）；面向全院医护开展“特殊人群用药安全”“基因检测与个体化用药”等专题培训8场，覆盖1200余人次；承担医学院《临床药学》课程教学，获评“优秀带教教