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2025年药剂科主管药师工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院党委及分管领导的统筹指导下，作为药剂科主管药师，我紧密围绕“安全、有效、经济、合理”的药事管理核心目标，以临床需求为导向，以质量控制为抓手，系统推进药品供应保障、药事质量管理、临床药学服务、科研教学及团队建设等工作，现将全年重点工作完成情况及2026年工作安排总结如下：

一、2025年工作总结

（一）药品供应保障：精准化管理提升服务效能

全年药品供应总量达12.8万批次，覆盖临床科室42个，基本药物占比稳定在68%，国家集采药品使用占比提升至45%，较2024年增长12个百分点。针对集采药品供应易波动的特点，建立“双核对+动态预警”机制：每日核对库存与临床需求，每周与供应商对接配送计划，设置库存下限预警（常规药品为3日用量，急救药品为24小时用量），全年未发生因供应不足影响临床救治的事件。

在特殊药品管理方面，麻醉药品、第一类精神药品实现“双人双锁、批号追踪、日清月结”，全年出入库523次，账物相符率100%；针对肿瘤靶向药、生物制剂等冷链药品，升级2-8℃智能冷藏柜3台，安装温湿度远程监控系统，24小时异常报警响应时间缩短至5分钟，全年冷链药品质量抽检合格率100%。

为优化库存结构，引入ABC分类管理法：A类药品（高值、高频使用）占比20%，库存周转率控制在15天内；B类药品（中值、中频率）占比30%，周转率20天；C类药品（低值、低频）占比50%，周转率30天。全年药品库存资金占用较2024年下降8%，同时保障了98.6%的临床请领单2小时内完成调配。

（二）药事质量控制：全流程监管筑牢安全底线

以《医院处方审核规范》《医疗机构药事管理规定》为依据，完善药事质量控制体系，全年开展处方点评2.3万张，门诊处方合格率从92.5%提升至96.7%，住院医嘱审核覆盖率100%，不合理用药干预率91%，较2024年提高7个百分点。重点针对抗菌药物、质子泵抑制剂、中药注射剂三类高风险药物开展专项点评：抗菌药物使用强度（DDDs）从42.1下降至38.5，Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物比例控制在28%（低于国家要求的30%）；质子泵抑制剂无指征使用占比从18%降至9%；中药注射剂溶媒选择、滴速控制不合规率从22%降至5%。

不良反应监测工作实现“主动上报+重点随访”双轨运行，全年收集ADR报告312例，其中新的、严重的ADR占比28%，较2024年增加12%。针对某化疗药物致血小板减少的集中报告（7例），联合血液科制定“用药前血小板基线评估-用药中动态监测-Ⅲ级以上减少时剂量调整”的干预路径，后续同类病例不良反应发生率下降40%。

（三）临床药学服务：深度融合助力合理用药

全年开展临床药学查房260次，覆盖ICU、呼吸科、心内科等8个重点科室，参与多学科会诊（MDT）82次，提出药学建议347条，采纳率89%。以“精准用药”为目标，推进个体化给药服务：完成治疗药物监测（TDM）213例，涉及万古霉素、环孢素、华法林等12种药物，根据血药浓度调整方案后，患者治疗有效率从78%提升至85%；针对老年患者（≥65岁）多重用药问题，建立“用药清单-相互作用筛查-重点药物监测”流程，全年管理老年患者127例，平均用药品种数从8.3种降至6.7种，潜在不适当用药（PIM）发生率从34%降至19%。

患者用药教育实现“门诊-住院-出院”全周期覆盖：门诊开设“用药咨询窗口”，全年服务患者4300人次，解答特殊剂型使用（如吸入剂、缓控释片）、药物相互作用等问题；住院部开展“床旁教育”，针对糖尿病、高血压等慢性病患者，制作“用药指导卡”（含药品名称、用法、注意事项），发放1.2万份；出院患者通过电话随访或互联网医院平台进行用药提醒，3个月内随访率92%，患者用药依从性调查显示，完全掌握用药方法的比例从65%提升至81%。

（四）科研与教学：双向驱动提升专业能力

以“临床问题转化为科研课题”为导向，牵头完成院级课题《基于治疗药物监测的重症患者万古霉素给药方案优化研究》，研究成果被纳入医院《重症感染诊疗共识》；参与省级课题《中药注射剂临床使用风险因素分析》，完成数据收集2000例，形成阶段性报告。全年发表核心期刊论文2篇（《某院质子泵抑制剂不合理使用分析及干预效果》《老年患者多重用药管理实践》），撰写药事管理相关综述1篇。

教学培训方面，承担医院规培药师带教任务（6人），制定“理论学习-跟岗实践-案例讨论-考核评估”四维培养计划，规培生出科考核通过率100%，其中2人获“优秀规培学员”称号；面向全院医护人员开展药事培训12场，内容涵盖集采药品临床应用、抗菌药物合理使用、特殊人群用药注意事项等，累计培训1500人次，考核合格率9