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2025年医疗器械科年终总结及2026年工作计划

2025年，医疗器械科在医院整体战略部署下，围绕“保障设备安全运行、提升技术服务效能、支撑临床业务发展”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，以质量控制为抓手，以团队能力建设为基础，系统推进各项工作。全年累计管理医疗设备6872台（套），总价值4.2亿元；完成设备采购论证83项，新增设备412台（套）；开展设备巡检12轮次，覆盖全院126个临床医技科室；处理维修工单3217例，平均故障响应时间2.1小时，设备完好率98.5%；完成计量校准1123台（套），合格率100%；组织技术培训18场，覆盖医务人员及科室设备管理员620人次；参与应急保障任务12次，均实现“零延误”。各项工作有序推进，为医院医疗质量提升和临床业务拓展提供了坚实支撑。

一、2025年重点工作完成情况

（一）设备全生命周期管理体系持续优化

1.采购环节：严格执行“需求论证-技术评审-性价比分析”三级审核机制，全年参与临床科室设备需求调研57次，形成《2025年设备采购优先级评估报告》，明确优先采购影像类设备（占比38%）、急救类设备（占比25%）、检验类设备（占比20%）。新增设备中，国产设备占比提升至62%（较2024年提高8个百分点），通过集中议价节约采购成本约420万元。

2.验收环节：建立“技术参数核对+功能测试+操作培训”标准化验收流程，联合临床科室、设备厂商三方现场验收，重点核查设备性能指标（如MRI信噪比、手术机器人定位精度等），全年验收合格率100%，杜绝“带病”设备投入使用。

3.使用环节：完善设备电子档案，实现“一机一档”动态管理，涵盖设备编号、使用科室、维修记录、计量周期等23项关键信息。推行“科室设备管理员-器械科-厂商”三级报修响应机制，通过物联网平台实时监控高值设备（如DSA、直线加速器）运行状态，提前预警异常21次，避免因突发故障导致的临床诊疗中断。

4.报废环节：制定《医疗设备报废技术标准》，明确“性能不达标、维修成本超原值30%、国家强制淘汰”三大报废条件，全年规范报废设备117台（套），其中43台可回收部件用于老旧设备维修，节约成本约85万元。

（二）质量控制与安全管理成效显著

1.日常质控：建立“月度重点检查+季度全覆盖检查”制度，每月聚焦一类高风险设备（如麻醉机、除颤仪、血液透析机），检查项目包括电气安全、功能参数、消毒记录等15项指标；每季度对全院设备开展拉网式排查，全年发现并整改隐患46项（如呼吸机传感器校准偏差、手术灯照度不足等）。

2.计量管理：与省计量院建立“绿色通道”，全年完成强检设备（如血压计、心电图机）计量876台，非强检设备（如监护仪、注射泵）计量247台，全部达标。针对部分设备（如PCR仪）计量周期与临床使用频率不匹配问题，调整计量计划，将日均使用超4小时的设备计量周期由12个月缩短至6个月。

3.不良事件监测：完善“科室上报-器械科分析-反馈改进”闭环管理，全年收集设备不良事件报告32例，其中28例为“误操作导致的报警异常”，4例为“设备部件老化”。针对误操作问题，联合护理部、医务科开展“设备操作规范”专项培训；针对部件老化问题，优化高风险设备预防性维护计划，将CT球管、手术机器人机械臂等关键部件维护频次由每季度1次增加至每月1次。

（三）技术支持与临床协同能力全面提升

1.应急保障：修订《医疗器械应急保障预案》，建立“1小时响应、2小时到场、4小时修复”三级应急机制，储备应急设备库（含除颤仪15台、转运呼吸机10台、便携式超声5台），全年参与急诊抢救、公共卫生事件（如区域食物中毒事件）等应急任务12次，设备均在30分钟内到位并正常运行。

2.新技术支撑：配合临床开展机器人辅助手术、3D打印导板、智能康复设备等新技术应用，提前完成达芬奇手术机器人、智能康复训练系统等设备的安装调试及操作培训，全年保障机器人手术1200余例，设备故障率低于0.5%。针对3D打印设备材料兼容性问题，联合厂商优化参数设置，打印精度由0.1mm提升至0.05mm，满足骨科、口腔科精准医疗需求。

3.耗材管理协同：与耗材管理科联动，建立“高值耗材-配套设备”关联管理机制，对心脏介入耗材（如支架）、骨科植入耗材（如人工关节）配套的导丝、扩张器等专用设备进行专项管理，全年追踪高值耗材使用5600余例，未发生因设备与耗材不匹配导致的临床问题。

（四）团队能力与信息化建设稳步推进

1.人才培养：制定“阶梯式”培训计划，初级人员侧重设备操作与基础维修，中级人员侧重故障分析与预防性维护，高级人员侧重新技术设备管理与临床协同。全年选派8名骨干参加国家级设备管理培训，邀请厂商专家开展专题讲座6场，内