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2026年资源回收公司再生加工团队专项激励制度
一、总则
（一）制定目的
为规范公司再生加工团队专项激励管理工作，建立“以绩论奖、团队联动、精准激励”的机制，激发再生加工团队的工作积极性、协作性与创新力，提升再生加工产能、产品质量及生产效率，强化环保安全合规意识，控制加工成本，保障再生加工业务稳定高效开展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及公司人力资源管理制度、生产管理制度，结合资源回收再生加工环节特点（含分拣、拆解、提纯、成型等）与公司实际经营情况，制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司再生加工部门全体在职团队及成员，包括加工一线操作团队、班组长团队、技术辅助团队、现场管理团队等；覆盖再生加工全流程，涵盖产能达成、质量管控、环保安全、成本控制、团队协作等核心激励考核维度；适用于月度、季度、年度专项激励考核及重大项目/应急任务专项激励考核。
（三）核心原则
团队导向原则：以团队整体绩效为核心激励依据，兼顾个人贡献度，强化团队协作，杜绝个人主义。
绩效挂钩原则：激励与产能、质量、环保安全、成本等核心绩效指标直接挂钩，多劳多得、优绩优奖。
公平公正原则：考核标准公开、考核流程规范、结果透明，确保所有团队在同等条件下参与激励评定。
合规优先原则：环保安全合规为激励前提，存在违规违纪行为的团队及个人，取消激励资格。
动态适配原则：根据业务目标调整、市场变化、加工工艺升级等情况，适时优化考核指标与激励标准，确保针对性与实效性。
（四）制度效力
本制度是公司再生加工团队专项激励的核心制度，与公司绩效考核制度、薪酬管理制度、安全生产管理制度、环保管理制度等配套执行。未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司行政管理制度、生产管理制度执行；本制度内容与法律法规冲突的，以法律法规为准。
二、组织架构与职责分工
（一）核心决策层
由公司管理层组成，负责审批再生加工团队专项激励总体方案、考核指标、激励细则及重大争议裁决；统筹激励所需资源（资金、物资、培训等）；监督制度整体执行情况；审批月度、季度、年度激励结果及重大专项激励方案。
（二）执行部门（行政人事部+生产部）
实行双部门协同执行，具体职责如下：1.行政人事部：牵头制定激励制度、考核细则及调整方案；负责激励考核数据的汇总、审核与复核；组织激励评定会议，落实激励兑现（奖金发放、荣誉表彰等）；建立激励考核档案，记录团队及个人绩效、激励情况；受理激励相关异议申请，牵头开展核查；定期总结激励工作，优化制度与流程。2.生产部：负责再生加工团队日常生产数据（产能、质量、损耗等）的采集、记录与提报；牵头开展环保安全、生产流程合规性考核；结合加工业务特点，细化考核指标与评分标准（报核心决策层审批）；配合行政人事部开展激励评定、异议核查等工作；督促激励措施落地，指导团队提升绩效。
（三）激励实施主体（再生加工部门）
再生加工部门负责人为专项激励第一责任人，承担以下职责：组织团队成员学习本制度及考核标准，确保全员知晓；按考核周期，客观记录团队及个人绩效数据，提报初步激励等级；配合执行部门开展考核数据核查、现场验收等工作；落实团队激励分配，根据个人贡献度细化分配方案；督促绩效薄弱团队/个人整改提升，组织开展内部经验分享与技能帮扶。
（四）监督小组
由公司管理层、生产部、行政人事部、环保安全部及员工代表组成，负责监督激励考核全流程；核查考核数据真实性、考核标准执行一致性、激励分配公正性；受理团队及个人关于激励不公、流程违规的举报；定期开展专项检查，提出制度优化建议；对违规行为进行查处，确保激励工作合规有序。
（五）再生加工团队及成员
严格遵守本制度及生产、环保、安全等相关规定，主动配合考核工作；积极参与团队协作，全力达成产能、质量、环保安全等目标；如实提供绩效相关数据，不得弄虚作假；对激励考核结果有异议的，可按流程提交异议申请；接受绩效反馈与整改要求，主动提升技能与工作效率。
三、激励考核核心规范
（一）考核周期与频次
月度考核：每月开展1次，聚焦当月产能、质量、环保安全等核心指标，激励结果当月兑现，作为季度考核的基础依据；每月月底完成考核，次月10日前完成激励兑现。
季度考核：每季度开展1次，结合本季度3次月度考核结果（占比60%）、季度综合绩效（占比40%），确定季度激励等级；季度末月30日前完成考核，次季度首月15日前完成激励兑现。
年度考核：每年12月底开展，结合全年4次季度考核结果（占比70%）、年度综合评价（占比30%），确定年度激励等级；次年1月20日前完成激励兑现，结果作为团队评优、岗位调整的核心依据。
专项考核：针对重大项目（如工艺升级、新生产线投产）、应急任务（如环保督查应对、订单突击完成）等，单独开展专项考核，激励随任务完成情况即时兑现。
（二）考核核
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