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2026年资源回收公司加工效率优化管控管理制度

一、总则

（一）制定目的

为规范公司加工效率优化管控工作，建立“流程规范、产能适配、设备高效、人员协同”的效率管控机制，解决加工环节流程冗余、产能失衡、设备闲置、人员效能不足等问题，提升资源回收加工的单位产能、周转效率与综合效益，在保障安全生产与加工质量的前提下，降低单位加工成本，强化市场竞争力，依据《中华人民共和国安全生产法》《循环经济促进法》《安全生产标准化基本规范》等相关法律法规及公司运营管理制度、设备管理制度、绩效考核制度，结合资源回收加工行业特点（物料品类杂、流程衔接关键、设备依赖度高）与公司实际运营需求，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有资源回收加工环节的效率优化管控全流程，涵盖分拣作业区、破碎加工区、打包压缩区、物料暂存区、设备维护区、成品堆放区等核心加工区域；适用于参与加工效率管控的所有部门及人员，包括生产运营部、现场管理部、设备管理部、安全管理部、采购部、财务部及一线加工人员、班组长、现场管理员、设备运维人员等；适用于加工流程优化、产能规划、设备效能管控、人员效率提升、物料流转管控等与加工效率相关的所有活动。

（三）核心原则

效率优先原则：以提升加工效率为核心，优化流程布局与资源配置，杜绝无效作业与资源浪费。

安全质量并重原则：效率优化需以安全生产、加工质量达标为前提，严禁以牺牲安全与质量换取效率。

流程闭环原则：建立“规划-执行-监测-分析-优化”全流程闭环管控，确保效率提升措施落地见效。

数据驱动原则：以加工数据为支撑，量化效率指标，精准识别瓶颈，科学制定优化方案。

持续改进原则：定期复盘效率管控效果，动态优化流程、标准与措施，推动加工效率稳步提升。

（四）制度效力

本制度是公司加工效率优化管控的核心制度，与公司安全生产管理制度、质量管控制度、薪酬管理制度等配套执行。未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司行政管理制度、运营管理制度执行；本制度内容与法律法规冲突的，以法律法规为准。

二、组织架构与职责分工

（一）核心决策层

由公司管理层组成，负责审批加工效率优化管控制度及重大修订方案；审批效率优化中长期规划、年度产能目标及重大优化改造方案；统筹效率管控所需资金、人力、设备等核心资源；监督制度整体执行情况；裁决效率管控过程中的重大争议，协调跨部门高效协同。

（二）核心执行部门（生产运营部+现场管理部）

实行双部门协同执行，具体职责如下：1.生产运营部：牵头制定加工效率优化管控细则、效率指标体系及考核办法；编制年度、月度加工产能计划，平衡各环节产能匹配；主导加工流程梳理与优化，消除流程瓶颈；建立效率监测数据台账，定期分析效率偏差并提出优化措施；组织开展效率提升专项活动，跟踪优化方案落地成效。2.现场管理部：负责现场加工效率的日常管控，监督产能计划执行与流程标准落实；协调现场人员、物料、设备的动态调配，保障作业顺畅；记录现场加工数据，及时上报效率异常情况；配合生产运营部开展流程优化与效率提升工作，确保现场执行与管控要求一致。

（三）支持部门职责

设备管理部：负责设备效能管控，制定设备维护保养计划，减少设备故障停机时间；定期开展设备性能检测与优化，提升设备单位时间产能；快速处置现场设备故障，保障设备高效运转；参与设备升级改造方案制定，引入高效节能设备；建立设备效能数据台账，为效率优化提供支撑。

安全管理部：负责监督效率优化过程中的安全生产合规性，核查优化措施是否存在安全隐患；参与流程优化方案审核，确保流程调整符合安全规范；开展安全培训，提升员工安全操作效率，避免安全事故导致的效率中断。

采购部：负责保障加工所需物料、配件、耗材等及时供应，避免因物料短缺导致停工待料；对接优质供应商，优化物料采购周期，提升物料流转效率；管控采购物料质量，避免因物料不合格影响加工进度与效率。

财务部：负责效率优化管控、设备升级、流程改造等资金预算编制、审核与拨付；跟踪资金使用情况，核算效率提升带来的成本节约与效益增长；对加工环节单位成本进行动态监测，为效率优化提供成本数据支撑。

质量管控部：负责在保障加工质量的前提下，优化质量检测流程，缩短检测周期；配合生产运营部制定“质量-效率”平衡标准，避免因过度检测或质量返工影响加工效率；及时反馈质量异常问题，协助排查质量问题对效率的影响。

（四）监督与考核小组

由公司管理层、生产运营部、现场管理部、设备管理部及员工代表组成，负责监督加工效率优化管控全流程；核查产能计划执行、流程优化落实、效率指标达成等情况；受理效率管控违规举报与问题反馈；定期开展效率管控专项考核，评定考核结果与奖惩方案；提出制度优化与效率管控流程改进建议；监督奖惩措施落实，确保考核公平公正。

（五）一线作业与管理人员

包括一线加工员、班组长、设备运维员、现场管理员