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2025年医院工作总结参考范文

2025年，在上级主管部门的指导下，我院始终以“人民健康为中心”，深入贯彻落实健康中国战略，围绕“强内涵、提质量、优服务、促发展”主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，在医疗质量安全、学科建设、人才培养、服务优化、信息化转型及社会责任履行等方面取得阶段性成效。现将全年重点工作完成情况总结如下：

一、医疗质量安全持续强化，核心指标稳步提升

本年度，我院以三级医院评审标准为抓手，深化医疗质量安全管理体系建设，全年未发生重大医疗安全事件，患者满意度达95.6%，较上年提升2.3个百分点。

在医疗质量管控方面，严格落实18项医疗核心制度，通过信息化手段实现制度执行的全流程追溯。例如，全院疑难病例讨论、死亡病例讨论完成率100%，多学科会诊（MDT）开展2300余例，覆盖肿瘤、心脑血管、罕见病等12个专科，平均确诊时间缩短30%；手术安全核查执行率100%，Ⅰ类切口手术部位感染率降至0.8‰，较上年下降0.2个千分点。

临床服务能力显著提升。全年门急诊总量218万人次，同比增长8.5%；出院患者10.2万人次，手术量4.1万台，其中四级手术占比28.7%，较上年提高5.2个百分点。心血管内科完成PCI手术1200例，其中急性心梗急诊PCI手术320例，平均D-to-B时间（入门到球囊扩张时间）缩短至78分钟；骨科关节置换手术中，3D打印导板辅助技术应用率达40%，术后康复时间平均缩短5天；儿科开设“日间病房”，收治支原体肺炎等患儿2300例，平均住院日3.2天，较传统住院模式缩短40%，医疗费用降低25%。

医疗安全管理持续深化。完善不良事件上报系统，全年主动上报不良事件1876例，同比增加15%，通过根本原因分析（RCA）改进流程43项。重点加强高风险环节管理，建立“危急值-处置-反馈”闭环机制，危急值处置及时率99.8%；血透患者导管相关血流感染率降至0.3/千导管日，达到国内先进水平。

二、学科建设成效显著，创新驱动发展动能增强

坚持“强优势、补短板、育特色”学科发展策略，形成“国家-省-市-院”四级重点学科体系。本年度，心血管内科通过国家临床重点专科复审，肿瘤内科新增为省级重点专科，儿科、重症医学科入选市级“十四五”医学重点学科，急诊医学科等5个专科进入医院“登峰计划”培育名单。

重点学科引领作用凸显。心血管内科牵头制定《基层医院急性胸痛救治规范》，推广至省内56家县级医院，带动区域胸痛中心救治能力提升；肿瘤内科开展“精准治疗+免疫治疗”联合方案，晚期肺癌患者1年生存率从42%提升至58%；神经内科完成神经介入手术850例，其中颅内动脉瘤栓塞术成功率98.6%，技术水平居省内前列。

新兴交叉学科加速布局。依托多学科协作，成立“老年医学中心”，整合内科、康复、营养、心理等科室资源，为老年患者提供“一站式”综合诊疗，全年收治80岁以上患者4500例，综合评估完成率100%，跌倒风险筛查阳性患者干预率95%；成立“互联网+护理服务”中心，针对术后造口、PICC置管等患者开展居家护理服务，完成上门服务1.2万次，患者家庭照护负担降低40%。

科研创新能力稳步提升。全年获批各级科研项目78项，其中国自然科学基金项目5项（含联合基金1项），省部级项目22项；发表SCI论文156篇，其中IF≥5分论文42篇；获得专利授权38项，其中发明专利12项。与高校共建“智能医学联合实验室”，开发的“基于AI的肺结节良恶性鉴别系统”通过国家药监局二类医疗器械认证，已在12家协作医院推广应用，诊断准确率达92%，较人工阅片提升15%。

三、人才引育双轮驱动，队伍结构持续优化

坚持“引高端、育骨干、强基础”人才战略，全年引进博士18名、高级职称专家7名，其中心血管病学、肿瘤免疫学领域2名学科带头人填补院内空白；在职职工总数达2850人，其中卫生技术人员占比88.6%，硕士及以上学历占比35%，副高及以上职称占比22%，人才结构进一步优化。

分层分类培养体系不断完善。实施“青苗计划”（35岁以下青年骨干培养），选拔50名优秀青年医师进入培养库，通过“导师制+项目制”培养，其中12人获省级以上学术任职；实施“学科带头人提升计划”，选派15名科室主任赴国内外顶尖医院进修，带回新技术23项；开展全员岗位培训120场，覆盖2.1万人次，三基考核合格率100%；完成住院医师规范化培训260人，结业考核通过率98%，高于全国平均水平5个百分点。

薪酬绩效改革激发活力。落实“两个允许”政策，优化绩效分配方案，向临床一线、高风险岗位、关键学科倾斜。临床科室绩效占比从65%提升至72%，手术难度系数、CMI值（病例组合指数）与绩效直接挂钩；增设“技术创新奖”“服务明星奖”等专项奖