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2026年资源回收公司内部晋升竞聘评审管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司内部晋升竞聘评审工作，建立公平公正、竞争择优的人才选拔机制，挖掘内部优秀人才，优化岗位人员配置，激发员工职业发展动力，保障公司业务持续稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合资源回收行业特点及公司实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有内部晋升竞聘活动，涵盖管理岗、技术岗、运营岗、操作岗等各类岗位的晋升选拔，全体在职员工均可按本制度规定参与竞聘。公司临时聘用、试用期内员工及外包人员除外。

（三）基本原则

依法合规原则：严格遵守劳动法律法规，竞聘评审流程、标准及结果公平公正，无歧视性条款，保障员工合法权益。2.德才兼备原则：兼顾员工职业道德、工作品行与专业能力、业绩贡献，优先选拔综合素质突出者。3.竞争择优原则：通过公开竞聘、公平评审，择优确定晋升人选，杜绝暗箱操作。4.以岗择人原则：结合竞聘岗位的职责要求，选拔适配度最高的人员，确保人岗匹配。5.公开透明原则：竞聘岗位、条件、流程、结果全程公开，接受员工监督。

二、组织与职责

（一）竞聘评审领导小组

由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及核心业务部门负责人组成，作为竞聘评审的决策机构。主要职责：审批竞聘方案（含岗位、条件、流程、评审标准）；审核评审结果；裁决竞聘过程中的重大争议；审批最终晋升聘用名单。

（二）人力资源部门

作为竞聘评审工作的牵头执行部门，负责制定竞聘方案及评审标准；发布竞聘公告；受理报名申请，组织资格审核；协调组建评审小组及监督小组；安排评审流程，汇总评审数据；公示竞聘结果，办理晋升手续；归档竞聘评审相关资料。

（三）竞聘评审小组

根据竞聘岗位类别组建专项评审小组，由部门负责人、资深骨干员工、技术专家组成（管理岗竞聘需包含高层管理人员），每组不少于3人。主要职责：对照评审标准开展现场评审（笔试、面试、实操考核等）；客观打分并出具评审意见；向领导小组汇报评审情况。

（四）员工监督小组

从各岗位类别选取员工代表组成，每组不少于2人。主要职责：全程监督竞聘评审流程，核查报名资格、评审打分的规范性；收集员工异议及意见建议，及时反馈至人力资源部门；监督结果公示过程，确保公开透明。

（五）各业务部门

配合人力资源部门提供竞聘岗位的职责说明、任职要求；推荐本部门符合条件的员工参与竞聘；协助组织实操考核等专项评审环节；配合做好晋升人员的岗前交接及培训工作。

三、竞聘范围与基本条件

（一）竞聘范围

管理岗：包括高层管理岗（如总监）、中层管理岗（如部门经理、回收站点负责人）、基层管理岗（如班组长）等空缺岗位。2.技术岗：包括核心技术岗（如技术总监）、专业技术岗（如设备维护专员、分拣技术专员）等空缺岗位。3.运营岗：包括运营主管、业务专员、回收调度专员等空缺岗位。4.操作岗：包括资深回收操作员、分拣组长等技能型岗位。

（二）基本条件

入职满1年及以上，近12个月绩效考核结果均为合格及以上，无重大违纪记录（如旷工、违规操作导致公司损失等）。2.遵守公司规章制度，职业道德良好，工作态度端正，具备较强的责任心和团队协作能力。3.具备竞聘岗位所需的专业知识、技能及工作经验，符合岗位任职要求。4.身体健康，能适应竞聘岗位的工作强度及作息要求（如户外回收管理岗需适应外勤工作）。5.认同公司企业文化，愿意在竞聘岗位上长期服务，积极配合公司业务安排。

（三）岗位专项条件

管理岗：需具备对应层级的管理经验（高层岗需3年以上中层管理经验，中层岗需2年以上基层管理经验），具备战略思维、统筹协调及问题解决能力。2.技术岗：需具备对应岗位的专业技能证书（如设备维修证书），或2年以上相关技术工作经验，能独立处理技术难题。3.操作岗：需熟练掌握回收分拣、设备操作等技能，近6个月无操作失误记录，具备一定的团队指导能力（针对组长岗）。

（四）不得参与竞聘情形

试用期内或入职不满1年的员工；2.近12个月绩效考核有不合格记录或受过通报批评及以上处分的；3.存在弄虚作假、徇私舞弊等违规行为，未过处分期的；4.身体状况无法适配竞聘岗位要求的；5.正在接受公司调查或司法机关调查的。

四、竞聘评审流程

（一）竞聘准备阶段（3个工作日）

人力资源部门结合岗位空缺情况及业务需求，制定竞聘方案，明确竞聘岗位、名额、条件、评审标准、流程及时间安排；经评审领导小组审批通过后，在公司内部发布竞聘公告（公告期不少于3个工作日），明确报名方式、截止时间及需提交的材料（如报名申请表、业绩证明、技能证书等）。

（二）报名与资格审核阶段（3个工作日）

报名：员工可通过个人申请或部门推荐两种方式报名，个人申请需提交书面报名材料，部门推荐需附加推荐意见。2.资格审核：人力