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工程项目技术管理制度

一、总则

为了加强工程建设项目技术管理，确保工程项目按照设计要求、相关标准和规范顺利实施，保证工程质量，提高工程技术水平和经济效益，结合工程项目特点，特制定本。本制度适用于公司所有工程项目从规划、设计到施工、竣工交付的全过程技术管理活动。

二、技术管理体系与职责

（一）技术管理组织架构

设立以总工程师为领导核心，工程技术部为主管部门，各项目技术负责人为主要执行人员的三级技术管理组织架构。其中，总工程师负责整体技术战略规划、重大技术问题决策；工程技术部负责技术标准制定、技术指导与服务、技术资料管理；项目技术负责人负责项目现场技术实施与管理。

（二）各级人员职责

1.总工程师职责

-组织制定和审核公司技术发展规划、技术管理制度和标准。

-参与工程项目前期的可行性研究和规划设计方案评审，为项目提供技术支持和决策依据。

-负责解决工程项目实施过程中的重大技术难题，组织技术攻关和创新活动。

-指导和监督工程技术部和项目技术负责人的工作，定期对技术管理工作进行检查和评估。

-组织技术交流与合作，引进先进的技术和工艺，推动公司技术进步。

2.工程技术部职责

-负责编制和完善公司技术标准、施工工艺规程和技术操作规程。

-对工程项目进行技术指导和服务，协助项目技术负责人解决技术问题。

-审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并监督其实施。

-收集、整理和保管工程技术资料，建立技术档案，为项目提供技术资料支持。

-组织技术培训和技术交流活动，提高公司技术人员的业务水平。

-参与工程质量事故和安全事故的调查分析，提出技术处理意见。

3.项目技术负责人职责

-负责编制和实施工程项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。

-组织施工图纸会审、技术交底等工作，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。

-指导施工现场的技术工作，解决施工过程中的技术问题，对工程质量进行技术控制。

-负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料的真实性、完整性和及时性。

-组织开展技术创新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

-参与工程质量检验和验收工作，对工程质量和技术问题提出处理意见。

三、施工图纸会审制度

（一）图纸会审的目的

通过图纸会审，使施工单位、监理单位及其他相关单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出图纸中存在的问题和错误，提出改进建议，避免施工过程中因图纸问题而导致的工程变更和质量事故，确保工程顺利进行。

（二）图纸会审的组织与程序

-在工程开工前，由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加图纸会审会议。

-施工单位在收到施工图纸后，应组织技术人员进行自审，对图纸中存在的问题进行整理和汇总，并形成书面意见。

-在图纸会审会议上，设计单位应向与会人员介绍设计意图、工程特点和技术要求，施工单位、监理单位等相关单位应提出自审中发现的问题和建议，设计单位应进行解答和说明。

-对于图纸中存在的问题和错误，设计单位应及时进行修改和完善，并出具设计变更通知单。

（三）图纸会审记录

图纸会审会议应形成详细的会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参加人员、图纸中存在的问题及处理意见等。会议记录应由建设单位、施工单位、监理单位和设计单位签字确认，并作为工程技术资料存档。

四、技术交底制度

（一）技术交底的目的

技术交底是施工技术管理的重要环节，其目的是使施工人员了解工程特点、施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项，确保施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量和施工安全。

（二）技术交底的分类与内容

-施工组织设计交底：由项目技术负责人向项目部管理人员和施工班组进行交底，主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等。

-专项施工方案交底：由项目技术负责人或方案编制人员向施工班组进行交底，主要内容包括专项施工方案的技术要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。

-分项工程技术交底：由施工班组长向作业人员进行交底，主要内容包括分项工程的施工工艺、操作要点、质量标准、安全注意事项等。

（三）技术交底的要求与记录

技术交底应分级进行，层层落实，确保施工人员了解施工技术要求。技术交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。技术交底记录应作为工程技术资料存档。

五、施工组织设计与专项施工方案管理制度

（一）施工组织设计的编制与审批

-编制原则：施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求，遵循合理的施工顺序、科学的施工方法和先进的管理理念进行编制，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现。

-编制内容：施工组织