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配网核心班组建设整体工作汇报

配网核心班组作为电网企业最基层的作业单元，是保障配网安全稳定运行、提升供电服务质量的关键支撑。近年来，我们紧扣“强基础、提技能、优管理、聚合力”主线，以“标准化建设、专业化提升、数字化赋能、团队化协同”为路径，系统推进班组建设从“职能型”向“价值型”转型，在人员能力、设备管理、流程效率、文化氛围等方面取得阶段性成效，为配网高质量发展提供了坚实保障。

一、以组织重构为基础，构建高效协同的管理体系

针对传统班组存在的“职责交叉、界面模糊、协同低效”问题，我们以“专业专注、权责清晰、运转高效”为原则，重新梳理配网核心班组职能定位，将原有的运维、检修、抢修3个基础班组优化整合为“运维评价班、检修攻坚班、抢修保障班”3个专业班组，并配套设立“技术支持组”作为柔性支撑单元。其中，运维评价班聚焦设备状态监测、缺陷分析、通道管理等前端工作，承担配网90%以上的日常巡检与状态评价任务；检修攻坚班集中优势力量开展复杂故障处理、大修技改实施、新技术应用等攻坚任务；抢修保障班实行“1+N”轮值模式（1个常驻组+N个机动组），确保30分钟内响应、60分钟内到场的抢修时效；技术支持组由班组内高级技师、技术骨干组成，负责技术难题攻关、方案审核、经验传承，形成“前端监测-中端攻坚-末端响应-全程支持”的全链条协同机制。

为强化班组间协同效率，我们建立“日碰头、周调度、月复盘”的沟通机制：每日早班会由班组长汇总前日工作完成情况、今日任务分配及风险点提示；每周五召开跨班组协调会，针对跨专业任务（如业扩配套与检修计划冲突）进行资源调配；每月底组织全员复盘会，分析当月指标完成情况（如故障停电时长、缺陷消缺率）、典型问题（如树障引发的线路跳闸）及改进措施。通过流程再造，班组间信息传递时效提升60%，跨专业任务协作冲突减少45%，2023年全年未发生因协调不畅导致的供电服务事件。

二、以能力提升为核心，打造“一专多能”的技能团队

针对配网作业“点多面广、场景复杂、技术迭代快”的特点，我们构建“分层分类、实战导向、动态提升”的能力培养体系。一是实施“阶梯式”技能认证，将班组人员分为“初级-中级-高级-专家”四个层级，明确各层级的技能标准（如初级需掌握低压线路检修、中级需掌握10kV电缆头制作、高级需掌握配网自动化调试、专家需具备技术方案编制与故障机理分析能力），配套制定“理论学习+实操训练+项目跟岗”的培养路径。2023年累计开展针对性培训42期，覆盖120人次，中级及以上技能人员占比从68%提升至82%。

二是推行“导师制+微课堂”双轨培养模式。选拔班组内5名高级技师、3名技术能手作为导师，与12名青年员工签订“一对一”培养协议，明确“3个月掌握基础技能、6个月独立承担简单任务、1年达到中级技能水平”的培养目标。同时，利用班前班后15分钟开展“微课堂”，由员工轮流分享“典型故障处理案例”“新设备操作要点”“安全风险防控经验”等内容，2023年累计开展微课堂86期，形成《配网常见故障处理手册》《新型环网柜操作指南》等6项经验成果，其中“电缆中间头制作工艺改进”被纳入公司标准化作业流程。

三是通过“技能竞赛+实战演练”检验能力提升成效。每年组织班组内部技能比武（如电缆头制作、故障定位、紧急抢修等项目），设置“金蓝领”“技术标兵”等荣誉称号，并将竞赛成绩与绩效、岗位晋升直接挂钩。2023年技能竞赛中，员工平均操作时长较上年缩短25%，一次合格率从85%提升至95%。同时，每季度开展“无脚本”实战演练，模拟台风、山火、外力破坏等极端场景，检验团队应急处置能力。2023年共开展演练6次，累计发现并整改应急流程漏洞3项、装备配置不足2项，班组应急响应效率提升30%。

三、以设备管理为抓手，筑牢配网安全运行基础

围绕“设备状态全感知、缺陷管控全闭环、运维策略最优化”目标，我们深化设备精益化管理。一是建立“三维度”状态评价体系，从“运行数据（如负载率、零序电流）、检测数据（如红外测温、局放检测）、外部环境（如树障距离、交叉跨越）”三个维度对设备进行量化评分，将设备状态分为“健康、注意、异常、严重”四个等级，针对性制定运维策略。2023年累计评价10kV线路126条、配变2300台，发现异常及以上设备42台（条），提前实施检修35台（条），避免故障停电12次。

二是推广“智能+人工”巡检模式，配置无人机、巡检机器人、手持局放仪等智能设备，制定“无人机全线路扫描（每月1次）+机器人重点区段巡检（每周1次）+人工特殊点复核（每日1次）”的巡检计划。2023年无人机巡检覆盖率达85%，较人工巡检效率提升5倍；机器人巡检发现隐蔽缺陷（如电缆管沟渗水、环网柜内部放电）17处，占全年缺陷总数的22%；人工复核重点关注“线树矛盾高