电力行业电力工程师工作绩效评估表.docxVIP

电力行业电力工程师工作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计与技术能力

设计方案完成度

35%

100%

根据设计方案与需求符合度、技术先进性、经济合理性综合评分，每项符合度达标得相应分数，累计计算总分。

技术难题解决数量

5个

按独立解决的技术难题复杂程度和实际效果评分，重大难题得高分，一般难题得基础分，未解决或解决不力不得分。

设计文档质量

无重大缺陷

根据文档完整性、准确性、规范性评分，重大缺陷扣分，轻微缺陷酌情扣分，无缺陷满分。

新技术应用能力

至少应用2项新技术

根据新技术应用的创新性、实际效果评分，有效提升项目效益得高分，仅应用常规技术得基础分。

设计变更次数

不超过3次

根据设计变更原因分类评分，优化性变更酌情扣分，必要性变更不扣分，非必要性变更严重扣分。

项目执行与管理

项目进度控制

30%

按计划完成率100%

根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，提前完成加分，按时完成满分，延迟完成按延迟天数比例扣分。

成本控制效果

节省成本5%

根据项目实际成本与预算对比评分，节省成本比例越高得分越高，超支按超支比例扣分。

团队协作效率

无重大协作问题

根据团队成员反馈、沟通协调能力评分，协作顺畅得高分，出现冲突或延误得基础分。

风险应对能力

有效识别并处理至少3项风险

根据风险识别的及时性、应对措施的有效性评分，重大风险有效处理得高分，一般风险处理得当得基础分。

执行合规性

无重大合规问题

根据项目执行是否符合行业规范、安全标准评分，每项合规问题扣分，无合规问题满分。

技术创新与研发

专利申请数量

20%

1项

根据专利类型（发明专利/实用新型）和授权情况评分，发明专利授权得高分，实用新型授权得基础分。

研发成果转化率

50%

根据研发成果在项目中实际应用的比例评分，转化率越高得分越高。

研发报告质量

无重大缺陷

根据报告的技术深度、逻辑清晰度评分，重大缺陷扣分，轻微缺陷酌情扣分，无缺陷满分。

参与创新项目数量

2个

根据项目的技术难度和实际贡献评分，核心项目得高分，辅助项目得基础分。

行业技术交流参与度

至少参与3次行业会议

根据会议发言质量、技术分享贡献评分，核心发言得高分，普通参与得基础分。

团队协作与知识分享

培训指导效果

15%

指导至少2名新员工

根据新员工考核结果、培训满意度评分，指导效果显著得高分，一般效果得基础分。

知识文档贡献

贡献至少3篇技术文档

根据文档的实用性、参考价值评分，核心文档得高分，一般文档得基础分。

跨部门协作效果

无重大协作问题

根据其他部门反馈、协作完成度评分，协作顺畅得高分，出现冲突或延误得基础分。

团队建设活动参与度

参与至少2次团队活动

根据活动贡献度、团队氛围影响评分，积极贡献得高分，一般参与得基础分。

知识分享主动性

至少组织1次内部技术分享

根据分享内容的深度、互动效果评分，深度分享得高分，一般分享得基础分。

本考核表用于评估电力行业电力工程师的工作绩效，请根据工程师在考核期内的工作表现，对每个维度及指标进行客观评价。权重分配为参考标准，具体评分需结合实际工作情况。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见