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设备科2025年工作总结

2025年，设备科在医院整体战略部署下，紧密围绕“保障设备安全稳定运行、推动技术升级提质增效、强化全生命周期精细化管理”三大核心目标，以“智能化赋能、标准化筑基、团队化攻坚”为工作主线，全面统筹设备采购、运维、改造、报废等全流程管理，协同临床、后勤、信息等多部门完成重点任务21项，全年设备平均完好率达98.7%，故障停机时间同比2024年下降18.3%，节能改造累计节约电费126万元，为医院医疗质量提升、科研突破及应急保障提供了坚实的设备支撑。现将本年度工作总结如下：

一、全生命周期管理提质，夯实设备运行根基

本年度设备科以“预防为主、精准管控”为原则，重点优化设备从论证采购到报废处置的全流程管理，在关键节点建立标准化操作体系，确保资源配置科学、运行保障高效。

前期论证与采购管理更趋精准。针对2025年新增设备需求（共47台/套，总预算2380万元），设备科联合医务部、临床科室、财务部建立“三级论证机制”：一级为临床科室提交《设备需求可行性报告》，明确设备功能定位、使用场景及预期效益；二级为设备科组织技术评估，重点核查设备技术参数与医院现有系统的兼容性、维修成本及耗材供应稳定性；三级为院设备管理委员会综合评审，结合医院学科发展规划与资金使用效率最终决策。例如，放射科申请的3.0T磁共振升级项目，经论证发现现有1.5T设备日均使用率仅65%，且临床急缺的是介入手术室的移动C臂，最终调整采购优先级，将原预算的60%转投介入科移动C臂，新增设备3个月内完成安装调试，介入手术台次同比提升42%，设备利用率达92%。全年采购设备验收合格率100%，合同履约率99.2%，较2024年提升3.1个百分点。

运行维护实现从“被动维修”到“主动预防”的转型。建立“三级维护体系”：一级为设备使用科室每日巡检（涵盖设备外观、运行状态、参数记录），通过设备科开发的“设备管家”小程序实时上传数据；二级为设备科工程师每周专项检查（重点关注高风险设备如麻醉机、呼吸机的气路系统，检验设备的校准状态）；三级为第三方服务商每季度深度维护（针对大型设备如CT、MRI进行软件升级、硬件损耗检测）。同时，引入设备物联网管理系统，对全院326台高值设备（单价≥50万元）安装传感器，实时采集运行温度、电压、振动频率等12项关键参数，通过AI算法建立设备“健康画像”，提前72小时预警潜在故障。例如，10月呼吸科一台呼吸机的气泵振动频率异常升高，系统预判48小时内可能停机，工程师立即更换备用气泵，避免了2例急诊手术延误。全年预防性维护完成率100%，紧急维修响应时间从30分钟缩短至15分钟，临床满意度调查得分9.2分（满分10分），创历史新高。

技术改造与报废处置凸显效益导向。针对87台役龄超8年但功能仍可满足基础需求的设备（如检验科的半自动生化分析仪、康复科的低频电疗仪），设备科联合厂商制定“阶梯式改造方案”：对核心部件（如分析仪的光学模块）进行性能升级，对非核心部件（如操作界面）进行智能化改造（加装触控屏与数据接口）。以康复科5台低频电疗仪为例，改造后设备可对接医院电子病历系统，自动生成治疗参数报告，护士操作时间减少40%，患者治疗依从性提升25%，单台改造成本仅为采购新机的35%。对于确需报废的63台设备（原值合计412万元），严格执行“技术鉴定-资产核查-公开拍卖”流程，委托第三方评估机构核定残值，通过医院官网与设备交易平台同步公示，最终拍卖收入78万元，较2024年提高12万元，资产处置合规率100%。

二、智能化与标准化双轮驱动，提升管理效能

2025年，设备科以医院“智慧医院”建设为契机，重点推进设备管理的数字化转型与制度标准化建设，形成“数据驱动决策、标准规范操作”的管理模式。

数字化平台实现全流程闭环管理。自主开发的“设备全生命周期管理系统”于6月正式上线，集成采购申请、合同管理、验收登记、维护记录、报废处置等12个模块，与医院HIS、LIS、PACS系统打通数据接口，实现设备使用数据（如CT扫描次数、呼吸机使用时长）、维护数据（如更换配件型号、维修耗时）、成本数据（如耗材消耗、电费支出）的实时同步。系统设置“红黄绿”三色预警：黄色预警提示设备即将到达维护周期，红色预警提示关键参数异常或库存配件不足。例如，骨科手术显微镜的物镜镜片属于高损耗配件，系统根据历史使用数据预测每月需求2.3个，提前15天触发采购预警，确保库存始终≥3个，避免了因配件断供导致的手术延误。截至12月，系统累计录入数据23.6万条，生成分析报告47份，为设备采购决策、维修策略调整提供了精准依据。

标准化体系覆盖管理全场景。修订完善《设备操作规范手册（2025版）》《设备维护技术标准》《应急设备管理办法》等6项制度，新