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急诊科2025年工作总结及2026年工作思路

2025年，急诊科在医院党委的统筹领导下，以“高效、精准、安全”为核心目标，围绕急危重症救治能力提升、急救流程优化、团队协作机制完善、科研教学融合发展四大主线，全年累计接诊患者12.8万人次，同比增长11.7%；抢救危重症患者2987例，抢救成功率92.3%，较2024年提升1.8个百分点；平均抢救响应时间缩短至4分15秒，创近五年最优水平。现将年度重点工作完成情况及2026年工作思路总结如下：

一、2025年工作总结

（一）急危重症救治能力实现多维度突破

1.重点病种救治标准化：针对急性胸痛、脑卒中、严重创伤、脓毒症四大核心病种，联合心内科、神经外科、骨科、重症医学科等12个科室修订《急诊核心病种救治路径（2025版）》，将“黄金1小时”理念细化为可量化的节点控制标准。例如，急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）从接诊到球囊扩张（D2B）时间中位数由2024年的78分钟缩短至62分钟，全年完成急诊PCI手术213例，术后30天死亡率降至2.3%；急性缺血性脑卒中静脉溶栓率提升至41.6%，平均门-针时间（D2N）控制在48分钟内，较上年缩短12分钟。

2.复杂场景应急处置能力强化：全年参与群体性事件救治5次（包括3起交通事故、1起工厂坍塌、1起群体食物中毒），累计处置伤员137人。通过“首诊医师-二线班-三线班-专科会诊”四级响应机制，配合医院启动“急诊-手术室-ICU”绿色通道，成功救治多例多发伤合并失血性休克患者。例如，7月某工地坍塌事件中，1名35岁男性患者因双下肢碾压伤、骨盆骨折伴失血性休克入院，急诊科联合骨科、血管外科、输血科在2小时内完成止血、骨折固定及容量复苏，术后转入ICU监护72小时后生命体征平稳，最终康复出院。

3.新技术应用提升救治效能：引入床旁快速超声（POCUS）、急诊床旁血滤（CRRT）、可视喉镜等设备，开展“急诊超声评估-动态监测-干预决策”一体化操作培训，全年完成POCUS检查2412例，阳性发现率63.8%，为休克病因鉴别、胸腔积液定位等提供了即时影像学支持；CRRT设备利用率从年初的35%提升至78%，成功救治急性肾损伤合并多器官功能障碍患者47例，30天存活率较传统治疗组提高15%。

（二）急救流程优化与信息化建设双轮驱动

1.分诊与资源调配精准化：升级智能分诊系统，将生命体征（心率、血压、血氧、意识状态）、主诉症状（胸痛、呼吸困难、昏迷等）、基础疾病（冠心病、糖尿病、慢性肾病）等23项指标纳入AI评分模型，实现“红-橙-黄-绿”四级动态分诊。全年红色（濒危）患者分诊准确率98.6%，橙色（危重）患者平均候诊时间缩短至8分钟，较2024年减少50%；通过系统自动触发“急救资源预警”，当红色患者占比超过15%时，自动推送提示至二线班及医务处，全年启动资源调配预案12次，未发生因资源不足导致的救治延迟。

2.多学科协作（MDT）机制常态化：建立“急诊MDT每日早会”制度，由急诊科主任牵头，联合相关专科值班医师、药师、护士，对留观超过24小时的危重症患者进行病情复盘，制定个体化诊疗方案。全年开展MDT讨论327次，解决疑难病例98例，留观患者平均住院日从3.2天缩短至2.5天，转出ICU再入院率下降至8.1%（2024年为11.3%）。例如，1例82岁呼吸衰竭合并急性左心衰患者，经MDT讨论后调整利尿剂剂量、加用无创通气并优化抗感染方案，48小时内指标显著改善，72小时后转入呼吸科普通病房。

3.信息化支撑能力升级：完成急诊电子病历系统与医院HIS、LIS、PACS系统的深度整合，实现“检查申请-执行-结果回传”全流程闭环管理。检验项目（如肌钙蛋白、D-二聚体）急诊报告时间缩短至20分钟内（之前为35分钟），影像检查（CT、超声）从申请到出报告平均时间由45分钟降至28分钟；开发“急诊患者追踪小程序”，家属可通过扫码实时查看患者就诊进度、检查结果及下一步诊疗计划，全年患者满意度调查中“信息透明度”得分从85分提升至92分。

（三）团队建设与人才培养成效显著

1.分层培训体系落地：针对低年资医师（工作1-3年）、高年资住院医师（4-5年）、主治医师（6-10年）制定差异化培训方案。低年资医师重点强化基础急救技能（心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺），每月开展2次模拟人操作考核，全年通过率95%；高年资住院医师侧重复杂病例分析与多学科协作能力，通过“案例复盘+MDT跟诊”模式，完成30例疑难病例讨论；主治医师聚焦科研思维与教学能力培养，全年发表核心期刊论文12篇（其中SCI3篇），完成住培生带教18人，带教满意度94%。

2.急救技能考核标准化：引入“美国心脏协会（AHA）高级心血管生命