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吉庆油田项目负责人工作职责及工作规划

吉庆油田作为集团公司重点开发的中深层复杂断块油田，其开发成效直接关系到区域能源保障与企业战略布局。项目负责人作为现场管理的核心决策者，需统筹生产运行、技术创新、团队建设、安全环保等多维度工作，确保油田高效、安全、可持续开发。结合油田当前处于“稳产攻坚+效益提升”关键阶段的实际情况，项目负责人的工作职责与工作规划需紧密围绕“增储上产、降本增效、绿色转型”三大主线展开，具体内容如下：

一、工作职责

（一）生产运行统筹与目标达成

作为项目第一责任人，需全面负责油田年度生产任务的分解、执行与考核。具体包括：根据集团公司下达的原油产量、天然气产量、注水合格率等核心指标，结合油田地质特征、开发阶段及历史数据，编制月度、季度生产计划，明确新井投产、措施井作业、老井维护等关键节点的时间与资源配置；建立“日跟踪、周分析、月总结”的动态监控机制，每日通过生产指挥中心平台实时掌握油井动液面、产液量、泵效等关键参数，对偏离计划的井组或区块及时组织技术会诊，制定调整方案（如优化注采比、调整工作制度）；每月牵头召开生产协调会，协调地质、工艺、作业、后勤等部门解决产能建设中的瓶颈问题（如压裂物资供应延迟、作业队调度冲突），确保年度原油产量达标率不低于98%，综合递减率控制在8%以内。

同时，需重点关注设备全生命周期管理。组织制定《采油设备维护规程》，明确抽油机、注水泵、加热炉等关键设备的巡检周期（如抽油机减速箱每15天测振、注水泵轴承每30天测温）与维护标准；推行“设备管家制”，为每台设备指定责任人，建立运维档案，记录故障时间、维修措施及配件更换情况，通过大数据分析预判设备易损部件寿命，提前储备配件并安排预防性检修，确保设备完好率保持在99%以上，因设备故障导致的停井时间年累计不超过48小时。

（二）技术攻关与开发效益提升

针对吉庆油田“断块小、埋藏深（平均埋深3200米）、储层非均质性强（渗透率变异系数0.75）”的地质特点，需主导技术创新攻关，破解开发难题。具体职责包括：组织地质、油藏、工程技术团队开展联合研究，运用三维地震精细解释、数值模拟等技术，重新刻画油藏构造与剩余油分布，每年部署10-15口调整井，提高储量动用程度（目标从当前68%提升至72%）；推动工艺技术迭代，重点攻关中深层水平井分段压裂优化技术（如抗高温压裂液体系、暂堵转向工艺），确保新井平均单井日产量较常规井提高30%以上；牵头制定《降本增效三年行动方案》，通过优化作业流程（如“带压作业”替代常规修井减少压井液污染）、推广低成本技术（如机械式封隔器替代智能封隔器降低单井成本20万元）、回收利用伴生气（建设小型燃气发电站满足井场用电需求）等措施，力争单位操作成本每年下降3%-5%。

此外，需推进数字化转型，构建“智能油田”管理体系。组织建设生产物联网平台，集成油井、站库、管网的实时数据，通过AI算法自动诊断异常（如油井示功图异常识别准确率≥95%），实现“人工巡检”向“智能监控+按需巡检”转变；试点应用无人机巡线、智能机器人清蜡等新技术，降低现场作业强度，预计可减少一线操作岗位15%-20%，同时提升数据采集频次（从每小时1次提升至每分钟1次），为精准调控提供支撑。

（三）安全环保责任落实

严格履行“党政同责、一岗双责”，确保安全生产零事故、环保达标零违规。具体工作包括：健全安全管理体系，制定《吉庆油田HSE管理手册》，明确从项目负责人到岗位员工的安全责任清单，每季度开展一次安全责任履职考核，考核结果与绩效奖金直接挂钩；推进双重预防机制建设，组织技术骨干对油井、站库、管线等68个风险点进行分级（其中重大风险点12个），制定“一风险一方案”管控措施（如针对高压注水管线泄漏风险，安装在线测厚装置并每季度开展超声波检测）；每月带队开展“四不两直”安全检查，重点排查井场防爆设备运行、危险化学品存储、承包商作业等关键环节，对查出的隐患实行“整改责任、措施、资金、时限、预案”五落实，确保隐患整改闭环率100%。

在环境保护方面，需落实“生态优先、绿色开发”理念。针对油田开发中的污染环节，制定《环保专项行动计划》：一是废水治理，建设采出水处理站，采用“除油+过滤+杀菌”工艺，实现采出水回注率100%，外排废水达标率100%；二是废气治理，对伴生气进行回收利用（当前回收利用率85%，目标3年内提升至95%），剩余无法利用的通过低氮燃烧器焚烧，确保二氧化硫、氮氧化物排放浓度符合最新国家标准；三是固废管理，建立污油泥集中处理站，采用“热洗+离心”工艺进行无害化处理，处理后的泥饼含油率控制在2%以下，可用于井场道路铺垫，实现固废减量化、资源化；四是生态修复，在新井建设中推行“临时占地最小化”原则（单井占地从12亩压缩至8亩），完井后及时进行地貌恢复（种草、植树），