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采购合同管理模板标准化版
一、适用范围与典型场景
常规采购:如办公设备、耗材、生产物料的重复性采购;
项目采购:如工程建设、系统开发、设备安装等专项采购;
供应商合作:与长期合作供应商的框架协议签订及单笔订单合同管理;
跨部门协同:采购部门、需求部门、财务部门、法务部门联合参与的合同全流程管理。
二、标准化操作流程指南
步骤1:采购需求确认与合同启动
需求部门填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、预算金额等核心要素,经部门负责人*审批后提交至采购部门。
采购部门对接需求部门,确认需求细节,同步启动供应商筛选(如需),并收集供应商资质文件(营业执照、相关许可证等),保证供应商具备履约能力。
步骤2:合同文本草拟与条款审核
采购部门根据采购需求及供应商报价,依据本模板草拟合同文本,内容需包含:合同双方基本信息、采购标的详细描述、价格条款(含单价、总价、税费)、交付与验收条款、付款方式、违约责任、争议解决方式、合同生效条件等核心条款。
法务部门*对合同条款进行合规性审核,重点关注:
标的物描述是否清晰无歧义(避免“同类产品”等模糊表述);
违约责任是否对等(如逾期交付、质量不合格的赔偿标准);
付款条件是否与公司财务制度匹配(如预付款比例、到货付款节点);
争议解决方式是否明确(如约定诉讼管辖地或仲裁机构)。
审核通过后,采购部门将合同文本反馈至需求部门确认,保证双方对条款无异议。
步骤3:合同审批流程执行
合同审批实行分级管理制度,根据合同金额及风险等级确定审批权限:
金额≤5万元:需求部门负责人、采购部门负责人、财务部门*审批;
5万元<金额≤20万元:增加法务部门、分管副总审批;
金额>20万元:需提交总经理*审批,必要时召开专题会议审议。
审批人在OA系统或纸质审批表上签署意见,对审批通过的合同,采购部门汇总审批意见;对不通过的,注明修改原因并退回采购部门调整。
步骤4:合同签署与用印管理
审批通过后,采购部门与供应商对接合同签署事宜,确认合同份数(通常一式肆份,采购方、供应商、财务部门、法务部门各执一份)。
双方法定代表人或授权代表签字并加盖合同专用章(供应商需提供授权委托书),采购方内部凭审批完成单至行政部门*办理用印手续,严禁“未批先印”或“越权用印”。
签署完成后,采购部门在2个工作日内将合同扫描件存档至指定管理系统(如ERP或合同管理平台),并同步告知财务部门及法务部门。
步骤5:合同履行与过程跟踪
采购部门负责跟踪合同履行进度,重点监控:
供应商是否按约定时间交付(提前3天提醒,逾期启动违约责任条款);
需求部门是否按标准验收(参照合同约定的质量、数量要求,签署《履约验收记录表》);
财务部门是否按付款节点安排付款(凭验收单、发票等单据支付)。
履行过程中如需变更(如交付时间调整、数量增减),双方需签订《合同补充协议》,参照原审批流程执行,严禁口头约定。
步骤6:合同归档与复盘优化
合同履行完毕(含付款完成、质保期到期)后,采购部门收集合同正本、审批单、验收单、补充协议等全套资料,按“合同编号+年份”分类归档,保存期限不少于5年(涉及法律纠纷的保存至纠纷结束后2年)。
每季度末,采购部门组织法务、财务、需求部门召开合同管理复盘会,分析履约问题(如供应商延迟交付、验收不合格率等),优化模板条款及管理流程,提升合同管理效率。
三、核心模板表格设计
表1:采购合同基本信息表
合同编号
CG2024-X
签订日期
2024年X月X日
采购方名称
实业有限公司
采购方地址
市区路号
供应商名称
YY科技有限公司
供应商地址
市区路号
合同标的
[具体物品/服务名称,如“联想ThinkPad笔记本”]
标的物型号规格
[如“T14AMD锐龙版”]
采购数量
[如“50台”]
计量单位
[如“台”]
合同总金额(元)
[如“250,000.00”]
含税/不含税
[如“含13%增值税”]
交付时间
[如“2024年X月X日前”]
交付地点
[如“采购方仓库”]
付款方式
[如“签订合同后预付30%,到货验收合格后付65%,质保期满后付5%”]
质保期
[如“12个月”]
双方联系人
采购方:(电话:X-X)供应商:(电话:X-X)
备注
[如“运输费用由供应商承担”]
表2:采购物品/服务明细表
序号
物品/服务名称
规格型号
品牌/技术参数
数量
单价(元)
金额(元)
交付要求
1
联想ThinkPad笔记本
T14AMD锐龙版
AMDR7-7730U/16G/512G
30
4,800.00
144,000.00
2024年X月X日前交付至仓库
2
戴尔显示器
P2422H
23.8英寸/1080P/IPS
20
1,200.00
24,000.00
同上
3
上门安
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