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推动农商行高质量发展提供思路和解决的路径

一、加强顶层设计，明确农商行发展定位

1.1.制定长远发展规划

(1)制定长远发展规划是推动农商行高质量发展的重要基础。首先，需要深入分析当前农商行面临的内外部环境，包括宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争格局以及政策法规变化等。通过对这些因素的综合考量，明确农商行在未来五年乃至十年的发展目标。这些目标应与国家战略、地方经济发展规划相契合，同时也要体现农商行的独特优势和核心竞争力。

(2)在制定长远发展规划时，应注重以下几个方面：一是明确农商行的市场定位，突出服务“三农”和地方经济的特色，确保业务发展与国家战略需求相一致；二是优化业务结构，大力发展普惠金融、绿色金融、科创金融等新兴业务，提升农商行的盈利能力和风险抵御能力；三是加强科技创新，运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升农商行的服务效率和客户体验；四是深化内部改革，完善法人治理结构，优化人力资源配置，激发员工活力。

(3)长远发展规划的实施需要建立健全的保障机制。首先，要确保规划的有效实施，需建立一套科学合理的考核评价体系，对各部门、各分支机构的执行情况进行监督和评估。其次，要加大资源投入，为规划的实施提供充足的资金、人才和技术支持。此外，还要加强与外部合作伙伴的沟通与合作，形成发展合力。通过这些措施，确保农商行长远发展规划的顺利实施，为实现高质量发展奠定坚实基础。

2.2.明确农商行服务乡村振兴战略的定位

(1)农商行在服务乡村振兴战略中扮演着关键角色。据统计，我国农村地区人口约6亿，农业总产值占国内生产总值的比重超过10%。以某省为例，该省农商行近年来累计发放涉农贷款超过1000亿元，支持了超过10万户农户和农业企业。这些数据表明，农商行在金融支持乡村振兴方面发挥了重要作用。

(2)农商行通过提供定制化的金融产品和服务，助力乡村振兴。例如，某农商行推出“农业产业链金融”服务，为农业产业链上的各个环节提供融资支持，有效解决了农业生产资金难题。此外，该行还与政府部门合作，设立乡村振兴基金，为农村基础设施建设、产业发展提供资金支持。这些举措有力推动了当地农业现代化进程。

(3)农商行在服务乡村振兴战略中，还积极探索与农业科技、农村电商等新兴领域的合作。以某市为例，该市农商行与当地农业科技企业合作，为农业科技成果转化提供资金支持，助力农业产业升级。同时，该行还积极布局农村电商领域，为农村电商企业提供金融服务，促进农村电商发展。这些案例充分展示了农商行在服务乡村振兴战略中的积极作用。

3.3.建立健全法人治理结构

(1)建立健全法人治理结构是农商行提升管理水平、防范金融风险的关键。以某农商行为例，该行通过实施股权改革，优化了股权结构，实现了股权的多元化。同时，建立了股东大会、董事会、监事会三权分立的治理体系，明确了各治理主体的职责和权力边界，有效提高了决策的科学性和透明度。

(2)在完善法人治理结构过程中，农商行注重提升董事会和监事会的履职能力。例如，某农商行定期组织董事会成员和监事会成员参加专业培训，提高其法律、财务和风险管理等方面的知识水平。此外，该行还引入外部董事，引入不同领域的专业人才，为农商行的决策提供多元化视角。

(3)农商行在法人治理结构方面还强化了内部控制和风险管理体系。通过制定和完善内部控制制度，明确了各部门、各岗位的职责，实现了风险防控的全覆盖。同时，加强了对内部控制执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。这些措施为农商行的稳健经营提供了有力保障。

二、优化业务结构，提升服务能力

1.1.发展特色金融业务

(1)发展特色金融业务是农商行提升市场竞争力、满足客户多元化需求的重要途径。在当前金融环境下，农商行应结合自身优势，积极探索创新，打造具有特色的金融产品和服务。例如，针对农村地区特色产业发展，农商行可以推出专项贷款，如乡村旅游贷款、农产品加工贷款等，支持当地特色产业发展。以某农商行为例，该行针对当地特色水果种植，推出了“果农贷”，有效解决了果农资金周转难题，促进了当地农业经济的增长。

(2)农商行在发展特色金融业务时，应注重与农业产业链的深度融合。通过提供供应链金融、订单农业贷款等创新产品，帮助农业企业降低融资成本，提高融资效率。例如，某农商行与当地大型农产品加工企业合作，推出了“订单农业贷”，为企业提供从种植、加工到销售的全程金融服务，有效保障了产业链的稳定运行。这种模式不仅为企业降低了融资成本，也提升了农商行的市场影响力。

(3)农商行在发展特色金融业务过程中，还应关注农村电商、农村产权交易等新兴领域。例如，某农商行依托互联网技术，推出了“农村电商贷”，为农村电商企业提供便捷的在线金融服务。同时，该行还积极参与农村产权交易市场建