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生产班组工作规范及管理手册

前言

本手册旨在规范生产班组的日常运作与管理，明确班组及成员的职责与行为准则，提升生产效率、产品质量与作业安全，营造积极向上、协同高效的工作氛围。本手册适用于公司各生产班组，全体班组成员均须认真学习、严格遵守，并在实践中持续完善。

第一章总则

1.1目的与依据

为强化班组基础管理，提高班组战斗力，确保生产任务的顺利完成，依据公司相关规章制度及生产管理要求，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有生产班组及其全体成员的日常工作与管理活动。

1.3基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将人身安全和生产安全放在首位，严格执行安全操作规程。

2.质量为本，精益求精：树立强烈的质量意识，确保产品符合规定标准。

3.效率优先，持续改进：优化作业流程，减少浪费，不断提升生产效率。

4.团队协作，共同进步：发扬团队精神，相互支持，共同实现班组目标。

5.遵纪守法，规范操作：遵守公司各项规章制度和劳动纪律，按章作业。

第二章组织与职责

2.1班组组织架构

明确班组长、副班组长（若有）、各岗位人员的设置及其隶属关系，确保责任到人，分工明确。

2.2班组长职责

1.生产管理：根据生产计划，合理安排班组人员和设备，组织生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。

2.质量管理：监督执行质量控制标准，组织开展质量自检、互检，及时处理质量问题，降低不良品率。

3.安全管理：组织开展安全教育，检查落实安全措施，确保班组无安全事故发生。

4.设备管理：指导班组人员正确使用和维护设备，确保设备完好运行。

5.现场管理：负责班组生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养（5S）工作，保持良好的生产环境。

6.人员管理：负责班组成员的日常考勤、绩效考核、技能培训和思想沟通，激发团队积极性。

7.物料管理：合理领用和控制物料消耗，减少浪费，降低生产成本。

8.记录与报告：准确填写生产、质量、设备等相关记录，并按要求及时上报。

9.问题处理：及时协调解决生产过程中出现的各类问题，无法解决的及时向上级汇报。

2.3班组成员职责

1.按章操作：严格遵守操作规程、工艺文件和各项规章制度，正确使用设备和工具。

2.保证质量：对本岗位生产的产品质量负责，认真执行自检，确保产品符合质量要求。

3.安全生产：严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，杜绝违章作业。

4.设备维护：负责本岗位设备的日常点检、清洁和简单维护，发现异常及时报告。

5.物料节约：合理使用物料，减少浪费，积极参与降本增效活动。

6.现场维护：保持本岗位及周边区域的整洁有序，参与5S活动。

7.记录准确：认真填写生产过程中的各项记录，确保数据真实、准确、完整。

8.团队协作：积极配合班组长和其他同事的工作，发扬互助精神。

9.持续学习：努力学习业务知识，提升操作技能和综合素质。

第三章工作规范

3.1生产前准备

1.班前会：班组长组织召开班前会，明确当日生产任务、质量要求、安全注意事项，传达上级指示，检查员工精神状态和劳动防护用品佩戴情况。

2.现场检查：检查生产现场是否整洁，物料、工具、设备是否到位，安全设施是否完好。

3.设备点检：按照设备点检表进行检查，确认设备处于良好状态，方可启动。

4.物料确认：核对物料名称、规格、数量、批号，确认无误后领用。

5.文件准备：准备好相关的作业指导书、图纸、工艺文件等。

3.2生产过程控制

1.执行作业指导：严格按照作业指导书或工艺文件规定的步骤和参数进行操作。

2.首件检验：每批次生产或更换规格、调整设备后，必须进行首件检验，合格后方可批量生产。

3.过程自检与互检：操作者对本工序产品进行自检，上道工序对下道工序负责，进行互检，确保不合格品不流入下道工序。

4.质量记录：及时、准确填写质量检验记录和过程控制记录。

5.设备运行监控：密切关注设备运行状态，发现异响、异味、异常振动等情况，应立即停机检查并报告班组长或设备维护人员。

6.物料管理：物料堆放有序，标识清晰，防止混用、错用。

7.工艺纪律：严格遵守工艺纪律，不得擅自更改工艺参数和操作方法。确需更改的，必须有书面通知并经批准。

8.异常处理：生产过程中出现质量、设备、安全等异常情况，应立即停止相关作业，保护现场，并向班组长报告，共同分析原因，采取纠正措施。

3.3生产结束管理

1.物料清理：剩余物料按规定退回仓库或妥善保管，废料按规定分类处理。

2.设备保养：按规定对设备进行清洁、润滑、保养，并填写设备保养记录。

3.现场清扫：清理作业现场的油污、杂物，保持环境整洁，工具、量具、工装放回指定位