2025年护士工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年护士工作总结及2026年工作计划

2025年，在科室及医院护理部的统筹指导下，我始终以“夯实基础、提升专科、聚焦安全、深化人文”为工作主线，立足临床一线护理岗位，全面履行护士职责，在护理质量、患者安全、教学科研及团队协作等方面取得阶段性进展，现结合全年工作实际总结如下，并针对性制定2026年工作计划。

一、2025年工作成效总结

（一）护理质量持续改进，专科能力显著提升

全年围绕“基础护理精细化、专科护理专业化”目标，通过优化流程、强化培训、动态质控三管齐下，推动护理质量稳步提升。在基础护理方面，针对住院患者生活护理需求差异大的问题，牵头制定《不同年龄段患者基础护理实施标准》，细化晨间护理、口腔护理、皮肤清洁等12项操作的频次、手法及观察要点，配套编制操作视频库供护士随时学习。实施后，科室压疮发生率由2024年的0.8%降至0.2%，患者对生活护理的满意度从92%提升至97.6%。在专科护理领域，重点突破急危重症及慢性病管理两大方向：一方面，参与科室“急性心肌梗死患者早期康复护理”专项攻关，联合心内科医生修订“术后6小时床上肢体活动-24小时坐起-48小时床边站立”分阶段康复方案，全年共实施32例，患者平均住院日缩短1.5天，术后并发症发生率下降30%；另一方面，针对糖尿病患者血糖波动管理难题，主导建立“饮食-运动-用药-监测”四维随访模式，通过绘制个性化血糖曲线、开展每周线上答疑、发放“饮食交换份速查卡”等方式，将出院患者3个月血糖达标率从65%提升至82%。

（二）患者安全体系完善，风险防控精准高效

以“零差错、零事故”为目标，从制度优化、预警干预、应急处置三方面构建全流程安全防护网。一是修订《护理不良事件分级上报与改进机制》，将原有“被动上报”改为“主动上报+系统预警”双轨制，新增“潜在风险提示”模块，例如在静脉用药环节，通过电子医嘱系统自动识别高浓度药物、配伍禁忌等风险点并弹出警示框，全年共拦截潜在用药错误17例。二是针对老年患者跌倒高发现象，引入“Morse跌倒评估量表+智能监测”复合模式，为高危患者配备智能手环（具备体位感应、一键呼叫功能），并在病房走廊安装防滑地垫、增设扶手，全年跌倒/坠床事件同比减少62%，未发生严重伤害事件。三是强化应急能力建设，全年组织“心跳骤停抢救”“药物过敏性休克处置”等专项演练12次，联合急诊科开展跨科室急救联动演练4次，护士急救操作考核通过率达100%，急救物品完好率保持100%。

（三）教学科研协同推进，创新动能有效激发

作为科室带教组长，全年承担8名实习护士、5名规培护士及3名低年资护士的带教任务，创新“阶梯式+情景化”培训模式：第一阶段（1-3个月）以基础操作为主，采用“操作视频+真人示教+模拟练习”三维训练法，确保静脉穿刺、生命体征测量等基础技能达标率100%；第二阶段（4-6个月）侧重临床思维培养，通过“案例讨论+查房实践+问题引导”方式，每周组织1次典型病例分析会，引导学员从“执行操作”向“评估-计划-实施-评价”全流程思考；第三阶段（7-12个月）开展专科能力强化，安排参与危重症患者护理、多学科会诊等，全年带教学员考核优秀率达85%，2名规培护士获院“优秀学员”称号。科研方面，以临床问题为导向，主持完成院级课题《延续性护理对慢性心力衰竭患者自我管理能力的影响》，通过对120例患者的跟踪研究，证实“家庭护理日志+远程监测+季度集中培训”模式可使患者再住院率下降28%，相关成果在《中华护理杂志》发表1篇论文，在省级护理学术会议作专题汇报1次。

（四）团队建设深化内涵，职业认同持续增强

针对科室护士年龄结构年轻化（30岁以下占比60%）、经验差异大的特点，推行“能级管理+人文关怀”双轮驱动策略。一方面，将护士分为N1-N4四个能级，制定差异化岗位职责与考核标准：N1级（1-2年资）重点考核基础操作与应急反应；N2级（3-5年资）侧重专科护理与带教能力；N3级（6-10年资）强化科研创新与质量改进；N4级（10年以上）承担导师与管理职责。全年通过能级考核晋升N2级护士3名、N3级护士2名，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。另一方面，关注护士心理健康与职业发展，每月组织1次“压力管理工作坊”，邀请心理专家开展情绪调节、沟通技巧培训；每季度召开“护士成长座谈会”，收集职业规划需求，为5名护士制定“专科护士-教学骨干-科研专员”个性化发展路径。全年护士离职率同比下降50%，在医院“最具凝聚力团队”评选中位列前三。

（五）人文关怀贯穿全程，护患关系更加和谐

坚持“以患者为中心”，从细节入手提升护理温度。针对老年患者记忆衰退问题，为每位患者制作“身份信息卡”（标注姓名、过敏史、责任护士联系方式），放置于床头醒目位置；为术后患