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2026年口碑服务公司成本核算(含项目服务成本)管理制度

第一章总则

第一条为规范口碑服务公司(以下简称“公司”)成本核算管理工作,精准核算各类成本费用,特别是项目服务成本,强化成本管控,提升资金使用效益,为经营决策提供可靠数据支撑,依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《企业产品成本核算制度》等相关法律法规及公司经营管理实际需求,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成本核算活动,重点涵盖项目服务成本(含口碑调研项目、客户口碑维护项目、品牌传播项目等)、运营成本、人力成本、营销成本等的核算、归集、分配及管控。公司各业务部门、职能部门、项目组及参与成本核算相关工作的全体人员,均需严格遵守本制度规定。

第三条成本核算管理遵循“合法合规、精准完整、权责匹配、配比归集、动态管控、效益导向”的核心原则,坚持“谁受益、谁承担”的成本分摊原则,确保成本核算数据真实可靠,成本管控措施落地有效。

第四条公司建立全流程成本核算与管控体系,明确各部门成本核算职责,统一成本核算标准、方法及流程,定期开展成本分析与复盘,持续优化成本结构,降低运营成本,提升核心竞争力。严禁任何部门或个人虚报、瞒报成本数据,严禁人为调整成本核算结果,严禁在成本核算中列支不合规费用。

第五条本制度所指核心概念定义:

(一)成本:指公司在生产经营过程中发生的各类耗费,包括直接成本和间接成本;

(二)项目服务成本:指为完成特定项目服务任务而发生的各类直接及间接耗费,具体包括项目人员费、调研费、材料费、差旅费、专家咨询费、场地租赁费等;

(三)直接成本:指能够直接归属于特定成本核算对象(如单个项目、单个业务线)的耗费;

(四)间接成本:指无法直接归属于特定成本核算对象,需按合理标准分摊计入相关成本核算对象的耗费;

(五)成本核算对象:指公司确定的归集和分配成本费用的具体载体,包括单个项目、业务部门、服务产品等。

第二章管理职责分工

第六条财务部门是成本核算管理的归口管理部门,主要职责包括:

(一)负责本制度的制定、修订、解释与组织实施,制定成本核算操作细则、成本归集与分配标准;

(二)负责统筹全公司成本核算工作,确定成本核算对象、核算方法及核算周期,组织开展各类成本的归集、分配与核算;

(三)负责建立健全成本核算台账,精准记录各类成本费用收支情况,确保成本核算数据真实、完整、准确;

(四)负责定期开展成本分析,编制成本分析报告,揭示成本变动规律及存在的问题,提出成本优化建议;

(五)负责监督各部门成本管控措施的落实情况,跟踪成本预算执行进度,对超支风险及时预警;

(六)负责成本核算相关财务凭证、报表的整理归档工作,配合监督部门开展成本专项检查;

(七)负责组织成本核算相关培训,解答各部门关于成本核算的咨询。

第七条业务部门主要职责包括:

(一)负责本部门运营成本的日常管控,合理控制各项费用支出,确保成本支出符合公司规定及预算要求;

(二)负责配合财务部门开展成本核算工作,及时、准确提供本部门成本核算所需的原始数据(如人员工时、费用支出明细、项目进展情况等);

(三)负责本部门承接项目的直接成本初步归集,建立项目成本辅助台账,跟踪项目成本支出进度;

(四)负责落实财务部门提出的成本优化建议,制定本部门成本管控改进措施并执行;

(五)负责加强本部门人员成本管控意识教育,规范成本支出行为。

第八条项目组主要职责包括:

(一)作为项目服务成本核算的直接责任主体,负责项目服务直接成本的归集、记录与管控;

(二)负责及时向财务部门及业务部门报送项目成本支出相关数据,包括项目人员出勤工时、调研费用支出、材料采购明细等;

(三)负责严格按照项目预算控制成本支出,对项目实施过程中的超支情况及时预警并分析原因,提出解决方案;

(四)项目结束后,负责配合财务部门开展项目成本结算与复盘,提供项目成本相关佐证材料。

第九条监督部门(审计/合规部门)主要职责包括:

(一)负责对公司成本核算管理全流程开展监督检查,核查成本核算数据的真实性、完整性、准确性,检查成本归集与分配的合规性;

(二)负责受理成本核算相关的投诉举报,查处虚报成本、违规分摊成本、浪费公司资源等行为;

(三)定期开展成本核算专项审计,重点核查项目服务成本核算情况,形成审计报告,提出整改建议并跟踪整改落实情况;

(四)监督成本优化措施的落实效果,确保成本管控目标实现。

第十条其他相关部门职责:

(一)人力资源部门:负责提供准确的人员薪酬、福利、考勤等数据,配合财务部门开展人力成本核算;

(二)行政部门:负责提供办公耗材采购、固定资产购置与折旧、场地租赁等相关数据,配合财务部门开展运营成本核算;

(三)采购部门:负责提供项目及运营所需材料、服务的采购明细、价格等数据,确保采购成本数据真实准确。

第三章成本核算

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