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2026年口碑服务公司IT物资采购管理制度
第一章总则
第一条为规范口碑服务公司(以下简称“公司”)IT物资采购管理工作,保障采购过程合规有序,优化资源配置,控制采购成本,确保IT物资质量符合业务需求,提升IT资产使用效率,依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及公司资产管理实际需求,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门所有IT物资的采购活动,涵盖采购申请、审核审批、供应商管理、采购实施、验收入库、付款结算等全流程管理。公司全体涉及IT物资采购的相关人员均需严格遵守本制度规定。
第三条本制度所指IT物资,是指支撑公司信息系统运行、业务开展及日常办公所需的各类信息技术相关物资,包括硬件设备、软件产品、IT耗材及相关配件等。
第四条IT物资采购管理遵循“需求导向、合规高效、质优价廉、全程追溯”的核心原则,坚持公开、公平、公正的采购准则,确保采购活动透明可控,保障公司资产安全与业务稳定。
第五条任何部门和个人不得擅自开展IT物资采购活动,严禁规避审批流程、虚报采购需求、徇私舞弊等违规行为。所有IT物资采购必须严格按照本制度规定的流程办理。
第二章管理职责分工
第六条IT技术部门是公司IT物资采购的归口管理部门,主要职责包括:
(一)负责本制度的制定、修订、解释与组织实施,组织开展IT物资采购管理相关培训,确保相关人员掌握流程规范及技术要求;
(二)制定IT物资技术标准和采购目录,明确各类IT物资的技术参数、质量要求及选型规范,为采购工作提供技术支撑;
(三)审核各部门提交的IT物资采购申请,核实需求的合理性、技术参数的可行性及与公司现有IT系统的兼容性;
(四)参与供应商的筛选、评估与管理,建立合格供应商名录,对供应商的技术能力、售后服务水平进行跟踪评价;
(五)组织或参与IT物资的采购实施、验收工作,负责技术层面的质量把关;
(六)建立IT物资采购管理台账,记录采购全流程信息,负责采购资料的归档与管理;
(七)定期对IT物资采购管理工作进行总结分析,提出优化采购流程、控制成本的改进措施。
第七条各使用部门是IT物资采购的需求提出部门,主要职责包括:
(一)根据业务发展及日常工作需要,提出真实、准确、完整的IT物资采购需求,明确采购物资的名称、规格型号、数量、技术要求、使用时间、预算金额等信息;
(二)填写《IT物资采购申请表》,经部门负责人签字确认后提交IT技术部门审核;
(三)配合IT技术部门开展采购审核、供应商评估、物资验收等工作,提供必要的需求信息及技术配合;
(四)负责接收验收合格的IT物资,明确本部门使用责任人,建立部门IT物资使用台账,做好日常使用与维护保养;
(五)及时向IT技术部门反馈IT物资使用过程中出现的质量问题或性能故障。
第八条采购部门主要职责包括:
(一)在IT技术部门审核通过的基础上,按照本制度及公司采购管理通用规定组织实施IT物资采购工作;
(二)负责采购信息的发布、采购文件的编制,组织开展询价、招标等采购活动,确保采购过程合规透明;
(三)参与供应商的筛选与谈判,核实供应商资质,签订采购合同,明确合同条款(包括物资质量、价格、交货期、售后服务、违约责任等);
(四)跟踪采购合同履行情况,督促供应商按时、按质、按量交付物资,协调处理采购过程中出现的供需纠纷;
(五)配合开展IT物资验收工作,负责采购过程中相关资料的收集与提交。
第九条财务部门主要职责包括:
(一)负责IT物资采购预算的审核与管理,对采购资金的使用进行管控,确保资金支出合规;
(二)审核采购合同中的价格条款、付款方式及结算周期,对采购成本的合理性进行把关;
(三)根据采购合同、验收报告、发票等合法有效的凭证办理付款结算手续,确保付款金额准确、支付及时;
(四)对IT物资采购业务进行会计核算,准确归集采购成本,及时更新财务资产台账,确保账实相符;
(五)配合开展采购成本分析,为优化采购管理提供财务数据支持。
第十条审计监督部门主要职责包括:
(一)定期或不定期对IT物资采购管理制度的执行情况进行监督检查;
(二)核查采购申请、审核、审批、采购实施、验收、付款等全流程的合规性、真实性与完整性;
(三)监督供应商管理工作,核查供应商筛选、评估、合作过程中的合规性,防止利益输送等违规行为;
(四)发现采购过程中的违规问题,及时提出整改意见并监督落实,对相关责任人员进行追责;
(五)对采购成本控制情况进行审计评价,提出成本优化建议。
第三章采购范围与标准
第十一条IT物资采购范围包括以下类别:
(一)计算机硬件设备:台式电脑、笔记本电脑、服务器、工作站、存储设备等;
(二)网络设备:交换机、路由器、防火墙、无线AP、网络线缆及相关网络配件等;
(三)办公
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