原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
娱乐经纪人XX娱乐文化公司员工业绩考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
业务拓展能力
新签约艺人数量
30%
3位
按实际签约艺人数量计分，每签约1位得30分，最多得90分
签约艺人质量（顶级资源）
至少1位
签约顶级资源艺人得60分，次顶级资源得30分，无得0分
渠道拓展效果
拓展2个以上优质合作渠道
每个优质渠道得25分，最多得50分
商务合作开发
促成至少2个品牌合作
每个品牌合作得30分，最多得60分
行业资源整合
整合至少3位行业关键资源人
每位关键资源人得20分，最多得60分
艺人管理能力
艺人商业价值提升
25%
负责艺人商业价值评分提升20%
按艺人商业价值评分前后对比计算，每提升5%得25分，最多得100分
艺人作品产出数量
负责艺人年度作品产出至少3个
每产出1个作品得35分，最多得105分
艺人市场活跃度
负责艺人社交媒体曝光量提升30%
按艺人社交媒体曝光量前后对比计算，每提升5%得25分，最多得100分
艺人危机处理
年度内无重大负面危机
无重大危机得50分，有一般危机扣20分，有重大危机扣50分
艺人团队协作
年度内无团队协作投诉
无投诉得50分，有一般投诉扣20分，有重大投诉扣50分
项目管理能力
项目计划完成率
20%
年度内项目计划完成率90%以上
按项目计划完成比例计算，每提升1%得20分，最多得100分
项目预算控制
项目预算偏差率控制在±5%以内
偏差率±5%以内得50分，偏差率±5%至±10%扣20分，超过±10%扣50分
项目资源调配
资源调配满意度达80%以上
按资源调配满意度调查计算，每提升1%得25分，最多得200分
项目团队管理
团队协作效率评分85分以上
按团队协作效率评分计算，每提升1分得2分，最多得170分
项目创新性
年度内提出至少2个创新项目方案
每个创新方案得25分，最多得50分
行业影响力
行业奖项获取
25%
负责艺人年度内获得至少1个行业奖项
每个奖项得40分，最多得40分
媒体曝光量
年度内负责艺人获得至少20篇深度报道
每篇深度报道得2分，最多得40分
行业认可度
行业调研中认可度达70%以上
按行业调研认可度计算，每提升1%得3分，最多得300分
行业资源人脉
年度内新增至少5位行业资源人脉
每位资源人脉得10分，最多得50分
行业标杆案例
年度内打造至少1个行业标杆案例
每个标杆案例得30分，最多得30分
本考核表用于评估娱乐经纪人年度业绩表现，包含业务拓展、艺人管理、项目管理、行业影响力四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
文档评论（0）