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2025年办公室主任的工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司管理层的指导下，办公室围绕“服务全局、统筹协调、优化效能”核心目标，以制度建设为基础，以信息化升级为抓手，以团队能力提升为保障，全面完成年度重点任务，为公司各部门高效运转提供了有力支撑。全年累计处理公文3200余份，组织各类会议187场，完成后勤保障项目26项，推动跨部门协作事项43项，团队年度考核优秀率达40%，较2024年提升15个百分点。具体工作总结如下：

一、制度建设：以问题为导向，构建标准化管理体系

针对2024年内部调研反馈的“流程冗余”“责任边界模糊”等问题，2025年重点推进制度优化与标准化建设。一