2026《工程项目成本控制相关理论与方法综述》7800字.docxVIP

2026《工程项目成本控制相关理论与方法综述》7800字.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

PAGE71

工程项目成本控制相关理论与方法综述

目录

TOC\o1-3\h\u6971工程项目成本控制相关理论与方法综述 1

233081.1工程项目成本控制相关概念 1

118501.1.1项目的概念 1

195031.1.2成本的概念 1

318891.1.3工程项目成本的概念 2

67601.1.4工程项目成本控制的概念 2

31691.2工程项目成本控制概述 3

27331.1.1工程项目成本的构成 3

120541.1.2工程项目成本的影响因素 3

205141.1.3工程项目成本控制的特点 4

157661.1.4工程项目成本控制的内容 4

207721.1.5工程项目成本控制的过程 5

229581.3工程项目成本控制的相关理论和方法 6

127051.4挣值法 8

1.1工程项目成本控制相关概念

1.1.1项目的概念

伴随着社会的经济发展,小到一个社交项目,大到一个工程建设项目,项目涉及到了我们的生活中的方方面面,美国项目管理协会(projectManagementInstitute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)中将项目定义为:为特定的产品、服务或目的而进行的系统化工作。

1.1.2成本的概念

从商品经济学的角度而言,成本是商品自身价值的组成内容。当人们在进行生产活动的时候,为了达到获得经济效益的目的,就需要消耗掉的人力、财力以及物力等消耗品,而这些消耗品的货币表现形式被称为成本[40-45]。然而随着全球商品经济的快速发展,成本的概念和涵义也不停地变化和发展;中国成本协会规定成本的涵义为在整个项目中付出的增值结果或资源代价;而美国的会计协会规定的成本涵义为针对相应的生产目标从而做出的价值牺牲,该牺牲内容是能够用货币用来衡量的;而在我国的《会计教程与案例》书中规定的成本涵义为针对所实现的目标或目的,从而消耗的资源货币计量;《成本与管理会计》书中规定成本的涵义为实现某种目的,从而消耗的生产资源;虽然,不同的组织对于成本的定义不同,但是总结上述成本的定义和内容,成本主要包含的内容有:=1\*GB3①消耗的资源。成本都是以制造相应的产品或劳务过程中所消耗的内容,因此,成本是通过计量这些资源消耗的数量和内容进行计算的;=2\*GB3②成本的消耗是有一定的目的;这些目的都是由制造的内容、活动最终的结果进行界定的,是需要衡量在该活动中所消费的资源进行计量的;=3\*GB3③成本往往是以货币的方式进行计价的。

1.1.3工程项目成本的概念

中国成本协会在2008《成本管理体系术语》里指出成本是“为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价”。而工程项目成本是指在工程项目从开始到项目结束的过程中应该付出、应付未付的、而且迟早要付出的人力、物力、财力和信息等资源的总和,主要是以工程项目作为成本核算对象,以货币的形式计算出整个项目施工过程中所发生的各项费用。工程项目成本包括的不仅仅有材料费、机械费、人工费等费用,工程项目成本还包括因工程项目质量而产生的成本、因前期设计修改而产生的费用和因作出决策而产生的成本,只有明确了工程项目各个阶段的成本费用,才能够明确成本目标,从而作出控制。

1.1.4工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是在满足工程合同条款要求的前提下根据项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本目标的实现。项目成本控制就是针对于企业想要达到的经济目标而制定的一系列的方案和计划,通过方案计划降低成本,由于工程项目本身的独特性,即一般工程项目只进行一次,所以为了实现企业的利润目标,必须进行成本控制,否则企业就很容易漫无目的进行生产,最终导致项目失败,因此项目成本控制不仅仅是一个口号或一个比率,需要的是一套完整细致的方案,企业要严格按照方案执行,及时调整差异,从而提高成本控制水平。

1.2工程项目成本控制概述

1.1.1工程项目成本的构成

工程项目成本可以分为固定成本和变动成本,固定成本包括机械费用的折旧、管理人员工资、利息费用等费用。变动成本包括材料费、工人工资、水电费等费用。

工程项目成本也可以分为直接费用和间接费用。直接费用包括人工费、材料费和施工机械使用费,间接费用包括规费和企业管理费。人工费包括基本工资、补贴、辅助工资、职工福利费和劳动保护费等。材料费用包括原材料费用、运杂费、材料损耗费、采购及保管费和检验试验费。施工机械使用费包括折旧费、大修理费、常规维护费、安装拆卸费、

文档评论(0)

02127123006 + 关注
实名认证
文档贡献者

关注原创力文档

1亿VIP精品文档

相关文档