汽车售后配件采购管理课件.pptVIP

**從產品品質鑒別進口汽車配件品質對產品品質的鑒別主要進行觀察、檢查和試驗：檢查產品外觀檢查產品標識檢查產品的尺寸對產品進行性能試驗對產品進行理化性能試驗**從產品價格鑒別進口汽車配件品質同樣的配件，純正部件、專業廠件、國產件和仿製品的差別很大。純正部件的價格最高，專業廠件次之，國產件和仿製品價格最低。一般純正部件的價格可超出仿製件的1-2倍，有的甚至還多；國外專業配套廠件比整機廠純正件略低。從進貨管道鑒別進口配件品質進貨管道一般包括兩個方面：一是直接從國外進口，二是從經銷商那裏購買。直接從國外整機廠和零部件配套廠進口的配件，品質都有保障。如果從經銷商購買或從港澳轉口進來的配件，就要根據上述方法加以鑒別。**拓展知識供應鏈管理環境下的採購模式**供應鏈管理環境下採購管理的轉換採購目的從為庫存而採購轉變為訂單而採購；採購管理從內部管理轉變為外部資源管理；供需雙方從一般買賣關係轉變為戰略協作夥伴關係；採購形式從需求方主動型轉變為供應方主動型。**供應鏈管理環境下的採購模式電子化協同採購由於互聯網的出現，人們可以充分利用基於互聯網上的網際網路技術，使用資訊化的管理軟體進行採購的協同，從而聯結供應鏈中的各個合作夥伴，形成電子化協同採購。電子化協同採購的內容：（1）採購計畫協同（2）採購訂單的協同**電子化協同採購的實施效果：（1）增進長期合作關係.，增加供貨穩定度；（2）縮短採購週期；（3）增加庫存周轉率；（4）加強產業關聯度。**準時化採購準時化採購的基本思想：供應方在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的品質，向需要方提供恰當的物品。準時化採購作業流程：在準時化採購（訂單驅動採購）模式下，採購作業通過電子商務，一次把需求方的採購訂單自動轉換為供應商的銷售訂單，品質標準經過雙方協議，由供應方負責保證，不需要兩次檢驗。由於資訊的通暢和集成，採用設在需求方的VMI方式，把供貨的產品直接發貨到需求方的生產線，並進行支付結算。**汽車售後配件採購管理**第一節汽車售後配件採購需求分析汽車售後配件的採購需求分析汽車售後配件的採購需求是指對汽車配件的特徵描述。採購需求的一項重要內容是技術規格，如品質、性能、功能、體積、符號、標誌、工藝與方法等，技術規格一方面反映了採購的要求，另一方面也是對供應商回應情況的評審依據。汽車售後配件的需求受到配件銷售和配件消耗兩個因素的影響，配件的消耗直接決定這配件的需求量。從宏觀上看，售後配件的消耗是由車輛的社會保有量框定的，某一個地區某一車型的保有量越大，對應配件的需求也就越高；從微觀上看，售後配件的需求是由個體車輛在生命週期中的使用情況所決定，無論是保養、故障處理還是交通事故，最終都會導致配件消耗，形成一定的需求。**汽車售後配件的需求預測汽車售後配件需求預測的特點對變化的需求具有靈活的反應對於不同地點的配件可以有不同的預測模型，並且可以使用穩定性規則來改變預測模型可以有效地對預測參數進行詳細的設置覆蓋配件的整個生命週期可以考慮配件的互換性可以對某一地點配件的預測進行自動化處理可以預測配件的絕對需求，也可以預測配件的訂單行（配件被訂貨的次數），甚至每一次訂貨的平均數量**汽車售後配件預測的方法1、基於時間序列的配件預測方法時間序列是指按時間先後順序排列而成的各種經濟指標統計數據。時間序列預測法，就是將購買力增長、經濟發展等變數相同的一組觀察值，按時間的順序加以排列，構成同級的時間序列，並運用一定的數學方法使之向外延伸，由此預計時差帶來的發展變化趨勢，最終確定市場預測值。時間序列預測法主要有簡單平均法、移動平均法和指數平滑法。**2、基於產品生命週期的配件預測方法產品生命週期就是產品從進入市場到退出市場所經歷的市場生命迴圈過程。配件也存在生命週期，配件的預測需要掌握對應車型和配件所處的不同市場階段，以便採用相應的預測方法。在實踐中有兩種主要方法：第一種方法是對產品在生命週期的不同時間點確定不同的生命週期因數，這一因數與平均需求相乘就得到了某個特定時期的需求。第二種方法是將生命週期分為不同的階段，對於不同的階段設置不同的需求增加或減少的比例。**（1）基於配件壽命的預測模型這種方法是根據配件壽命來預測配件的需求量。配件的需求一般可以根據以下四個參數來預測：1）該配件安裝車輛在某地區的社會保有量2）車輛平均行駛里程3）配件的使用壽命4）配件在每臺車上的數量這種方法只適用於規律性的磨損、規律性的保養的需求，帶有一定的局限性，但是仍然具有重要的參考價值。**