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2025年护士年终总结2026年的工作计划

2025年是个人职业发展中极具挑战与成长的一年。作为XX科室（可根据实际替换）的责任护士，全年累计参与护理患者1200余人次，主导或协助完成危重患者抢救42例，带教实习护士及低年资护士18名，在护理质量提升、患者安全管理、专科能力深化及团队协作等方面取得阶段性成效，也在实践中更深刻体会到“以患者为中心”的护理理念需贯穿于每一个操作细节与沟通环节。

一、2025年工作回顾：在实践中沉淀，于细节处精进

（一）护理质量持续改进，夯实基础护理根基

本年度以“基础护理达标率100%”为目标，从操作规范、人文关怀双维度发力。一方面，针对科室老年患者占比65%、合并基础疾病多的特点，梳理出“晨间护理七步骤”“卧床患者皮肤管理SOP”等8项核心基础护理流程，通过“示范操作+情景模拟+反向考核”模式开展全员培训。例如，针对压疮高风险患者，推行“班班交接皮肤状态+动态评估表实时更新+家属参与宣教”联动机制，全年科室难免压疮发生率从2024年的1.2%降至0.3%，未发生院外带入压疮加重事件。另一方面，将人文护理融入日常，设计“患者需求速记卡”，记录每位患者的饮食偏好、沟通习惯及心理敏感点，如83岁的张奶奶因听力下降易焦虑，护理时主动降低语速、配合手写便签交流，其住院期间满意度达98分（满分100）。全年科室基础护理质量考核平均分96.5分，较去年提升2.3分。

（二）安全管理关口前移，构建多维度风险防控网

以“零差错、零事故”为底线，重点强化用药安全、跌倒/坠床预防及管道护理三大高风险环节。在用药安全上，推行“双人双核对+智能扫码验证”双保险机制，针对科内常用的12种高警示药品（如胰岛素、抗凝剂）制作“用药注意事项口袋卡”，并在治疗室设置“高风险药品专用抽屉”，全年未发生用药错误事件。跌倒预防方面，结合Morse评分动态调整防护措施，对评分≥45分的患者实施“床头醒目标识+防滑鞋配备+家属陪护培训+夜间床栏全程拉起”四步防护，全年跌倒发生率0.12%（去年0.28%），且无跌倒导致的二次损伤。管道护理中，针对气管插管、PICC等8类管道制定“固定-标识-观察-记录”标准化流程，组织“非计划拔管案例复盘会”6次，分析近3年本科室2例非计划拔管事件的根本原因（主要为患者躁动未及时干预、约束带使用不规范），针对性优化“躁动患者评估-干预-效果追踪”路径，全年非计划拔管发生率为0，较去年下降0.08%。

（三）专科能力突破提升，赋能精准护理实践

本年度聚焦科室“急危重症护理”“慢病管理”两大专科方向，通过“理论学习+临床实践+导师带教”三维度提升专科能力。在急危重症护理领域，作为科室ECMO（体外膜肺氧合）护理小组核心成员，参与ECMO置管及运行期护理12例，系统学习血流动力学监测、抗凝管理、管路并发症预防等关键技术，独立完成ECMO患者24小时护理记录3例，协助编写《ECMO护理操作手册（2025版）》，涵盖管路固定、温度管理、出血风险观察等15项要点，该手册已在科室推广使用。在慢病管理方面，针对科内高血压、糖尿病患者占比超70%的现状，联合医生、营养师组建“慢病管理团队”，设计“出院前3天强化宣教+出院后每周电话随访+每月线下复诊”连续性管理模式，为200余名患者建立电子健康档案，跟踪3个月数据显示，患者血压达标率从62%提升至78%，血糖达标率从55%提升至72%，其中12名患者因及时干预避免了因血糖波动导致的急诊入院。

（四）团队协作高效有序，推动护理能级整体跃升

作为科室带教组长，全年承担8名实习护士、10名低年资护士的带教任务，采用“1+1”导师制（1名高年资护士带1名学员），制定“4周渐进式带教计划”：第1周熟悉环境与基础操作，第2周参与一级护理患者护理，第3周独立完成基础护理并协助抢救，第4周进行综合能力考核。带教过程中注重“案例教学法”，如通过“急性左心衰患者抢救”实景模拟，指导学员掌握病情观察、急救物品准备、用药配合等关键环节，8名实习护士出科考核平均分92分，10名低年资护士中有6名提前3个月达到独立值班标准。此外，积极参与多学科协作，全年参加MDT（多学科会诊）28次，在“老年患者围手术期护理”“肿瘤患者疼痛管理”等讨论中提出护理建议40余条，其中“术后早期活动方案”被纳入科室围手术期护理常规，缩短了患者平均住院日1.5天。

（五）学习成长贯穿全年，厚植专业发展内驱力

本年度坚持“理论+实践+科研”三位一体学习模式。理论学习上，完成《急危重症护理学》《护理风险管理》等4门网络课程（累计80学时），参加省级“危重症护理新进展”学术会议2次，撰写学习笔记3万余字；实践方面，主导完成“改良式口腔护理对机械通气患者VAP（呼吸机相关性肺炎）发生率的影响”临床观察，纳入病