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工程项目部安全生产责任制考核制度(2篇)

第一篇

一、总则

1.为了强化工程项目部安全生产管理，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产责任制的有效落实，依据国家相关法律法规、行业标准以及企业内部安全生产管理制度，特制定本工程项目部安全生产责任制考核制度。

2.本制度适用于工程项目部所有部门和人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、机械管理员、班组长及一线作业人员等。

3.安全生产责任制考核工作应坚持客观、公正、公平的原则，以事实为依据，以制度为准绳，确保考核结果真实反映各级人员履行安全生产职责的情况。

二、考核组织与职责

1.考核领导小组

-成立以项目经理为组长，技术负责人、安全员等相关人员为成员的安全生产责任制考核领导小组。

-组长职责：全面负责考核工作的组织、领导和决策，审批考核方案和考核结果，对考核工作中出现的重大问题进行协调和处理。

-成员职责：协助组长开展考核工作，参与考核方案的制定和修改，对各自分管范围内的人员进行考核评价，提供考核所需的相关资料和数据。

2.考核工作小组

-在考核领导小组的领导下，成立由安全员任组长，各部门相关人员组成的考核工作小组。

-组长职责：具体组织实施考核工作，制定考核计划和考核细则，组织考核人员进行培训，收集、整理和分析考核资料，撰写考核报告。

-成员职责：按照考核计划和考核细则，对被考核人员进行现场检查、资料查阅和问卷调查等工作，客观公正地评价被考核人员的安全生产职责履行情况，填写考核记录表。

三、考核内容与标准

1.项目经理

-安全生产管理职责

-建立健全项目部安全生产管理体系，明确各部门和人员的安全生产职责，制定安全生产规章制度和操作规程。

-组织编制项目安全生产规划和年度安全生产工作计划，并组织实施。

-定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作。

-保证安全生产投入的有效实施，为安全生产提供必要的资金、设备、设施和劳动保护用品。

-考核标准

-安全生产管理体系健全，职责明确，规章制度和操作规程完善，得20分；体系不健全，职责不明确，规章制度和操作规程不完善，酌情扣分。

-安全生产规划和年度工作计划编制合理，实施到位，得15分；规划和计划不合理，实施不到位，酌情扣分。

-安全生产会议定期召开，会议记录完整，问题解决及时，得15分；会议召开不及时，记录不完整，问题解决不及时，酌情扣分。

-安全生产投入满足项目安全生产需要，资金使用合理，得20分；投入不足，资金使用不合理，酌情扣分。

2.技术负责人

-安全技术管理职责

-组织编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，并负责向施工人员进行安全技术交底。

-对施工现场的安全技术问题进行指导和解决，参与安全事故的调查和分析，提出技术处理意见。

-定期对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全技术水平。

-考核标准

-施工组织设计和专项施工方案编制科学合理，安全技术措施针对性强，得20分；方案编制不合理，安全技术措施缺乏针对性，酌情扣分。

-安全技术交底及时、全面、准确，记录完整，得15分；交底不及时、不全面、不准确，记录不完整，酌情扣分。

-能及时解决施工现场的安全技术问题，参与安全事故调查分析，提出合理的技术处理意见，得15分；问题解决不及时，处理意见不合理，酌情扣分。

-安全技术培训计划制定合理，培训内容丰富，培训效果良好，得20分；培训计划不合理，内容不丰富，效果不佳，酌情扣分。

3.施工员

-现场施工安全管理职责

-按照施工组织设计和专项施工方案的要求，组织施工人员进行施工，确保施工安全。

-对施工现场的安全状况进行检查和监督，及时发现和消除安全隐患。

-组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

-考核标准

-严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，无违规施工行为，得20分；存在违规施工行为，酌情扣分。

-定期对施工现场进行安全检查，检查记录完整，隐患整改及时，得15分；检查不及时，记录不完整，隐患整改不及时，酌情扣分。

-安全教育和培训工作组织得力，施工人员安全意识和操作技能明显提高，得15分；教育和培训工作不到位，施工人员安