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公司安全生产事故责任追究制度范本(3篇)

第一篇

第一章总则

1.1为落实“生命至上、风险预控、全员履责、持续改进”的方针，建立覆盖决策、管理、执行、监督全链条的安全生产责任追溯体系，依据《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司生产经营特点，制定本制度。

1.2本制度所称事故，是指在公司管辖范围内发生的造成人身伤亡、直接经济损失或重大社会影响的生产安全事故、涉险事故及重大事故隐患失控事件。

1.3责任追究坚持“党政同责、一岗双责、失职照单问责、尽职照单免责”原则，实行“原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过”的闭环管理。

1.4本制度适用于公司总部、分公司、项目部、控股及受托管理单位，外协队伍参照执行。

第二章责任主体与职责边界

2.1董事会

2.1.1将安全生产纳入公司战略，每季度听取一次安全生产专题汇报；

2.1.2保证安全投入有效实施，年度安全投入不得低于上年度营业收入的2%；

2.1.3对重大安全事项行使决策权，对因决策失误导致的事故负领导责任。

2.2总经理

2.2.1担任安全生产委员会主任，对全公司安全生产负总责；

2.2.2组织制定并签发年度安全生产目标责任书，实行“零死亡”目标管理；

2.2.3每月带队开展一次全厂性隐患排查，对发现的重大隐患亲自督办整改。

2.3安全生产分管副总经理

2.3.1统筹建立双重预防机制，每季度组织一次风险动态评估；

2.3.2对分管业务范围内的事故负直接管理责任，事故死亡人数年度累计超过一人即引咎辞职；

2.3.3建立安全总监述职制度，每年向董事会提交个人安全履职报告。

2.4安全环保部

2.4.1负责制度起草、培训、考核与修订，建立“一岗一清单”数据库；

2.4.2对瞒报、谎报、迟报事故行为行使“一票否决”考核权；

2.4.3牵头组织公司内部事故调查，出具调查报告并在48小时内公布。

2.5生产、设备、技术、工程、物资、人力、财务等职能部门

2.5.1按照“管业务必须管安全”要求，将安全指标纳入本部门KPI权重不低于30%；

2.5.2对因技术方案缺陷、设备维护缺失、物资质量不合格、用工管理混乱导致的事故负连带管理责任；

2.5.3每季度向安委会提交本部门安全履职自评报告。

2.6车间（项目部）负责人

2.6.1担任现场安全第一责任人，组织每日班前“安全晨会”，每周开展一次应急演练；

2.6.2对作业票证审批、能量隔离、动火、受限空间、高处、吊装、临时用电等高危作业现场签字确认；

2.6.3对现场发生的一般及以上事故负直接管理责任，年度内发生两起轻伤事故即就地免职。

2.7班组长

2.7.1落实“末位监护”制度，对当班作业人员精神状况、劳保佩戴、工器具完好性进行确认；

2.7.2对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为立即叫停并上报；

2.7.3对因交接班不清、现场监护缺失导致的事故负直接责任，实行“事故即撤职”红线管理。

2.8岗位员工

2.8.1履行“四不伤害”义务，拒绝违章作业并享有紧急避险权；

2.8.2对因违规操作、擅自拆除安全装置、酒后上岗等行为导致的事故负直接责任；

2.8.3建立“安全积分”与个人绩效、晋升、评优挂钩，积分低于80分强制离岗培训。

第三章事故分级与调查启动

3.1事故等级划分

3.1.1特别重大事故：死亡≥30人，或重伤≥100人，或直接经济损失≥1亿元；

3.1.2重大事故：死亡10–29人，或重伤50–99人，或直接经济损失5000万元–1亿元；

3.1.3较大事故：死亡3–9人，或重伤10–49人，或直接经济损失1000–5000万元；

3.1.4一般事故：死亡1–2人，或重伤10人，或直接经济损失100–1000万元；

3.1.5轻伤事故：造成员工轻伤或直接经济损失100万元；

3.1.6涉险事故：未造成人员伤亡但存在重大社会负面影响或可能导致重大事故的险情；

3.1.7重大隐患失控事件：被政府挂牌督办的重大隐患未按期整改或整改期间发生次生风险。

3.2调查启动权限

3.2.1一般及以下事故由公司安委会在2小时内成立内部调查组，组长由安全总监担任；

3.2.2较大及以上事故配合政府调查，同时公司成立内部复核组，对政府调查报告进行逐项验证；

3.2.3任何单位和个人不得阻碍