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项目经理部安全管理目标责任制分级考核制度管理办法

一、总则

（一）目的

为了强化项目经理部的安全管理工作，明确各级人员在安全管理中的责任，确保安全管理目标的实现，根据国家相关法律法规、行业标准以及企业内部的安全管理要求，特制定本安全管理目标责任制分级考核制度管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于项目经理部内部各级管理人员、各施工班组及全体作业人员的安全管理目标责任制考核工作。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果真实、公平、公正。

2.奖惩结合原则：将考核结果与个人的绩效、奖励、晋升等挂钩，对安全管理工作表现优秀的给予奖励，对不达标的进行处罚。

3.动态管理原则：根据项目施工的不同阶段和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和针对性。

二、安全管理目标的设定

（一）总体目标

1.杜绝重大安全事故的发生，包括但不限于重大坍塌、触电、火灾、爆炸、中毒等事故。

2.减少一般安全事故的发生率，将轻伤事故频率控制在规定范围内。

3.确保施工现场符合国家和地方相关安全标准和规范的要求，达到安全文明施工标准。

4.提高全体员工的安全意识和安全技能，营造良好的安全文化氛围。

（二）分级目标

1.项目经理

-全面负责项目的安全管理工作，确保项目安全管理目标的实现。

-建立健全项目安全管理体系，落实安全管理制度和措施。

-组织制定项目安全管理计划和应急预案，并监督实施。

-确保安全管理所需的资源投入，包括人力、物力和财力。

2.项目技术负责人

-负责编制施工组织设计和专项安全施工方案，确保方案的科学性和可行性。

-对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确施工。

-及时解决施工中的安全技术问题，对新技术、新工艺、新材料的使用进行安全技术指导。

3.安全管理人员

-负责施工现场的日常安全检查和监督工作，及时发现和消除安全隐患。

-对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

-建立安全管理档案，记录安全管理工作的开展情况。

4.施工班组长

-负责本班组的安全管理工作，组织班组人员学习安全操作规程和安全制度。

-每天对作业现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为。

-组织班组人员参加安全活动，提高班组的安全管理水平。

5.作业人员

-严格遵守安全操作规程和安全制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。

-积极参加安全教育培训，提高自身的安全意识和安全技能。

-发现安全隐患及时报告，积极参与安全事故的抢险救援工作。

三、考核组织与实施

（一）考核组织

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全管理人员等为成员的安全管理目标责任制考核小组，负责考核工作的组织、实施和监督。

（二）考核周期

1.月度考核：每月对各级管理人员和施工班组进行一次考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。

2.季度考核：每季度对各级管理人员和施工班组进行一次综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和评优评先的依据。

3.年度考核：每年对各级管理人员和施工班组进行一次全面考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、晋升、评先评优的重要依据。

（三）考核内容与方法

1.考核内容

-安全管理工作业绩：包括安全管理目标的完成情况、安全管理制度的执行情况、安全检查和隐患排查治理情况等。

-安全培训与教育：包括安全教育培训计划的制定和实施情况、施工人员的安全培训记录等。

-安全事故处理：包括安全事故的发生情况、事故报告和处理情况、事故预防措施的落实情况等。

-安全文明施工：包括施工现场的安全防护设施设置情况、环境卫生情况、材料堆放情况等。

2.考核方法

-资料审查：查阅安全管理档案、施工记录、培训记录等资料，检查安全管理工作的开展情况。

-现场检查：深入施工现场，检查安全防护设施、施工设备、作业环境等是否符合安全要求。

-问卷调查：通过发放调查问卷的方式，了解施工人员对安全管理工作的满意度和意见建议。

-人员访谈：与各级管理人员、施工班组长和作业人员进行访谈，了解安全管理工作的实际情况。

四、考核评分标准

（一）项目经理

|考核项目|考核内容|分值|评分标准|

|----|----|----|----|

|安全管理目标完成情况|重大安全事故发生率、轻伤事故频率、安全文明施工达标率等|30分|按照实际完成情况与目标值进行对比，每降低或提高一个百分点，相应加分或减分|

|安全管理体系建设|安全管理制度的完善程度、安全管