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全员安全生产责任制监督考核制度

一、总则

为了全面落实全员安全生产责任制，加强安全生产监督管理，确保企业安全生产，依据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本。本制度旨在通过明确各部门、各岗位在安全生产中的责任，建立科学有效的监督考核机制，促进全员积极参与安全生产工作，有效防范和遏制生产安全事故的发生。

二、适用范围

本制度适用于企业内部所有部门、岗位及全体员工。

三、监督考核体系构建

监督考核组织架构

建立三级监督考核组织架构。

1.公司级：成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为成员的安全生产监督考核领导小组，全面领导和统筹公司的安全生产监督考核工作。其主要职责包括审定公司安全生产责任制监督考核方案、研究解决考核工作中的重大问题、对考核结果进行最终审定等。

2.部门级：各部门设立安全生产监督考核工作小组，由部门负责人任组长，成员包括部门内各岗位的代表。该小组负责组织实施本部门的安全生产监督考核工作，按照公司要求制定具体的考核细则和流程，对本部门员工的安全生产责任落实情况进行日常监督和定期考核。

3.班组级：各班组设立安全生产监督考核员，一般由班组长担任。主要负责对本班组员工在日常工作中的安全生产行为进行实时监督，及时发现和纠正违章违规行为，并按照部门制定的考核标准，对本班组成员进行考核打分。

监督考核人员职责

1.公司级领导小组组长：全面负责公司安全生产监督考核工作的决策和部署，确保考核工作与公司的安全生产战略目标相一致。及时掌握考核工作的整体进展情况，协调解决考核过程中涉及的跨部门、跨领域的重大问题。对考核结果进行最终审批，依据考核情况对相关部门和人员进行奖惩决策。

2.公司级领导小组其他成员：协助组长开展安全生产监督考核工作，按照分工对分管部门的考核工作进行指导和监督。参与考核方案的制定和修订，提供专业意见和建议。对分管部门的考核结果进行审核和分析，提出改进措施和建议。

3.部门级工作小组组长：组织制定本部门的安全生产监督考核实施细则，确保考核内容符合公司要求且具有可操作性。组织实施本部门的日常考核工作，定期召开考核工作会议，总结分析考核情况，及时解决考核中出现的问题。对本部门员工的考核结果进行审核和确认，向公司安全生产监督考核领导小组汇报本部门的考核工作情况。

4.部门级工作小组成员：按照分工参与本部门的安全生产监督考核工作，对所负责岗位的员工进行定期检查和考核。收集和整理本部门员工在安全生产方面的表现情况，为考核工作提供准确的数据和信息。协助组长编写考核报告，提出改进本部门安全生产工作的建议和措施。

5.班组级监督考核员：在日常工作中实时监督本班组成员的安全生产行为，及时纠正违章操作和不安全行为。按照考核标准对本班组成员的安全生产工作进行量化打分，记录员工的日常工作表现。定期向部门负责人汇报本班组的安全生产考核情况，提出表扬和批评意见。

四、监督考核内容

安全责任落实情况

1.部门层面：各部门要明确自身在安全生产管理中的职责范围，制定详细的部门安全生产工作计划和目标，并将目标分解到各个岗位。考核部门是否按照计划和目标开展工作，各项安全措施是否得到有效落实。例如，生产部门要确保生产设备的安全运行，制定并执行设备维护保养计划；安全管理部门要加强对施工现场的安全监管，组织安全检查和隐患排查治理等工作。

2.岗位层面：每个岗位都要制定明确的安全生产责任制，明确岗位的安全职责、工作流程和操作规范。考核员工是否熟悉并遵守本岗位的安全生产责任制，是否按照规定的流程和规范进行操作。例如，电工岗位要严格遵守电气安全操作规程，定期对电气设备进行检查和维护；驾驶员岗位要遵守交通法规，定期对车辆进行保养和检查。

安全制度执行情况

1.法律法规和标准规范执行：考核企业是否严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，是否及时传达和贯彻上级部门的安全工作要求。例如，企业是否按照规定为员工配备必要的劳动防护用品，是否定期组织员工进行安全培训和应急演练等。

2.企业内部安全制度执行：检查企业内部各项安全管理制度的执行情况，如安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度等。考核各部门和岗位是否严格按照制度要求开展工作，是否存在违反制度的行为。例如，是否按照规定进行安全检查和隐患排查，发现的隐患是否及时整改；是否按照要求组织员工进行安全培训，员工的培训记录是否完整等。

安全风险防控情况

1.风险识别与评估：考核各部门是否对本部门的安全风险进行全面识别和评估，是否建立了安全风险清单。例如，生产车间要识别生产过程中可能存在的火灾、爆炸、机械伤害等风险，并对风险的可能性和后果进行评估；仓储部门要识别货物存储过程中可能存在的坍塌、泄漏等风险。

2.风险控制措施落实：检查各部门针对识别出的安