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项目部工程技术管理制度

一、总则

为加强项目部工程技术管理，确保工程施工符合技术规范和设计要求，保证工程质量，提高施工效率，降低工程成本，特制定本工程技术管理制度。本制度适用于项目部所有工程建设项目的技术管理工作。

二、图纸会审管理

（一）图纸会审的组织与时间安排

项目部技术负责人负责组织图纸会审工作。在收到施工图纸后，应在[X]个工作日内组织相关人员对图纸进行内部预审。内部预审完成后，及时与建设单位、设计单位沟通，确定正式图纸会审的时间和地点，正式图纸会审应在工程开工前完成。

（二）参加人员

项目部参加图纸会审的人员包括项目经理、技术负责人、各专业工程师、施工班组长等。同时，邀请建设单位、设计单位、监理单位相关人员参加。

（三）图纸预审内容

1.检查图纸是否完整，有无缺页、错页现象。

2.核对图纸中各部位尺寸、标高是否一致，有无矛盾之处。

3.审查建筑、结构、给排水、电气等各专业图纸之间是否存在冲突。

4.检查图纸中选用的材料、构配件是否合理，是否符合工程实际情况。

5.分析施工难度，评估图纸中是否存在施工难以实现的设计。

（四）正式会审流程

1.由设计单位介绍设计意图、工程特点、施工要求等。

2.项目部各专业人员提出在预审中发现的问题及疑问，与设计单位进行沟通交流。

3.对各方提出的问题，设计单位应进行详细解答，并形成书面记录。

4.对于需要设计单位进行修改的问题，应明确修改时间和要求。

（五）会审记录与存档

图纸会审结束后，由项目部技术负责人整理会审记录，记录应包括问题提出、解答情况、设计修改意见等内容。会审记录经各方签字确认后，作为施工依据之一，并交由资料员存档。

三、施工组织设计编制与审批

（一）编制原则

施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制，遵循科学性、合理性、可行性的原则，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现。

（二）编制内容

1.工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息。

2.施工部署：确定施工顺序、施工流向、施工阶段划分等。

3.施工进度计划：包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并绘制进度计划图表。

4.施工方法及技术措施：针对各分部分项工程，详细阐述施工方法、工艺流程、质量标准和技术措施。

5.资源配置计划：包括劳动力、材料、机械设备等资源的需求计划和供应安排。

6.施工平面布置图：合理规划施工现场的临时设施、材料堆放场地、机械设备停放位置等。

7.质量保证措施：建立质量保证体系，制定质量管理制度和质量控制措施。

8.安全保证措施：建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全防护措施。

9.环境保护措施：制定施工现场环境保护方案，减少施工对环境的影响。

10.季节性施工措施：针对冬期、雨期等特殊季节，制定相应的施工措施。

（三）编制流程

1.项目部技术负责人组织相关人员进行施工组织设计的编制工作。

2.各专业工程师根据分工，提供本专业的施工方案和技术措施等内容。

3.技术负责人对各专业内容进行汇总、整理和审核，形成施工组织设计初稿。

4.组织项目部内部讨论，对初稿进行修改完善。

（四）审批程序

1.施工组织设计初稿完成后，由项目经理审核签字，报公司技术部门审批。

2.公司技术部门组织相关专家对施工组织设计进行评审，提出修改意见。

3.项目部根据评审意见对施工组织设计进行修改，再次报公司技术部门审核。

4.经公司技术部门审核通过后，报监理单位审批。

5.监理单位审批通过后，施工组织设计方可作为施工指导文件。

四、技术交底管理

（一）交底目的

技术交底是施工技术管理的重要环节，其目的是使施工人员了解工程特点、施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工质量和安全。

（二）交底分类

1.施工组织设计交底：由项目部技术负责人向项目经理、各部门负责人、施工班组长等进行交底，主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、质量保证措施等。

2.分部分项工程技术交底：由各专业工程师向施工班组长及作业人员进行交底，针对具体分部分项工程，详细介绍施工方法、工艺流程、质量标准、安全注意事项等。

3.季节性施工技术交底：在冬期、雨期等特殊季节施工前，由技术负责人向相关人员进行交底，明确季节性施工的技术要求和措施。

（三）交底内容

1.工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式等。

2.施工图纸：详细解读施工图纸中的关键部位、尺寸、标高、构造要求等。

3.施工工艺：介绍各分部分项工程的施工方法、工艺流程和操作要点。

4.质量标准：明确各分部分项工程的质量验收标准和质量控制要点。

5.安全注意事项：强调施工过程中的安全风险和安全防护措施。

6.环境保护要求：说