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2025年医院人事科工作总结和年工作要点

2025年，医院人事科在院党委的统筹领导下，紧扣“人才强院”战略核心，以优化人力资源配置、激发队伍活力为目标，聚焦“引、育、用、留”全链条管理，系统推进人事制度改革、薪酬绩效优化、培训体系升级等重点工作，为医院高质量发展提供了坚实的人才支撑与机制保障。现将本年度工作总结及2026年工作要点汇报如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）人才队伍建设：量质双升，结构持续优化

全年围绕“学科急需、战略储备”原则，构建多维度人才引进体系。高层次人才引进方面，通过“一人一策”柔性引进国内知名学科带头人5名（其中3名为国家级学术组织委员），全职引进博士及副高以上专家28名，较2024年增长33%，覆盖急诊、肿瘤、神经外科等8个薄弱或重点发展学科。柔性引进专家牵头开展新技术项目12项，其中3项填补省内空白，带动相关科室门诊量同比提升25%、手术量增长18%。青年人才储备方面，深化“青苗计划”培养机制，选拔35岁以下青年骨干86名，配套“导师制+项目制”培养模式，全年资助科研启动金120万元，支持参与国际学术会议23人次；年度考核优秀率达41%，其中12人晋升中级职称，5人入选省级青年人才托举工程，青年医师在国家级技能竞赛中斩获2银3铜，创历史最佳成绩。队伍结构优化方面，全院卫生技术人员占比从82%提升至85%，本科及以上学历占比达91%（其中博士占比7.2%，较上年提高1.5个百分点），高级职称占比18.6%，年龄结构呈“中间大、两头小”的合理梯队，核心岗位胜任力测评达标率95%。

（二）人事制度改革：破立并举，管理效能显著提升

以“规范、公平、高效”为导向，深化制度创新与流程再造。岗位管理动态化方面，修订《岗位设置与聘用管理办法》，打破“编制壁垒”，建立“岗随事设、人随岗走”的动态调整机制；结合学科发展需求，新增重症医学、精准医学等紧缺岗位15个，核减冗余岗位8个，编外人员岗位聘用与在编人员统一标准，实现“同岗同责”全覆盖。合同管理规范化方面，完善全员劳动合同（聘用合同）体系，针对高学历人才、关键岗位人员细化服务期条款与违约责任，全年合同签订率100%，离职率控制在3.2%（较上年下降1.1个百分点），核心技术岗位留存率92%。考核评价科学化方面，重构“德能勤绩廉”五位一体考核体系，将患者满意度（占比20%）、科研成果转化（占比15%）、教学带教（占比10%）纳入临床科室考核指标，行政后勤科室增设“服务对象评价”维度；推行“年度考核+平时考核”双轨制，考核结果与晋升、评优、培训直接挂钩，本年度因考核优秀优先晋升人员占比达65%，因考核不合格暂缓晋升或调岗7人，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

（三）薪酬绩效改革：精准激励，分配导向更加鲜明

以“体现价值、兼顾公平”为原则，完成第三轮薪酬绩效方案迭代。分配机制优化方面，突出“向临床一线、高风险岗位、高贡献群体”倾斜，临床科室绩效总额占比从68%提升至72%，急诊科、ICU等岗位绩效系数提高15%-20%；增设“技术创新奖”“科研突破奖”“急救标兵奖”等专项奖励，全年发放奖金186万元，其中1项专利转化项目团队获奖励30万元，极大激发创新动力。编内外待遇衔接方面，在保障基本工资、社保公积金同标准基础上，将编外人员绩效分配与工作量、技术难度、服务质量全面挂钩，年度平均收入较上年增长12%，与在编人员差距缩小至8%（2024年为15%），编外人员满意度调查达89%（提升11个百分点）。监督机制强化方面，建立“科室自评-人事科复核-院务会审定”三级审核流程，通过信息系统实时监控绩效数据，杜绝“平均主义”“暗箱操作”；开通绩效申诉专线，全年受理并解决争议12起，调整不合理分配案例5例，确保分配公平可追溯。

（四）培训发展体系：分层分类，能力提升更具实效

构建“基础+进阶+特色”三维培训矩阵，全年开展各类培训268场，参与人次1.2万，覆盖率98%。新职工融入培训方面，实施“21天全周期岗前培训”，整合医院文化、制度规范、临床安全等12门必修课程，新增“医患沟通情景模拟”“急救技能实战演练”等实践环节，考核合格率100%，新职工3个月内独立上岗率从75%提升至88%。骨干能力提升培训方面，选派120名业务骨干赴国内顶尖医院进修（其中3个月以上长期进修45人），8名学科带头人赴海外参加高端学术交流；联合高校开设“医院管理EMBA”定制班，32名中层干部完成首期课程，结业考核优秀率81%，推动管理理念与临床业务深度融合。全员继续教育方面，依托医院云学院上线120门网络课程，全年人均学习时长45学时；推广“微课堂”“病例讨论沙龙”等碎片化学习模式，累计开展180场，其中“多学科联合诊疗（MDT）案例解析”系