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跨部门协作流程与标准手册
一、适用协作场景
本手册适用于公司内部需多部门协同完成的各类工作场景,包括但不限于:
重大项目推进:如新产品研发上市、市场大型活动策划、重要客户项目交付等,需跨部门整合资源、分工协作;
问题联合解决:如客户投诉处理、流程卡点疏通、突发风险应对等,需多部门联合分析原因、制定解决方案;
资源协同整合:如共享资源调配(如设备、人力、预算)、跨部门业务支持(如技术部门配合销售部门交付解决方案)等;
流程优化与标准制定:如跨部门业务流程梳理、协同制度完善等,需各部门共同参与方案设计与落地执行。
二、协作全流程操作指南
(一)协作需求发起与提报
责任主体:需求发起部门(如项目组、业务部门等)
操作步骤:
明确协作目标:清晰定义本次协作需达成的具体成果(如“完成XX产品Q3上市推广方案”“解决XX客户因物流延迟导致的投诉”),保证目标可量化、可验收。
梳理协作需求:列出需其他部门配合的具体事项,包括所需资源(人力、预算、数据等)、时间节点、交付标准等。例如:“市场部需提供产品宣传素材(要求含3支短视频、10篇图文),需在6月15日前完成;技术部需配合完成产品演示环境搭建,要求6月20日前上线”。
填写《跨部门协作申请表》(见第三部分表1):完整填写协作名称、目标、涉及部门、需求明细、时间要求、负责人等信息,经本部门负责人审批后,提交至统筹管理部门(如项目管理办公室、运营中心)。
输出物:《跨部门协作申请表》(部门负责人签字版)
(二)需求评估与资源匹配
责任主体:统筹管理部门、需求涉及部门
操作步骤:
统筹管理部门收到申请后,1个工作日内组织相关部门负责人召开需求评估会(或线上沟通)。
各参与部门基于自身工作负荷、资源现状,评估配合可行性:
若资源充足,明确初步配合意向及时间节点;
若资源冲突,提出替代方案(如调整时间、协调外部资源)或需上级协调事项。
统筹管理部门汇总评估结果,形成《协作需求评估反馈表》,明确是否启动协作、各部门分工及关键时间节点,反馈给需求发起部门。
输出物:《协作需求评估反馈表》
(三)协作方案制定与确认
责任主体:需求发起部门、各参与部门
操作步骤:
需求发起部门牵头组织协作启动会(线上/线下),明确协作目标、整体计划、各部门职责分工、沟通机制(如例会频次、对接人)、风险预案等。
各参与部门根据启动会共识,细化本部门执行方案(含具体任务、负责人、时间节点、交付物),反馈至需求发起部门。
需求发起部门汇总各部门方案,形成《跨部门协作方案》,经所有参与部门负责人签字确认后,提交统筹管理部门备案。
输出物:《跨部门协作方案》(各部门负责人签字版)
(四)执行推进与进度跟踪
责任主体:需求发起部门(主责)、各参与部门、统筹管理部门
操作步骤:
日常执行:各部门按协作方案推进工作,指定专人作为协作对接人(如经理、主管),负责日常沟通与问题反馈。
进度跟踪:
需求发起部门每周更新《跨部门协作进度跟踪表》(见第三部分表2),同步各任务完成情况、滞后风险及应对措施;
若出现进度滞后(如延误超过2个工作日),对接人需及时向需求发起部门及统筹管理部门反馈,共同分析原因(如资源不足、需求变更),制定解决措施。
例会沟通:每周/每两周召开协作推进会(30分钟内),由需求发起部门主持,各部门简要汇报进展、提出需协调事项,形成《会议纪要》分发执行。
输出物:《跨部门协作进度跟踪表》《会议纪要》
(五)成果交付与验收
责任主体:成果交付部门、需求发起部门、相关验收部门
操作步骤:
成果交付部门按协作方案要求,在约定时间节点内提交成果物(如方案、报告、产品原型等),并附《成果交付清单》(注明交付物名称、数量、规格等)。
需求发起部门组织验收部门(如使用部门、业务部门)依据《协作方案》中的验收标准进行审核:
若验收通过,各方在《跨部门协作成果确认表》(见第三部分表3)签字确认;
若验收不通过,交付部门需在3个工作日内完成整改,重新提交验收。
验收通过后,需求发起部门将成果物及相关资料提交至统筹管理部门归档。
输出物:《成果交付清单》《跨部门协作成果确认表》
(六)复盘与经验沉淀
责任主体:所有参与部门、统筹管理部门
操作步骤:
协作完成后5个工作日内,需求发起部门组织复盘会,总结本次协作中的成功经验(如沟通顺畅、分工明确)、存在问题(如响应延迟、职责不清)及改进建议。
各部门填写《协作复盘反馈表》,反馈至统筹管理部门。
统筹管理部门汇总复盘结果,形成《跨部门协作复盘报告》,更新至公司协作知识库,供后续协作参考。
输出物:《协作复盘反馈表》《跨部门协作复盘报告》
三、协作过程常用工具表单
表1:跨部门协作申请表
协作名称
协作目标(简述)
发起部门
负责人(*经理)
参与部门
①②③
协作时间
计划开始时间:______年
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