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2025年医院基建科工作总结暨工作计划

2025年，医院基建科在院党委的统筹领导下，紧密围绕“高质量发展”核心目标，以“服务临床、保障安全、提升效能”为导向，全面推进重点基建项目建设、存量资产优化改造及管理体系升级，全年累计完成固定资产投资2.8亿元，实施新建、改建项目12项，其中3项为省级重点医疗工程，7项通过绿色建筑二星认证，科室管理效能较上年提升23%，为医院“十四五”规划中期目标实现提供了坚实的硬件支撑。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结：聚焦主责主业，突破关键瓶颈

（一）重点项目攻坚：以“精准化”管理保障工程进度与质量

1.新门诊楼建设圆满竣工交付

作为医院年度“一号工程”，新门诊楼总建筑面积5.2万平方米，设计日接诊量8000人次，项目自2023年10月启动以来，面临场地狭小、管线迁改复杂、医疗流程适配度要求高等挑战。基建科通过“三阶段管控法”实现高效推进：前期联合临床科室完成3轮医疗流程模拟，优化诊室布局17处，调整公共区域流线4条；中期引入BIM5D技术，实现设计-施工-运维全周期协同，解决管线碰撞问题213项，缩短工期45天；后期建立“临床-基建-监理”三方验收机制，针对门诊叫号系统、无障碍设施等32项专项开展压力测试，最终项目于2025年11月通过综合验收，12月正式投入使用，患者平均候诊时间较老门诊楼缩短40%，获卫健委“医疗建筑优质工程”表彰。

2.感染性疾病楼改造工程提前投用

响应国家公共卫生体系建设要求，对原内科楼3-5层进行感染性疾病专科改造，面积1.2万平方米，设置负压病房24间、发热门诊8个。项目严格遵循《传染病医院建筑设计规范》，重点突破“三区两通道”交叉污染防控难题：采用双扉灭菌柜连接清洁区与污染区，设置缓冲间压差梯度（清洁区+15Pa、半污染区+5Pa、污染区-10Pa），选用抗菌墙面涂料及高效空气过滤系统（过滤效率≥99.97%）。通过倒排工期、24小时轮班施工，仅用8个月完成改造，较计划提前2个月，经疾控中心检测，空气微生物浓度、负压稳定性等指标全部达标，为医院应对季节性传染病高峰提供了关键支撑。

（二）存量资产优化：以“系统化”思维提升资源使用效能

1.老旧院区设施升级取得突破

针对建院30年的老院区，开展“设备-空间-环境”三维改造：一是完成中央空调系统节能改造，更换高效螺杆机组3台，加装智能温控系统，年耗电量降低28%，节约费用120万元；二是优化急诊-手术室-ICU“生命通道”，拓宽走廊宽度至2.4米（原1.8米），增设自动平移门3套，急救设备转运时间缩短3分钟；三是改造公共卫生间12间，引入感应式水嘴、除臭新风系统及适老化扶手，患者满意度从72%提升至91%。

2.医疗设备用房专项整治

联合设备科、信息科对CT室、DSA机房、放疗科等18间高精密设备用房开展专项检查，重点解决温湿度控制不达标（原波动±3℃，现±1℃）、电磁屏蔽效能不足（原衰减值45dB，现≥60dB）等问题。通过更换隔热保温材料、加装独立新风系统、升级屏蔽墙体，100%设备用房达到《医用X射线诊断设备质量控制检测规范》要求，CT图像伪影率下降57%，设备故障率降低32%。

（三）管理体系升级：以“数字化”手段强化全周期管控

1.智慧基建平台上线运行

自主研发“基建项目管理系统”，整合项目前期、设计、施工、结算、运维五大模块，实现“一屏掌控”：前期管理模块集成国土、规划、环保等12个部门审批要件清单，自动生成进度预警；设计管理模块接入BIM模型，支持临床科室在线标注功能需求（本年度收集反馈237条，采纳率89%）；施工管理模块对接智能监控系统，实时抓取现场人员、机械、材料数据，违规操作预警准确率95%；结算管理模块关联合同条款，自动核算变更签证费用，审减率从12%提升至18%；运维管理模块录入设备参数、保修信息，移动端扫码即可调取档案，维修响应时间缩短至2小时以内。

2.成本控制机制持续完善

建立“标前控价-过程核价-结算审价”三级成本管控体系：标前通过市场调研、历史数据对比编制合理拦标价（误差率≤3%），本年度9个招标项目均未出现流标；过程中严格执行“变更审批五步法”（临床申请-技术论证-成本测算-院领导审批-备案归档），全年核减不合理变更11项，节约资金460万元；结算阶段采用“初审+复审+外审”模式，委托第三方造价咨询机构复核，审减金额820万元，综合成本控制率92%（目标90%）。

（四）团队能力建设：以“专业化”培养夯实发展根基

针对基建领域技术更新快、交叉学科多的特点，构建“理论学习+实践锻炼+考核评价”培养体系：全年组织内部培训12次（涵盖医疗建筑设计、绿色施工、BIM技术等），选派骨干参加国家级学术会议5人次，