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2026年4s店备件管理员的工作计划

一、库存管理体系深度优化：构建动态平衡的备件仓储网络

2026年，备件管理的核心目标是实现“高周转、低积压、精准匹配”的库存状态，通过精细化分类、动态调整机制与全周期监控，将综合库存周转率从2025年的4.2次/年提升至5.5次/年，呆滞件占比从8%降至4%以内，关键常用件断货率控制在0.3%以下。

1.1分级分类管理的精细化升级

在传统ABC分类法基础上，叠加FMR（Fast-Moving/Medium-Moving/Retarded-Moving）动态分类模型，建立“双维度四象限”库存分级体系：

-A+类（高频核心件）：覆盖占比