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2025年医院急诊医学科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，急诊医学科在医院党委领导下，以“急诊急救能力提升年”为核心目标，紧扣“快速、精准、高效”的救治理念，围绕医疗质量、学科建设、团队发展、科研教学及社会责任五大维度系统推进工作。全年门急诊总量达18.6万人次（同比增长8.2%），抢救危重症患者1.2万例（其中ECMO支持32例、脓毒症休克417例），平均抢救成功率94.7%（较2024年提升1.2个百分点），30分钟内完成核心检查的急危重症患者占比89.3%，各项关键指标稳居省内三级医院急诊前列。现将年度工作总结如下，并提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结：以问题为导向，构建高效急诊救治体系

（一）医疗质量与安全：全流程优化，筑牢生命防线

1.急危重症救治能力显著提升。依托胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三中心”同质化建设，修订《急诊危重症救治标准化操作手册（2025版）》，将急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）门球时间从48分钟压缩至39分钟（达标率92%），急性缺血性卒中静脉溶栓时间（DNT）缩短至42分钟（达标率87%），创伤严重度评分（ISS）≥16分患者多学科会诊时间从25分钟降至18分钟。针对脓毒症救治，引入“急诊脓毒症早期识别预警模型”，结合降钙素原（PCT）快速检测，使脓毒症患者早期识别率从68%提升至85%，28天死亡率下降3.1个百分点。

2.流程再造与信息化赋能。完成急诊智慧化升级：上线“急诊患者全流程追踪系统”，实现从分诊、检查、治疗到住院/出院的全环节数据闭环，候诊时间中位数由55分钟降至38分钟；启用“智能分诊机器人”，通过自然语言处理（NLP）技术结合生命体征数据，将分诊准确率从82%提升至91%；与影像科、检验科共建“急诊优先通道”，CT、超声、血常规等检查平均等待时间缩短至12分钟（原为25分钟）。

3.质量控制与风险防范。建立“日质控-周分析-月改进”三级质控体系，重点监控“抢救设备完好率”“高危药品管理”“输血不良反应上报”等12项核心指标。全年抢救设备零故障，高危药品错误率降至0.01‰（目标0.02‰）；通过“根因分析（RCA）”改进3例潜在风险事件，如针对“老年患者跌倒”问题，在留观区增设智能防坠床监测系统，跌倒发生率同比下降67%。

（二）学科建设与协作：内外联动，拓展救治半径

1.亚专科化与多学科协作深化。在原有创伤、胸痛、卒中、中毒四大亚专业组基础上，新增“急危重症超声”“急诊重症医学（EICU）”亚专业，配备专职超声医师2名、EICU固定床位8张（较2024年增加4张）。全年开展床旁超声引导下穿刺置管213例、超声评估容量状态487例，EICU转出患者APACHEⅡ评分平均下降5.2分，机械通气时间缩短2.3天。与心血管内科、神经外科、普外科等12个科室建立“急诊-专科快速会诊”机制，制定《急诊常见专科疾病转诊标准（2025）》，专科会诊响应时间≤10分钟，转诊符合率从79%提升至90%。

2.区域急救网络辐射效应增强。作为“市急诊医疗质量控制中心”挂靠单位，牵头制定《基层医院急诊能力建设标准》，通过“1+N”模式（1家三甲医院+N家社区/县级医院）开展同质化培训。全年完成基层医生急诊技能培训6期（覆盖280人次），建立远程会诊平台连接15家基层医院，指导抢救危重症患者127例，基层医院“能识别、能初步处理、能安全转运”的“三能”能力显著提升，区域内院外心脏骤停（OHCA）患者早期除颤率从18%提升至32%。

（三）团队建设与发展：分层培养，激发内生动力

1.人才梯队结构优化。现有医师32人（主任医师4人、副主任医师8人、主治医师12人、住院医师8人），护士65人（主管护师15人、护师30人、护士20人），硕士及以上学历占比56%（较2024年提升8%）。通过“青苗计划”（针对3年以内住院医师）、“骨干计划”（3-8年主治医师）、“领航计划”（8年以上高年资医师）分层培养，全年选派5名骨干至北京协和、华西医院进修急诊重症，引进1名急诊超声博士，培养EICU专科护士12名。

2.培训体系与考核机制创新。建立“理论+技能+模拟”三维培训模式：每月组织“急诊疑难病例讨论”（累计48场，覆盖12类危重症），每季度开展“多场景急救模拟演练”（包括批量伤、过敏性休克、急性中毒等10类场景），全年技能考核通过率100%，在“全省急诊急救技能大赛”中获团体二等奖（2024年为三等奖）。优化绩效考核方案，将“抢救成功率”“平均救治时间”“患者满意度”与绩效直接挂钩，一线岗位绩效系数提高15%，团队满意度从82%提升至89%。

（四）科研与教学：临床反哺科研，教学促进能力

1.科研聚焦临床问