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2025年医院器械科工作总结和年工作要点

2025年，在医院党委的统筹领导下，器械科紧扣“保障医疗安全、提升服务效能、推动创新发展”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，以质量安全为底线，以信息化转型为抓手，系统推进设备管理、质量控制、技术创新、团队建设等重点工作，为临床诊疗、科研教学及应急保障提供了坚实支撑。全年完成设备采购论证127项，总金额2.3亿元；完成设备维修维护4268台次，维修及时率98.7%；高值耗材溯源覆盖率100%；计量检测合格率99.6%；参与临床新技术设备保障23项；获评医院“年度服务创新科室”。现将本年度工作总结及2026年工作要点汇报如下：

一、2025年主要工作成效

（一）聚焦全生命周期管理，优化资源配置效能

1.精准化采购管理。建立“临床需求-效益评估-动态调整”的采购决策机制，联合医务、临床、财务等多部门制定《医疗设备采购论证实施细则》，将设备使用频率、临床价值、成本回收周期等12项指标纳入量化评估体系。全年否决低效重复采购申请11项（如常规超声设备），优先保障达芬奇手术机器人、3.0T磁共振等17项高端设备采购，其中6项为填补院内技术空白的创新设备。引入“预采购调研”机制，针对神经外科手术导航系统等复杂设备，组织临床团队赴3家国内顶尖医院实地考察，形成技术参数清单38项，避免采购偏差。

2.精细化使用管理。推行“一机一档一码”数字化管理，为全院6823台（件）设备建立电子档案，涵盖采购合同、维修记录、计量证书等32类信息，通过物联网传感器实时采集设备运行数据（如CT球管使用次数、呼吸机工作时长）。联合信息中心开发“设备效能分析平台”，按月生成《设备使用效益报告》，重点监控200万元以上设备的开机率、故障率、检查/治疗例数等核心指标。针对DSA设备利用率偏低问题（开机率仅62%），协同介入科优化排班流程，增设午间急诊通道，3个月内开机率提升至89%。

3.规范化淘汰管理。修订《医疗设备报废管理办法》，明确“技术淘汰、安全隐患、维修成本超原值50%”等7类报废标准，引入第三方评估机构对拟报废设备进行残值鉴定。全年完成报废设备312台（件），其中12台尚可使用的基础设备（如血压计、心电图机）捐赠至基层医院，既避免资源浪费，又履行了社会责任。

（二）筑牢质量安全防线，强化全流程风险管控

1.严把设备准入关。完善“到货验收-安装调试-临床验证”三级验收体系，针对手术机器人、直线加速器等精密设备，要求厂商提供原厂工程师现场培训及性能测试报告，联合临床科室进行至少10例实际病例验证，确认设备参数符合临床需求后方可投入使用。全年拒绝验收不合格设备4台（次），均为监护仪参数漂移问题，倒逼供应商提升交付质量。

2.强化日常质控。制定《医疗设备质量控制手册》，将设备分为急救类（呼吸机、除颤仪）、诊疗类（CT、内镜）、基础类（血压计、输液泵）3大类，分别设定质控频次（急救类每周1次、诊疗类每月1次）。组建由3名专职工程师、5名临床设备管理员组成的质控小组，全年完成现场质控4896台次，发现并整改隐患137项（如麻醉机呼吸回路漏气、手术灯照度不足）。

3.深化不良事件监测。建立“临床上报-科室分析-全院预警”的闭环管理机制，通过医院OA系统开通“设备不良事件直报通道”，设置24小时响应热线。全年收集不良事件报告72例，其中21例为输液泵流速异常，经分析系管路适配问题，立即联系厂商更换专用管路并全院培训；5例为手术动力系统卡钻，推动厂商升级软件算法，同类事件同比下降65%。

（三）加速数字化转型，构建智慧化管理体系

1.系统集成与数据赋能。完成“器械管理信息系统”与HIS、PACS、HRP系统的深度对接，实现设备采购申请、验收登记、维修保养、耗材领用等18个业务场景的线上流转。开发“设备智能预警模块”，基于历史维修数据建立故障预测模型，提前3-7天预警设备潜在问题（如MRI冷却系统异常），全年避免突发故障停机23次，减少临床损失约180万元。

2.物联网技术应用。在手术室、急诊科等重点区域部署物联网传感器，实时监测设备位置、电量、运行状态。例如，为28台移动急救设备（除颤仪、转运呼吸机）安装定位芯片，紧急情况下5分钟内可定位并调配至现场；为高值耗材（如心脏支架、人工关节）仓库配备RFID识别系统，出入库效率提升70%，库存盘点误差率从0.3%降至0.05%。

3.远程运维试点。与设备厂商合作开展“5G+远程运维”项目，为12台高端设备（如达芬奇手术机器人、PET-CT）开通远程诊断接口，厂商工程师可通过加密网络实时查看设备运行数据，远程指导我院工程师排查故障。全年完成远程运维17次，平均故障解决时间从12小时缩短至3小时，节省外聘工程师差旅成