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2026年环保餐具科技公司企业战略规划管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司企业战略规划管理工作，明确战略规划的制定、实施、监控、评估和调整程序，确保公司战略目标的实现，提高公司核心竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及下属各级全资、控股和实际控制公司的企业战略规划管理工作，包括战略规划的制定、实施、监控、评估和调整等各个环节，适用于公司全体管理人员和相关工作人员。

第三条基本原则

企业战略规划管理遵循战略引领、科学决策、系统规划、动态调整的原则，坚持统筹兼顾、突出重点、注重实效、可持续发展的工作要求，实现企业战略规划管理的科学化、规范化、系统化。

第四条管理目标

通过建立健全企业战略规划管理体系，实现公司战略规划的科学制定、有效实施、全面监控、客观评估、及时调整，确保公司战略目标的实现，提高公司核心竞争力和可持续发展能力，为公司长期稳定发展提供强有力的支撑。

第二章战略规划的内容和类型

第五条战略规划的内容

公司战略规划的内容主要包括：现状与发展环境分析，包括公司基本情况、内外部环境分析、行业发展趋势分析、竞争格局分析等；发展战略与指导思想，包括公司使命、愿景、价值观、发展战略、指导思想等；发展目标，包括短期目标、中期目标、长期目标等；实施计划，包括重点任务、保障措施、实施步骤等；监控评估，包括监控指标、评估方法、调整机制等。

第六条战略规划的类型

公司战略规划包括：三年滚动发展规划，是公司近期发展的具体规划，重点明确未来三年的发展目标、重点任务和保障措施；五年中期发展规划，是公司中期发展的指导性规划，重点明确未来五年的发展战略、发展目标和重点任务；十年至十五年远景发展规划，是公司长期发展的战略性规划，重点明确公司的长期发展方向、发展目标和发展路径；专项规划，是针对特定领域或特定任务制定的规划，如技术创新规划、市场拓展规划、人才发展规划等。

第七条战略规划的重点

公司战略规划的重点包括：技术创新，加强环保餐具相关技术的研发和创新，提高产品的环保性能和竞争力；市场拓展，扩大环保餐具的市场份额，提高品牌知名度和影响力；绿色制造，推广绿色生产技术和工艺，减少环境污染和资源消耗；可持续发展，注重经济效益、社会效益和环境效益的统一，实现可持续发展。

第三章战略规划的编制程序

第八条组织准备

战略规划编制的组织准备工作包括：成立战略规划编制工作领导小组，负责战略规划编制的组织领导和统筹协调；成立战略规划编制工作小组，负责战略规划编制的具体工作；制定战略规划编制工作方案，明确编制工作的目标、任务、步骤、时间安排和责任分工。

第九条现状分析

战略规划编制的现状分析工作包括：内部现状分析，分析公司的发展历程、业务结构、财务状况、技术能力、管理水平、人力资源等情况；外部环境分析，分析宏观经济环境、政策环境、社会环境、技术环境、行业环境、竞争环境等情况；SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁。

第十条战略定位

战略规划编制的战略定位工作包括：确定公司的发展使命，明确公司存在的意义和价值；确定公司的发展愿景，明确公司未来的发展方向和目标；确定公司的核心价值观，明确公司的价值取向和行为准则；确定公司的发展战略，明确公司的发展方向、发展目标和发展路径。

第十一条目标设定

战略规划编制的目标设定工作包括：短期目标设定，设定未来三年的发展目标，包括业务目标、财务目标、技术目标、市场目标等；中期目标设定，设定未来五年的发展目标，包括业务目标、财务目标、技术目标、市场目标等；长期目标设定，设定未来十年至十五年的发展目标，包括业务目标、财务目标、技术目标、市场目标等。

第十二条举措制定

战略规划编制的举措制定工作包括：重点任务制定，明确实现战略目标的重点任务和关键举措；保障措施制定，明确实现战略目标的保障措施，包括组织保障、资金保障、人才保障、技术保障等；实施步骤制定，明确战略规划的实施步骤和时间安排，确保战略规划的有序实施。

第十三条草案形成

战略规划编制的草案形成工作包括：汇总各方面的分析结果和建议，形成战略规划草案；组织内部讨论和征求意见，对战略规划草案进行修改和完善；组织外部专家评审，对战略规划草案进行评审和论证；根据讨论意见和评审结果，对战略规划草案进行进一步修改和完善。

第四章战略规划的决策和审批

第十四条决策机构设置

公司战略规划的决策机构包括股东大会、董事会、总经理办公会，按照各自的职责和权限对战略规划事项进行决策。股东大会是公司最高决策机构，董事会是公司常设决策机构，总经理办公会是公司日常经营决策机构。

第十五条股东大会决策权限

股东大会负责审议批准以下战略规划