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2026年环保餐具科技公司研发项目管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司研发项目的管理流程，提高研发效率与质量，降低研发风险，确保研发目标的实现，提升公司核心竞争力，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有研发项目的立项、实施、验收及后评估管理。包括但不限于新产品开发、技术改进、工艺优化、材料创新等各类研发活动。

第三条基本原则

坚持市场导向、技术先进、质量可靠、环保安全、效益优先的原则。实行统一管理、分工负责、规范有序、注重实效的管理模式。严格执行国家相关法律法规和标准规范。

第四条依据标准

本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规和标准制定。

第二章术语与定义

第五条相关定义

研发项目：指公司为实现特定技术目标或商业目标而进行的有计划、有组织的技术创新活动。

重大研发项目：指对公司发展具有重要战略意义、投资规模较大、技术难度较高、周期较长的研发项目。

一般研发项目：指对公司发展具有重要作用、投资规模适中、技术难度适中、周期适中的研发项目。

小型研发项目：指对公司发展具有辅助作用、投资规模较小、技术难度较低、周期较短的研发项目。

项目负责人：指负责研发项目整体管理和协调的人员。

项目组成员：指参与研发项目具体实施的人员。

第三章职责分工

第六条研发项目管理委员会职责

负责研发项目的总体规划和决策。制定公司研发战略和发展规划。审批重大研发项目立项和结项。监督研发项目实施情况。协调解决研发项目实施中的重大问题。

第七条研发部门职责

负责研发项目的具体实施和管理。制定研发项目计划和方案。组织研发项目的技术攻关。负责研发项目的技术管理和质量控制。协调研发项目相关资源。

第八条项目负责人职责

负责研发项目的整体管理和协调。制定项目实施计划和预算。组织项目组成员开展工作。监控项目进度和质量。及时报告项目进展情况。

第九条项目组成员职责

按照项目计划和分工开展具体工作。严格执行技术标准和质量要求。及时向项目负责人报告工作进展。配合其他成员完成项目任务。

第十条相关部门职责

财务部门负责研发项目的财务管理和成本控制。人力资源部门负责研发项目的人员配置和培训。质量部门负责研发项目的质量监督和检验。采购部门负责研发项目的物资采购和供应。

第四章项目分类管理

第十一条分类标准

重大研发项目判定条件：投资规模在100万元以上；技术难度高，涉及核心技术突破；周期在2年以上；对公司战略发展具有重要意义。

一般研发项目判定条件：投资规模在30万元以上100万元以下；技术难度中等，涉及重要技术改进；周期在1年以上2年以下；对公司业务发展具有重要作用。

小型研发项目判定条件：投资规模在30万元以下；技术难度较低，涉及常规技术优化；周期在1年以下；对公司产品改进具有辅助作用。

第十二条分类管理要求

重大研发项目管理要求：实行项目管理委员会直接管理；制定详细的项目计划和风险预案；建立严格的质量控制体系；定期进行项目评估和调整。

一般研发项目管理要求：实行研发部门直接管理；制定完整的项目计划和质量标准；建立规范的管理流程；定期进行项目检查和总结。

小型研发项目管理要求：实行项目负责人直接管理；制定基本的项目计划和工作要求；建立简单的管理程序；及时进行项目总结和反馈。

第五章项目立项管理

第十三条立项原则

研发项目立项应遵循市场需求、技术可行、经济合理、风险可控的原则。立项前应进行充分的市场调研、技术评估和经济分析。

第十四条立项流程

项目提出：相关部门或人员提出研发项目建议。项目调研：进行市场调研、技术调研和可行性分析。项目论证：组织专家进行项目论证和评估。项目审批：按照权限进行项目审批。项目启动：正式启动研发项目。

第十五条立项要求

研发项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告、技术方案、预算方案等材料。项目建议书应明确项目目标、技术路线、预期成果、投资预算、实施计划等内容。

第六章项目计划管理

第十六条计划制定

研发项目立项后，项目负责人应组织制定详细的项目实施计划。项目计划应包括项目目标、任务分解、进度安排、资源配置、质量标准、风险控制等内容。

第十七条计划内容

项目目标：明确项目的技术目标、质量目标、进度目标、成本目标。任务分解：将项目目标分解为具体的工作任务和活动。进度安排：制定详细的项目进度计划和里程碑。资源配置：明确项目所需的人力、物力、财力资源。

第十八条计划管理

研发项目计划应经相关部门审核批准后执行。项目计划执行过程中，如需要调整，应按照规定程序进行审批。项目负责人应定期检查项目计划执行情况，及时发现和解决问题。

第七章项目实施管理

第十九条实施原则

研发项目实施应