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- 约5千字
- 约 12页
- 2026-01-16 发布于江苏
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产品开发过程质量控制清单手册
本手册旨在为产品开发全流程提供标准化质量控制指引,通过系统化检查清单识别潜在风险、规范关键节点操作,保证产品从需求到量产的各环节符合质量要求。适用于企业新产品开发、现有产品迭代升级、跨部门协同开发等场景,帮助团队减少质量缺陷、缩短开发周期、降低质量成本。
一、需求阶段:精准锁定质量源头
阶段目标
保证需求定义清晰、完整、可追溯,从源头规避因需求模糊导致的设计偏差、开发返工等问题。
操作步骤
需求调研
由产品经理牵头,联合市场、销售、客服及用户代表,通过访谈、问卷、竞品分析等方式收集用户需求与市场期望。
需求调研需覆盖核心功能、功能指标、使用场景、合规性要求(如行业标准、法规)及潜在风险(如数据安全、隐私保护)。
需求文档编制
产品经理整理调研结果,输出《产品需求文档》(PRD),明确:
产品定位与目标用户;
功能清单(含优先级)、非功能需求(如响应速度、可靠性、兼容性);
验收标准(可量化指标,如“页面加载时间≤2秒”“支持并发用户数≥1000”);
限制条件(如成本预算、技术边界、开发周期)。
需求评审
组织跨部门评审会(参与角色:产品经理、研发负责人、测试负责人、质量工程师、市场代表),重点检查:
需求完整性(是否覆盖核心场景与边界条件);
需求一致性(各模块间需求是否存在冲突);
需求可追溯性(是否与用户原始需求对应);
需可实现性(是否符合技术可行性、成本约束)。
评审通过后输出《需求评审报告》,签字确认;未通过项需明确整改责任人及期限,重新评审直至通过。
需求冻结与变更控制
需求评审通过后正式冻结,如需变更,需提交《需求变更申请》,说明变更原因、影响范围(对进度、成本、质量的风险),经变更控制委员会(CCB,由研发、产品、质量负责人组成)审批后执行,同步更新PRD及需求追溯矩阵。
需求阶段质量控制检查清单
检查项
检查标准
检查结果(通过/不通过)
责任人
日期
需求调研覆盖度
包含目标用户核心需求、竞品分析、法规要求
*王经理
PRD文档完整性
包含产品定位、功能清单、验收标准、限制条件
*李工
需求评审参与角色
产品、研发、测试、质量、市场代表全员参与
*张主管
需求可追溯性
每条需求对应原始调研记录或用户反馈
*赵质量
需求变更流程规范性
变更申请经CCB审批,PRD及追溯矩阵同步更新
*陈经理
二、设计阶段:筑牢质量技术根基
阶段目标
保证设计方案满足需求要求,兼顾技术可行性、可制造性、可测试性及用户体验,从设计源头预防质量隐患。
操作步骤
设计方案输出
研发负责人组织架构师、硬件/软件工程师,基于PRD输出《设计方案》,内容包括:
系统架构图(模块划分、接口定义、数据流);
硬件设计方案(原理图、PCB布局、元器件选型);
软件设计方案(模块逻辑、数据库设计、算法流程);
用户体验设计(交互原型、视觉稿、用户流程图)。
设计评审
组织多维度设计评审:
技术可行性评审:由技术专家评估方案是否存在技术瓶颈(如功能瓶颈、兼容性问题),是否采用成熟技术降低风险;
可制造性评审(DFM):由生产、工艺工程师评估设计是否便于生产(如元器件可采购性、装配工艺合理性、测试便捷性);
可测试性评审(DFT):由测试工程师评估设计是否便于测试(如预留测试点、支持自动化测试用例覆盖);
合规性评审:由质量工程师评估设计是否符合行业标准(如ISO、GB)、安全规范(如电磁兼容性、电气安全)。
评审输出《设计评审报告》,未通过项明确整改措施,重新评审直至通过。
设计输出物归档
评审通过的设计方案(含图纸、BOM表、原型文件、评审报告)需统一归档至产品数据管理系统(PDM),保证版本可控、可追溯。
设计阶段质量控制检查清单
检查项
检查标准
检查结果(通过/不通过)
责任人
日期
设计方案完整性
包含系统架构、硬件/软件设计、用户体验设计
*刘架构师
技术可行性评估
无技术瓶颈,优先采用成熟技术,预留技术升级空间
*吴工
可制造性(DFM)
元器件可采购、装配工艺合理、生产效率可控
*周工艺
可测试性(DFT)
预留测试点,支持自动化测试用例覆盖核心功能
*郑测试
设计输出物归档
方案、图纸、BOM表、评审报告完整归档至PDM,版本清晰
*孙文员
三、开发阶段:严控过程质量关卡
阶段目标
保证开发过程符合设计规范,代码质量达标,功能实现准确,减少开发阶段缺陷,降低后期测试与维护成本。
操作步骤
开发任务分解与计划
研发负责人根据设计方案,将开发任务拆分为模块级任务,分配至开发人员,明确:
任务目标与验收标准;
开发周期与里程碑节点;
代码规范(如命名规则、注释要求、架构分层)。
过程代码控制
开发人员需:
遵循代码规范,使用版本控制工具(如Git)管理代码,提交时附清晰注释(说明修改内容、原因);
每完成
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