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机电施工安全应急预案范文

一、应急组织与职责体系

为确保机电施工安全事故发生时能够快速响应、科学处置，项目现场设立三级应急管理体系，明确各岗位人员职责与协同机制。

（一）应急指挥部

由项目经理任总指挥，生产经理任副总指挥，成员包括安全总监、技术负责人、各专业施工班组长及后勤保障负责人。指挥部统筹事故应急全局，负责启动应急预案、决策重大处置措施、协调外部救援资源、发布信息通报。

总指挥职责：全面指挥应急处置，审批应急资源调配方案，决定是否启动外部救援（如120、119），事故后期代表项目接受调查并落实整改。

副总指挥职责：协助总指挥开展现场指挥，监督各小组执行情况，组织初期险情研判，协调技术组制定临时处置方案。

（二）现场处置小组

1.救援组：由安全主管任组长，成员为持证急救员、经验丰富的施工人员（每10人作业面至少配备2名）。负责事故现场伤员救助、危险区域人员疏散、临时危险源控制（如断电、断气）。需熟练掌握心肺复苏（CPR）、止血包扎、骨折固定等急救技能，熟悉现场消防器材、应急通道位置。

2.技术组：由项目技术负责人任组长，成员包括设备工程师、电气工程师、结构工程师。负责分析事故原因（如设备故障、线路短路、支架失稳），评估次生灾害风险（如火灾蔓延、设备倾倒），提出技术处置方案（如断电范围确认、设备固定措施），为救援组提供操作指导。

3.警戒组：由保安队长任组长，成员为现场安保人员及施工班组长。负责设置警戒区域（事故点周边5-10米拉设警戒线，高处坠落事故扩大至垂直投影外3米），禁止无关人员进入，引导救援车辆通行，记录现场进入人员及时间，保护事故原始痕迹（如设备位置、电线走向）。

4.通讯组：由综合管理员任组长，成员为各班组通讯员。负责事故信息逐级上报（事发5分钟内报告项目安全总监，10分钟内报告公司安全管理部），对接外部救援（准确通报事故位置、类型、伤亡情况），保持内部通讯畅通（确保对讲机、手机备用电源充足，关键岗位24小时开机），记录应急过程所有通讯内容（时间、对象、信息要点）。

5.后勤组：由材料员任组长，成员为仓库管理员、司机。负责保障应急物资（急救箱、灭火器、沙袋、照明设备）及时供应，安排救援车辆（如救护车接驳、物资运输），设置临时医疗点（选择通风、无二次风险的空旷区域），为救援人员提供必要保障（饮水、保暖用品）。

二、应急响应流程

（一）预警与信息报告

1.现场作业人员发现异常（如设备异响、线路发热、支架晃动、人员触电）后，立即停止作业，大声示警并报告班组长（1分钟内）。班组长确认险情后，3分钟内向安全主管及技术组负责人报告，同步启动现场初期处置（如断电、疏散周边人员）。

2.安全主管5分钟内到达现场，组织技术组初步评估风险等级（一般事故：无人员重伤、经济损失5万元以下；较大事故：1-2人重伤或经济损失5-50万元；重大事故：3人以上重伤或经济损失50万元以上）。一般事故由现场指挥部处置，较大及以上事故10分钟内由总指挥上报公司及属地住建、应急管理部门。

（二）应急启动与资源调配

1.确认启动应急预案后，通讯组立即通知所有应急小组成员（通过对讲机、微信群@全体），明确集合地点（现场办公室前空地），5分钟内完成集结。救援组携带急救箱、灭火器等物资赶赴现场，技术组携带检测工具（万用表、红外测温仪、水平仪）同步跟进。

2.后勤组10分钟内完成应急物资核查（急救箱药品有效期、灭火器压力值、照明设备电量），不足部分从仓库紧急调配（如备用灭火器、应急灯），并联系外部救援机构（120需说明伤员数量、伤情；119需说明火灾类型、燃烧物质）。

（三）现场处置与次生风险控制

1.警戒组在事故点周边设置双层警戒线（内层5米禁止无关人员，外层10米限制非救援车辆），使用反光锥、警示旗标识，夜间增设频闪灯。安排2名人员24小时轮岗值守，记录进入警戒区人员姓名、时间、事由。

2.技术组针对不同事故类型开展技术处置：

-触电事故：首先通过开关、刀闸或绝缘工具（干燥木杆、橡胶手套）切断电源，确认无电压后（用万用表检测）方可接触伤员。若无法断电，救援人员需穿戴绝缘靴、手套，使用绝缘抬杆将伤员移离带电区域。

-高处坠落事故：观察伤员坠落路径及着地部位（头部、躯干优先检查），未明确是否有脊柱损伤前禁止随意搬动，用颈托、木板固定后平移至担架。若有出血，先用干净布料按压止血（动脉出血按压近心端），出血量大于500ml时使用止血带（记录上带时间，每1小时放松1-2分钟）。

-机械伤害事故：立即关闭设备电源（标注“禁止合闸”），若肢体被卡，由技术组评估设备结构（如电锯、卷扬机），使用液压扩张器或切割工具（非火花型）缓慢脱困，避免二次损伤。断