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2026年环保餐具科技公司生产过程控制管理制度

第一章总则

第一条为加强公司生产过程控制管理，确保产品质量和生产安全，提高生产效率和经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《质量管理体系要求》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称生产过程控制，是指对公司生产过程中的各个环节进行的计划、组织、协调、控制等管理活动。生产过程控制是生产管理的重要组成部分。

第三条生产过程控制管理应当坚持质量第一、安全第一、效率优先、持续改进的原则，建立健全生产过程控制管理体系，确保生产过程控制工作的规范化和科学化。

第四条公司生产管理部门是生产过程控制管理的归口管理部门，负责统筹协调公司生产过程控制管理工作。各相关部门应当配合生产管理部门做好生产过程控制管理工作。

第五条公司所有涉及生产过程的部门和人员，都应当严格遵守本制度的规定，确保生产过程控制管理工作的顺利进行。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第四条规定，生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。

第二章生产过程控制管理体系

第六条体系构成

生产过程控制管理体系由管理方针、管理目标、管理职责、管理流程、管理标准、管理记录等要素构成。各要素应当相互衔接、相互配合，形成完整的管理体系。

第七条管理方针

公司生产过程控制管理方针是质量第一、安全第一、效率优先、持续改进。所有生产过程控制活动都应当遵循这一方针，确保生产过程控制工作的质量和效果。

第八条管理目标

公司生产过程控制管理目标包括产品合格率、生产安全事故率、生产效率、设备利用率、能耗指标等。管理目标应当具体、可测量、可实现、有挑战性。

第九条管理职责

明确各部门和人员在生产过程控制管理中的职责分工。生产管理部门负责生产过程控制管理的统筹协调；技术部门负责技术支持和标准制定；质量部门负责质量控制和检验；安全部门负责安全控制和监督；设备部门负责设备管理和维护。

第十条管理文件

建立健全生产过程控制管理文件体系，包括管理手册、程序文件、作业指导书、管理记录等。管理文件应当规范、完整、有效，为生产过程控制管理提供依据。

重要提示：生产过程控制管理体系是生产过程控制管理的基础，必须确保体系的完整性和有效性。

第三章生产计划管理

第十一条计划原则

生产计划管理应当坚持科学合理、统筹安排、协调平衡、确保质量的原则，根据市场需求、生产能力、库存状况等因素制定生产计划。

第十二条计划分类

生产计划按照时间周期分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划；按照计划性质分为主生产计划、物料需求计划、生产作业计划等。

第十三条计划编制

生产计划编制应当根据市场需求预测、销售订单、库存状况、生产能力、设备状况、人员状况等因素进行。计划编制应当科学、合理、可操作。

第十四条计划内容

生产计划内容包括产品名称、产品规格、生产数量、生产时间、生产工序、生产设备、生产人员、物料需求、质量要求、安全要求等。计划内容应当详细、具体、明确。

第十五条计划审批

生产计划应当经过相关部门审核和公司领导批准。审批过程应当严格、规范，确保计划的合理性和可行性。

第十六条计划调整

当市场需求、生产条件、设备状况等发生变化时，应当及时调整生产计划。计划调整应当按照规定程序进行，确保调整的合理性和有效性。

法律依据：《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）第8.5.1条规定，组织应在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括：a)可获得成文信息，以规定以下内容：1)拟生产的产品、提供的服务或进行的活动的特性；2)拟获得的结果。b)可获得和使用适宜的监视和测量资源。c)在适当阶段实施监视和测量活动，以验证是否符合过程或输出的控制准则以及产品和服务的接收准则。d)为过程的运行提供适宜的基础设施和环境。e)配备具备能力的人员，包括所要求的资格。f)若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证，应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认或定期再确认。g)采取措施防止人为错误。h)实施放行、交付和交付后活动。

第四章生产准备控制

第十七条准备内容

生产准备内容包括技术准备、物料准备、设备准备、人员准备、工艺准备、质量准备、安全准备等。准备内容应当全面、细致，确保生产的顺利进行。

第十八条技术准备

技术准备包括产品图纸、工艺文件、检验标准、作业指导书等技术文件的准备。技术准备应当充分、准确，为生产提供