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2026年环保餐具科技公司生产计划管理制度

第一章总则

第一条为加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性和有效性，提高生产效率和经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《质量管理体系要求》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称生产计划，是指公司为实现生产目标而制定的关于产品生产的时间安排、数量安排、资源配置等方面的计划。生产计划是生产管理的重要基础。

第三条生产计划管理应当坚持科学合理、统筹安排、协调平衡、确保质量的原则，建立健全生产计划管理体系，确保生产计划管理工作的规范化和科学化。

第四条公司生产管理部门是生产计划管理的归口管理部门，负责统筹协调公司生产计划管理工作。各相关部门应当配合生产管理部门做好生产计划管理工作。

第五条公司所有涉及生产计划的部门和人员，都应当严格遵守本制度的规定，确保生产计划管理工作的顺利进行。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第四条规定，生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。

第二章生产计划管理体系

第六条体系构成

生产计划管理体系由管理方针、管理目标、管理职责、管理流程、管理标准、管理记录等要素构成。各要素应当相互衔接、相互配合，形成完整的管理体系。

第七条管理方针

公司生产计划管理方针是科学合理、统筹安排、协调平衡、确保质量。所有生产计划管理活动都应当遵循这一方针，确保生产计划管理工作的质量和效果。

第八条管理目标

公司生产计划管理目标包括计划完成率、计划准确率、生产效率、产品质量、设备利用率等指标。管理目标应当具体、可测量、可实现、有挑战性。

第九条管理职责

明确各部门和人员在生产计划管理中的职责分工。生产管理部门负责生产计划管理的统筹协调；销售部门负责提供市场需求信息；技术部门负责提供技术支持；采购部门负责物料供应保障；财务部门负责成本控制和资金保障。

第十条管理文件

建立健全生产计划管理文件体系，包括管理手册、程序文件、作业指导书、管理记录等。管理文件应当规范、完整、有效，为生产计划管理提供依据。

重要提示：生产计划管理体系是生产计划管理的基础，必须确保体系的完整性和有效性。

第三章生产计划编制管理

第十一条编制原则

生产计划编制应当坚持以销定产、以产定料、统筹兼顾、综合平衡的原则，根据市场需求、生产能力、库存状况、设备状况、人员状况等因素进行编制。

第十二条计划分类

生产计划按照时间周期分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划；按照计划性质分为主生产计划、物料需求计划、生产作业计划等。

第十三条编制依据

生产计划编制依据包括市场需求预测、销售订单、库存状况、生产能力、设备状况、人员状况、物料供应、技术标准、质量要求、安全要求等。

第十四条编制程序

生产计划编制程序包括收集信息、分析数据、制定草案、协调平衡、审核批准等环节。编制程序应当规范、有序，确保计划的科学性和可行性。

第十五条计划内容

生产计划内容包括产品名称、产品规格、生产数量、生产时间、生产工序、生产设备、生产人员、物料需求、质量要求、安全要求等。计划内容应当详细、具体、明确。

第十六条编制要求

生产计划编制要求包括计划的完整性、准确性、合理性、可行性、协调性、灵活性等。编制要求应当严格、规范，确保计划的质量。

法律依据：《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）第8.5.1条规定，组织应在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括：a)可获得成文信息，以规定以下内容：1)拟生产的产品、提供的服务或进行的活动的特性；2)拟获得的结果。b)可获得和使用适宜的监视和测量资源。c)在适当阶段实施监视和测量活动，以验证是否符合过程或输出的控制准则以及产品和服务的接收准则。d)为过程的运行提供适宜的基础设施和环境。e)配备具备能力的人员，包括所要求的资格。f)若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证，应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认或定期再确认。g)采取措施防止人为错误。h)实施放行、交付和交付后活动。

第四章生产计划审批管理

第十七条审批原则

生产计划审批应当坚持分级审批、权责明确、科学决策、确保可行的原则，根据计划的重要性和影响范围确定审批权限和审批程序。

第十八条审批权限

生产计划审批权限按照计划的重要性和影响范围确定。年度计划由公司总经理审批；季度计划由分管生产副总经理审批；月度计划由生产管理部门负责人