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2026年环保餐具科技公司员工绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为建立健全公司员工绩效考核管理体系，客观公正地评价员工工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、营销人员、行政人员等。

第三条基本原则

坚持公平公正、客观透明、科学合理、激励发展的原则。严格执行国家相关法律法规和标准规范。考核标准应与公司发展战略相匹配。

第四条依据标准

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和标准制定。

第二章术语与定义

第五条相关定义

绩效考核：指对员工在一定时期内的工作表现进行系统、全面、客观的评价。

绩效指标：指用于衡量员工工作表现的具体标准和要求。

绩效目标：指员工在考核期内应完成的工作任务和应达到的工作标准。

绩效等级：指根据考核结果对员工工作表现进行的分类。

绩效反馈：指将考核结果告知员工并进行沟通的过程。

第三章职责分工

第六条人力资源部门职责

负责绩效考核制度的制定和修订。负责绩效考核标准的制定和更新。负责绩效考核的组织和实施。负责绩效考核结果的审核和管理。负责绩效考核的监督和评估。

第七条各部门负责人职责

负责本部门员工绩效目标的设定和审核。负责本部门员工绩效考核的实施。负责本部门员工绩效结果的反馈和沟通。负责本部门员工绩效改进计划的制定和实施。

第八条直接上级职责

负责下属员工绩效目标的设定和沟通。负责下属员工绩效过程的指导和监督。负责下属员工绩效考核的具体实施。负责下属员工绩效结果的反馈和辅导。

第九条员工职责

参与绩效目标的设定和确认。认真履行工作职责，努力完成绩效目标。配合上级进行绩效考核。接受绩效反馈，制定改进计划。

第四章绩效考核周期

第十条年度考核

适用于公司所有员工，考核周期为一个自然年度。年度考核是绩效考核的主要形式，结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

第十一条季度考核

适用于业务部门、生产部门等需要短期激励的岗位。季度考核作为年度考核的补充，主要用于过程管理和及时反馈。

第十二条月度考核

适用于基层操作岗位、销售岗位等需要日常监控的岗位。月度考核侧重于工作任务的完成情况和工作质量。

第十三条项目考核

适用于项目团队成员，考核周期为项目的整个执行过程。项目考核侧重于项目目标的完成情况和团队协作表现。

第五章绩效考核内容

第十四条工作业绩

工作业绩是绩效考核的核心内容，主要评估员工在考核期内完成工作目标的情况。包括工作任务完成量、工作质量、工作效率、成本控制、客户满意度等方面。

第十五条工作能力

工作能力评估员工在工作中展现的专业知识、技能水平、学习能力、创新能力、问题解决能力等。根据不同岗位的要求，设定相应的能力评估标准。

第十六条工作态度

工作态度评估员工的责任心、敬业精神、团队合作精神、服从性、积极性等。工作态度是影响工作效果的重要因素。

第十七条环保合规

环保合规是环保餐具行业的特殊要求，评估员工在工作中遵守环保法规、执行环保标准、参与环保活动等方面的表现。

第六章绩效考核指标

第十八条指标设定原则

绩效考核指标的设定应遵循具体、可衡量、可实现、相关、时限的原则。指标应与公司战略目标、部门目标及岗位职责紧密相关。

第十九条指标分类

定量指标：可以用数据直接衡量的指标，如产量、销售额、合格率等。

定性指标：需要通过观察和评价来确定的指标，如工作质量、团队合作、创新能力等。

第二十条指标权重

根据不同岗位的性质和要求，确定各考核维度的权重。管理岗位侧重于管理能力和团队绩效，技术岗位侧重于专业技能和创新能力，生产岗位侧重于工作效率和产品质量。

第二十一条指标调整

根据公司发展战略、市场环境变化、岗位调整等情况，及时调整绩效考核指标。指标调整应经过相关部门和员工的充分沟通。

第七章绩效考核方法

第二十二条目标管理法

通过设定明确的工作目标，对目标完成情况进行考核。目标管理法适用于工作任务明确、结果可衡量的岗位。

第二十三条关键绩效指标法

通过设定关键绩效指标，对员工的关键工作成果进行考核。关键绩效指标法适用于业务部门和管理岗位。

第二十四条360度评价法

通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工进行评价。360度评价法适用于管理岗位和需要团队协作的岗位。

第二十五条行为锚定评价法

通过设定具体的行为标准，对员工的工作行为进行评价。行为锚定评价法适用于操作岗位和服务岗位。

第八章绩效考核程序

第二十六条绩效计划阶段

在考核周期开始前，上级与员工共同制定绩效计划。明确绩效目标、考核指标、评价标准和权重。签订绩效计划书。

第二十七条绩效实施阶段