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价值流规划

通过制图过程4过程3过程2过程1试着制订进度表的唯一一点过程1过程2过程3过程4流程流程FIFOFIFOROTHER/SHOOKMANUFACTURINGSTRATEGIES组装进度表周一..........400A周二.........100A,300B周三...200B,200C周四.......400C周五.............200C,200A不好周一:140A,100B,160C较好20A20B10C10A20B20C20B20B20C10C20C20C10C10A20A20A10C20A20B10C20A20A10C20C周一更好小份额生产+等级冲压部门为什么?每天每部分每小时每部分ROTHER/SHOOKMANUFACTURINGSTRATEGIES*价值流规划? “学会观察”目的:发展“观察趋向”和设计未来情况价值流的能力练习执行精益生产的基本步骤采取价值流观点管理必须设计精益价值流并给出其介绍我们必须会观察趋向我们需要有效的方法来沟通价值流观点学习的一些课程执行精益生产ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING原材料过程价值流成品过程过程冲压焊接价值流改进VS过程改进ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING组装单元价值流规划跟踪一个产品从开始到结束的生产路线，绘制每一过程材料和信息流动的可视图。焊接组装冲压然后（利用图表）绘制“未来情形”下价值如何流动的图表。ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING产品家族当前状况绘图未来情形绘图执行最终重复利用绘图工具-了解目前工厂是如何操作的-设计一个精益流和一个达成目标的计划ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING价值流中的等级过程等级单一计划(“点对点”)多重计划跨公司从这里开始ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING关注一个产品系列确定产品系列通过：“组装”步骤顺序和设备“Assembly”StepsEquipmentPRODUCTSElectronicTestFixturedAssemblyManualAssemblyPaintRobotWeldLHSteeringBrackets77SpotWeldRHSteeringBracketInstrumentPanelBraceSeatRailBumperBrackets77777777777ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING价值流管理人员超出了功能界限的产品所有权分派规划责任和执行精益价值流给生产线管理人员，赋予他们足够的权力去改变跨越功能和部门的界限每个价值流需要一个价值流管理人员高层管理者V.S.管理者V.S.管理者V.S.管理者ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING当前情况绘图产品系列当前情况绘图了解目前工厂是如何操作的4材料和信息流动4?幅图利用图标4?个以“点对点”的流动开始4?顺着流程并获取信息没有标准的次数手工绘制4个未来情形的基础未来情形绘图执行ROTHERCOMPANYVALUE-STREAMMAPPING绘图图标当前状况绘图通过推动的材料运转FlintAssy.Assembly2ShiftsCycleTimeC/OTimeStampingIIIPr.ControlMRP4/day2ShiftsCycleTimeC/OTimeABCMfg.电子信息流手工信息流