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公司奖罚条例

为规范员工行为、激发工作动力、维护企业正常运营秩序，结合公司实际管理需求，制定本条例。本条例适用于公司全体在职员工（含试用期员工），涵盖工作绩效、职业操守、团队协作、安全责任等全维度行为评价，奖励与惩罚均以事实为依据，遵循公平、公正、公开原则，确保制度执行的严肃性与激励性。

一、奖励条款

（一）奖励类型及适用情形

奖励分为荣誉奖励、绩效奖励、职级晋升、特别贡献奖四类，同一行为符合多项奖励条件时，按就高原则执行，不重复累加。

1.荣誉奖励

适用于在职业道德、企业文化践行等方面表现突出的员工，具体包括：

-全年无迟到、早退、旷工记录（含法定假期及经审批的事假、病假），且日常工作纪律（如办公区域规范、设备使用管理等）零违规，授予“年度全勤标兵”称号；

-主动帮助同事解决工作难题，经被帮助人书面确认并经部门验证，年度累计3次以上且成效显著，授予“团队协作之星”称号；

-在公司内外部活动中（如文化竞赛、公益项目）代表公司形象，获得外部机构或公众正面评价（需提供证明材料），授予“企业形象大使”称号；

荣誉奖励配套颁发定制奖章及公示照片（公司公告栏及内部系统展示），有效期为获得称号次年12月31日。

2.绩效奖励

适用于直接创造经济效益或提升工作效率的行为，具体包括：

-个人季度业绩指标达成率≥150%（以公司年度下达的KPI为准），且团队协作评分≥90分（满分100分），额外发放季度绩效奖金（金额为该季度基础绩效的30%）；

-提出优化建议并被公司采纳，经财务部门核算，年度内为公司节约成本≥5万元或提升效率≥20%（以具体业务场景量化数据为准），按节约/增收金额的5%-10%给予一次性奖励（最低2000元，最高不超过5万元）；

-妥善处理突发应急事件（如客户投诉危机、设备故障抢修），避免公司经济损失≥3万元或声誉损失，经管理层认定，发放相当于1-2个月基本工资的特别奖金。

3.职级晋升

适用于长期保持卓越表现且具备管理或专业能力的员工，具体条件：

-连续2年年度考核结果为“优秀”（考核总分≥95分），且至少主导完成1项跨部门重点项目并达成预期目标；

-专业序列员工在核心技术攻关、行业标准制定等领域取得突破性成果（如获得专利、参与编写行业白皮书），经外部专家评审认可；

晋升层级根据岗位职级体系确定，晋升后3个月为考察期，考察期内考核不达标者退回原职级。

4.特别贡献奖

适用于对公司发展具有战略意义的重大贡献，由总经理办公会直接评定，包括但不限于：

-主导开发的新产品/服务上线后1年内营收占比≥公司年度总营收的20%；

-引进关键人才（指岗位价值评估为高级及以上职级）且该人才年度考核结果为“优秀”；

-在行业重大展会、竞赛中为公司获得国家级奖项（如“行业创新奖”“质量优秀奖”）；

特别贡献奖奖金为5万元起，可结合荣誉称号及职级晋升同步实施。

（二）奖励申报与审批流程

1.申报：奖励由员工本人、直属上级或跨部门同事提名，填写《奖励申报表》并附证明材料（如业绩数据、客户表扬函、成本节约计算表等），提交至所在部门负责人。

2.初审：部门负责人在5个工作日内核实材料真实性，重点核查数据来源及行为关联性，通过后提交人力资源部。

3.复核：人力资源部联合相关业务部门（如财务部、技术部）在7个工作日内完成交叉验证，确认符合奖励条件后，形成《奖励审核报告》。

4.审批：审核报告提交总经理办公会，由全体成员无记名投票（需2/3以上同意），最终审批结果在3个工作日内反馈至申报人。

5.公示与执行：审批通过后，奖励内容在公司内部系统公示3个工作日（涉及个人隐私的信息脱敏处理），无异议后由人力资源部在10个工作日内完成奖金发放、称号授予或职级调整。

二、惩罚条款

（一）惩罚等级及适用情形

惩罚分为警告、记过、降薪降职、解除劳动合同四级，同一行为触发多项惩罚条件时，按从重原则执行。

1.警告（扣减当月绩效10%-20%）

适用于首次发生的轻微违纪行为，具体包括：

-月度迟到/早退累计3次（含）以上、5次（不含）以下（单次迟到≤30分钟）；

-未按规定穿戴工牌、使用办公设备后未归位，经提醒仍未改正；

-工作时间内从事与职务无关的活动（如网购、游戏、闲聊），单次时长≤1小时且月度累计≤3小时；

-提交的工作成果存在基础错误（如数据格式不符、文件命名不规范），未造成实际损失但需返工。

2.记过（扣减当月绩效