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2026年药品采购和管理工作计划

2026年是深化医药卫生体制改革的关键之年，也是推进药品供应保障体系高质量发展的重要节点。面对国家药品集中带量采购常态化、医保支付方式改革深化、药品监管法规日益严格的新形势，为进一步提升药品采购效率、保障临床用药安全、优化库存管理效能、强化全流程质量控制，现结合单位实际业务需求与行业发展趋势，制定本年度药品采购与管理工作计划如下。

一、工作背景与目标定位

当前，药品采购与管理工作面临多重挑战：一是国家药品集采范围持续扩大，2026年预计将覆盖至第八批药品及第四批高值耗材，需在确保中选药品供应的同时，平衡非集采药品的合理采购；二是医保基金监管趋严，药品费用占比、耗材占比等考核指标压力增大，需通过精细化管理降低运行成本；三是药品质量安全要求提升，《药品管理法》《药品经营质量管理规范》（GSP）等法规修订后，对采购资质审核、储存条件控制、追溯体系建设提出更高标准；四是临床用药需求多样化，罕见病用药、儿童专用药、创新药的采购需求增长，需建立更灵活的供应响应机制。

基于以上背景，2026年药品采购与管理工作的总体目标为：以“保障供应、控制成本、确保质量、提升效率”为核心，实现药品采购合规率100%、集中采购药品占比达75%（较2025年提升5个百分点）、库存周转率提高至12次/年（较2025年提升2次）、药品质量抽检合格率100%、临床用药需求响应及时率98%以上，同时构建覆盖“采购-入库-储存-使用-追溯”全流程的数字化管理体系，为临床诊疗提供安全、高效、经济的药品保障。

二、重点工作任务与实施路径

（一）优化采购机制，提升供应保障能力

1.动态调整采购目录：年初组织临床科室、药学部、医保部门联合评审，制定《2026年度药品采购目录》。目录编制遵循“临床必需、安全有效、价格合理、供应稳定”原则，优先纳入国家集采中选药品、国家基本药物、医保目录甲类药品；对临床需求少、替代性强、价格波动大的药品实施“备选目录”管理，每季度根据使用情况动态调整。针对罕见病用药、儿童药等特殊药品，单独设立“急抢救及特殊药品目录”，由临床科室提前3个月提交需求计划，药学部联合采购部门与指定供应商签订“应急保供协议”，确保库存周转天数不超过15天，避免积压或断供。

2.规范采购流程管理：严格执行“计划申报-审核备案-平台采购-验收入库”四步流程。临床科室每月5日前提交下月采购计划，经药学部审核用药合理性（重点核查超说明书用药、重复用药、大处方倾向）、医保部门审核费用合规性后，于10日前通过省级药品集中采购平台完成采购订单。对于紧急用药需求（如突发公共卫生事件、急诊抢救），开通“绿色通道”，由值班药师、采购专员双人确认需求后，2小时内完成订单提交，供应商须在4小时内配送到位，事后3个工作日内补办完整审批手续。

3.强化供应商管理：建立供应商分级评价体系，从“供应及时性（权重40%）、药品质量（权重30%）、售后服务（权重20%）、价格合规性（权重10%）”四个维度进行季度考核。对考核优秀的供应商（前20%），给予优先结算（账期缩短至30天）、增加采购份额等激励；对考核不合格的供应商（后10%），启动约谈整改，连续两次不合格的终止合作。同时，与3家以上区域应急储备库建立战略合作，针对易短缺药品（如低价药、季节性用药）提前签订“储备协议”，确保在供应中断时可48小时内调运补充。

（二）精细库存管理，降低运行成本

1.分类实施库存控制：采用ABC分类法优化库存结构。A类药品（占采购金额70%，如高值生物制剂、肿瘤靶向药）实施“零库存”管理，根据临床医嘱订单直接由供应商配送至使用科室，缩短库存周转时间至3天以内；B类药品（占采购金额20%，如常用抗生素、心脑血管用药）采用“定量订货”模式，设定安全库存（相当于7天用量），当库存低于安全线时自动触发补货；C类药品（占采购金额10%，如低价普药、外用制剂）采用“定期订货”模式，每月固定时间盘点补货，库存周转天数控制在30天以内。

2.建立智能预警系统：依托医院信息系统（HIS）与药库管理系统（WMS）对接，设置“数量预警”“效期预警”“短缺预警”三大模块。数量预警：当药品库存低于安全线时，系统自动推送提醒至采购专员；效期预警：对近效期药品（距失效期6个月内），系统按“3个月、1个月、15天”分阶段提示，优先调配至临床使用；短缺预警：通过分析近1年采购数据、供应商供货记录及行业短缺药品信息，对可能出现供应风险的药品提前3个月发出预警，启动应急采购预案。

3.推进业财融合管理：联合财务部门建立药品库存成本核算机制，按月统计药品库存资金占用率（目标≤8%）、库存损耗率（目标≤0.1%）、盘盈盘亏率（目标≤0.05%）。对长期积压药品