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门派结构管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范门派组织架构与运营管理，明确各层级权责分工，强化门派凝聚力与战斗力，传承门派武学文化，保障门派健康有序发展，根据门派传承惯例及江湖行规，结合本门实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于门派内所有成员，包括掌门、长老、核心弟子、普通弟子、外门弟子及后勤服务人员。

第三条核心原则

传承有序原则：门派核心权力传承、武学技艺传授需遵循既定规矩，确保门派根基稳固。

权责统一原则：各层级成员明确自身职责与权限，做到各司其职、权责对等。

奖惩分明原则：以武学修为、功绩贡献、纪律遵守情况为依据实施奖惩，激励成员积极进取。

内外有别原则：对内凝聚共识、互助共进，对外坚守江湖道义、维护门派声誉。

第二章门派组织架构

第四条核心决策层

核心决策层为门派最高权力机构，负责统筹门派重大事务，包括：

掌门：门派最高领袖，全面负责门派战略规划、重大决策制定、核心武学传承及对外代表门派形象；拥有门派重大事务的最终裁决权。

长老会：由3-7名德高望重、武学精深的长老组成，长老需具备至少20年门派资历且无重大过错。长老会协助掌门处理门派日常管理事务，对重大决策进行审议，监督掌门履职行为；掌门缺位时，由长老会牵头推选临时负责人，主持门派事务直至新掌门产生。

第五条职能执行层

职能执行层负责落实核心决策层部署的各项工作，按职责分为五大堂口，各堂口设堂主1名、副堂主2名，由核心弟子中选拔产生，对长老会及掌门负责：

武堂：主管门派武学传授、弟子武学考核、功法研发及武学典籍保管；定期组织门派内部比武、武学交流活动，提升全门武学水平。

刑堂：主管门派纪律监督、违规行为查处及奖惩执行；制定门派纪律细则，对违反门规的弟子进行调查核实，按规定作出处罚决定；维护门派内部秩序，处理门派与其他门派的纠纷冲突。

内务堂：主管门派后勤保障、财务收支、资产保管及场地维护；负责弟子日常生活安排、门派物资采购与储备、财务账目核算与公开；管理门派产业（如商铺、田产等），保障门派经济来源稳定。

外务堂：主管门派对外联络、信息收集、外交事务及门派声誉维护；负责与其他门派、江湖组织的沟通对接，参与江湖重大活动；收集江湖动态信息，及时向核心决策层汇报；推广门派文化，提升门派江湖影响力。

传功堂：主管新弟子招募、入门考核、岗前培训及弟子等级晋升审核；制定新弟子培养计划，安排资深弟子或长老担任导师，指导新弟子成长；建立弟子档案，记录弟子成长轨迹与功绩贡献。

第六条基础成员层

基础成员层为门派发展的核心力量，按资质与贡献分为三个等级，实行等级动态管理：

核心弟子：由普通弟子中武学修为突出、功绩显著者晋升产生，名额不超过门派总弟子数的15%；可参与门派重大事务讨论，协助各堂口处理具体工作，有资格竞选堂口副堂主及以上职务；优先获得高级武学功法传授、外出历练及重要任务委派机会。

普通弟子：通过传功堂入门考核后正式成为普通弟子，需遵守门派各项规章制度，积极参与武学修炼与门派事务；完成指定任务可积累功绩，达到晋升条件后可申请晋升为核心弟子。

外门弟子：未通过正式入门考核但自愿依附门派的人员，或为门派提供长期服务的外部人员；可参与基础武学修炼，协助内务堂完成简单后勤工作；表现优异者可获得参加正式入门考核的资格，考核通过后转为普通弟子。

第三章权责与义务

第七条各层级核心权责

掌门权责：

制定门派中长期发展战略，审批门派重大项目、重大财务支出及重要规章制度。

主持长老会会议，召集并主持门派全体成员大会，发布重要通知与决策。

传承门派核心武学，指定武学传承人选，审批武学功法的研发与推广。

代表门派与其他门派、江湖组织签订合作协议、盟约等重要文件。

决定弟子的重大奖惩（如开除门派、授予荣誉称号等）。

长老权责：

参与门派重大决策审议，对掌门提出的决策方案发表意见与建议。

监督各堂口工作开展情况，核查门派财务收支、资产保管等情况。

协助掌门开展武学传授工作，指导核心弟子修炼。

在掌门授权范围内，处理门派日常管理事务；牵头组织门派重大活动（如祭祖、武林大会参会等）。

堂口负责人权责：

制定本堂口工作计划与管理制度，组织本堂口成员落实工作任务。

选拔、管理本堂口成员，考核成员工作表现，提出奖惩与晋升建议。

定期向核心决策层汇报本堂口工作情况，提交工作报表与总结报告。

协调本堂口与其他堂口的工作衔接，解决工作中出现的问题。

弟子权责：

有权参与门派组织的武学培训、交流、历练等活动，按等级享受门派资源。

有权对门派管理工作提出合理化建议，举报违规违纪行为。

需遵守门派规章制度，服从上级安排，积极完成分配的任务。

需维护门派声誉与利益，不得从事损害门派形象的行为；同门之间互助共进，不得相互倾轧。

第八条成员核心义务

坚守门派信仰，传承门派武学与文化，维护