农村基础设施工程施工设计方案.pdfVIP

第一章项目管理机构设置

一、施工组织机构与人员配备

依据项目管理法，我公司授权项目经理对工程人力、物力、财力与施工合同国条

约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的

承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项

目部主要管理人员与类似工程经验详见投标文件第七部分：项目管理机构。

二、管理职责

1）经理职责

1主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购与人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组

织项目经理部开展工作。

3、与时、合理地作出项目管理决策，其主要容包括班组选择决策、人事任免决策、

重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订与变更决

策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行■管理，其主要客包括确定班组合

同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管

理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以与

编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解

难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并与时将业主指令

落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门与当地街道居委会的关系，确保当地政府部

门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2）项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能

分配，落实质量责任制。

2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实

施。

4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技

术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整

个工程目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3）工程部职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划迸度、实施进度和进度调整等多方面进行控

制，确保目如期完工。

2、具体负责工程目的技术管理工作，完成现场的验收、检杳工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的

矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调»避免发生设计与施工的矛盾而造成不必

要的返工。

6、完成与目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标

准，使检测工作欠于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发

研究。

9、按IS09002标准管理文件资料，对目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口欠于有效管理状态。

11实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。