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国企干部培训班毕业典礼发言稿

同志们：

此刻站在这里，看着大家胸前的学员证，翻着手中凝结着45天学习印记的笔记本，我想起开班第一天大家走进教室时的眼神——有期待，有忐忑，更有一份“本领恐慌”下的紧迫感。45天过去，今天的你们，目光更坚定，步履更沉稳，笔记本里密密麻麻的批注、小组研讨时碰撞出的火花、实践调研中形成的报告，都在无声诉说着成长的分量。作为和大家共同度过这段时光的“同学”，我想用三句话与大家共勉，既是对这段学习的总结，也是对未来征程的期许。

第一句话：学深悟透，方能站得稳、看得远

这次培训最鲜明的特点，是“理论的深度”与“实践的温度”交织。记得第一周的专题课《深入学习贯彻党的二十大精神——国企在中国式现代化中的使命担当》，张教授用“三个维度”拆解国企定位：从政治维度看，是党执政兴国的重要支柱；从经济维度看，是新质生产力的重要载体；从社会维度看，是共同富裕的重要依托。当时有位学员在讨论时说：“以前总觉得‘讲政治’是虚的，现在才明白，国企干部的政治能力，就体现在把‘国之大者’转化为‘企之要者’的具体行动中。”这句话，点透了理论学习的关键——不是为了背概念，而是为了找坐标。

我们还系统学习了《国有企业领导人员管理规定》《中央企业合规管理办法》等制度文件。记得在“三重一大”决策机制专题研讨中，某集团的总法律顾问带来了一个真实案例：某子企业因未严格执行前置研究程序，投资项目遭遇重大风险，最终被国资委约谈。这个案例让大家深刻认识到：制度不是“束缚手脚的框框”，而是“行稳致远的护栏”。现在再看大家的学习笔记，很多人在“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”旁边，都标注了具体的工作场景——比如如何从党中央“加快建设世界一流企业”的部署中，找准本企业的战略定位；如何从“科技自立自强”的要求中，梳理出技术攻关的主攻方向。这说明，理论学习已经真正入脑入心，转化为了分析问题的“望远镜”和解决问题的“显微镜”。

第二句话：破圈突围，方能跟得上、干得好

培训期间，我们用了两周时间开展“对标世界一流”案例研讨。当某航天科技集团的同志分享“从‘跟跑’到‘并跑’再到‘部分领跑’的创新密码”时，当某能源企业的代表展示“数字化转型如何让传统生产线效率提升40%”时，很多人都红了脸——原来我们以为的“做得不错”，放在全球竞争的坐标系里，可能只是“刚及格”；我们习以为常的“经验做法”，在新技术、新机制面前，可能已经成了“路径依赖”。

最触动我的，是实践调研环节。我们分成8个小组，深入7家标杆企业一线：有的去了新能源头部企业，看他们如何用“揭榜挂帅”机制激发科研人员活力；有的去了老工业基地的“链主”企业，看他们如何通过“强链补链”带动上下游中小企业协同发展；还有的去了乡村振兴重点项目，看国企如何把“产业帮扶”做成“造血工程”。在某高端装备制造企业，我们遇到一位85后车间主任，他带领团队用3年时间攻克了关键零部件的“卡脖子”技术。他说：“以前总觉得创新是研究院的事，现在才明白，一线工人的‘小改小革’，积累起来就是大突破。”这句话让我们反思：作为干部，我们是不是太习惯“发指令”，而忽略了激活每一个“创新细胞”？

这次培训还设置了“压力测试”环节——模拟应对重大舆情、突发安全事故、市场剧烈波动等场景。在“某国企子企业环保违规被媒体曝光”的模拟演练中，第一组学员的应对方案还停留在“删帖灭火”，第二组就已经想到“主动公开整改方案+联动属地政府”，第三组更进一步，提出“将危机转化为企业绿色转型的宣传契机”。这种能力的进阶，本质上是思维方式的升级——从“被动应对”到“主动引领”，从“解决问题”到“创造价值”。

第三句话：知行合一，方能立得住、走得实

明天大家就要回到各自岗位了。此时最需要思考的，不是“学了什么”，而是“怎么用”。我想提三点具体建议：

第一，把“国之大者”转化为“企之责”，做服务大局的“实干家”。国企干部的格局，体现在能否把企业发展与国家战略同频共振。比如，在新型工业化进程中，我们要思考：如何推动传统产业智能化、绿色化升级？在构建新发展格局中，我们要思考：如何打通产业链的“断点”“堵点”？在共同富裕实践中，我们要思考：如何让企业发展成果更公平惠及员工和社区？这些问题没有标准答案，但有一个共同要求——不能只算“经济账”，更要算“政治账”“社会账”。

第二，把“本领恐慌”转化为“创新动能”，做破局开路的“攻坚者”。这次培训中，很多同志提到“数字化转型不会转”“混改难点不敢碰”“三项制度改革推不动”。解决这些问题，需要“啃硬骨头”的勇气，更需要“找巧办法”的智慧。比如，某地方国企的党委书记分享了他们的“创新积分制”——把技术攻关、管理创新、流程优化等纳入干部考核，积分直接与晋升、奖励挂钩，3年时间企业专利数量增长